心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西，亦可以称作心得体会。“心得体会”是一种日常应用文体，属于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。下面是由第一心得为大家整理的“十九届五中全会学习体会范文大全”，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】十九届五中全会学习体会范文大全
近年来，哈电集团公司系统各级党组织和组织部门践行新时代党的组织路线，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，党管干部原则得到充分体现，党的领导和公司治理深度融合，围绕“12348”发展战略，坚持依事择人和实践标准，干部队伍整体素质不断提高，为公司实现高质量发展提供坚强组织保证，“十三五”期间公司发展质量和效益明显改善。面向“十四五”和二〇三五年远景目标，在危机中育先机、于变局中开新局，关键在党、关键在人，关键要靠一代代可靠接班人接续奋斗。
习近平总书记强调“各级党委（党组）要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任”。当前，集团公司发现培养选拔优秀年轻领导人员任务更显紧迫和重要。为此，集团党委研究《关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》，着眼建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，适应公司持续发展需要，数量充足、充满活力的高素质专业化年轻领导人员队伍，既满足当前领导班子建设和事业发展的需要，又能为今后5至10年乃至更长远发展提供有力地干部人才支撑。公司系统各级党组织和组织部门要把发现培养选拔优秀年轻领导人员工作，摆上重要议事日程深入推进，坚持融入日常、持续用力、久久为功。
强化统筹谋划。大力发现培养选拔优秀年轻领导人员，是实现领导班子有序更替，保证事业后继有人的重大基础工程。一是要围绕集团公司战略发展方向进行谋划。集团公司“十四五”战略和发展规划正在广泛征求意见，通过对内外部发展环境的深刻分析，国内能源消费正在从化石能源为主向新能源为主转变，面对绿色能源产业转型发展的市场竞争，需要集中优势资源加以突破，摆在我们面前的是如何发挥现有的传统发电设备制造领域人力资源优势，从中发现和培养一批具有专业能力的适应产业转型的优秀年轻领导人员队伍，这是各级党组织的一项重要任务。二是要结合领导班子和干部队伍建设实际进行设计。在领导班子配备上，集团党委始终坚持老中青相结合的梯次配备，充分发挥不同年龄段领导人员优势。近年来，集团公司通过建立“双通道”晋升机制、实行退出现职制度、推行“三定”等举措，干部队伍整体年龄结构有所改善，一大批优秀年轻领导人员走上重要岗位。但是，按照高标准要求还要充分结合现有领导班子年龄、经历、专长等各方面因素，使领导班子搭配更加合理，这既需要上级党委的领导和把关，更需要同级党组织通过不断加强优秀年轻领导人员队伍建设，提供充足的干部人才资源保证。三是要按照建设高素质专业化干部要求进行选配。高素质，第一位是政治素质要高；专业化，是政治过硬、具有领导能力的专业化。年轻领导人员的培养和使用要突出政治标准放在首位，政治上必须靠得住、过得硬，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；在专业化建设上，面对新任务当务之急是解决干部队伍存在的能力不足、本领不够的问题，一方面要注重对年轻领导人员的专业化培训，帮助他们解决视野不宽的问题，另一方面要注重统筹整个干部队伍资源，探索更多的适合专业化人才的选拔方式，将岗位需求与个人意向、专业素养有机结合起来，从根本上解决专业结构来源问题。
坚持实践观点。习近平总书记要求优秀年轻干部要有足够本领来接班。要加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师。一是要在实践中发现优秀年轻领导人员。对年轻领导人员不能求全责备，更不能管中窥豹、以偏概全，因为干部的素质和表现存在隐蔽性。考察识别干部具有“风向标”的作用，对优秀年轻领导人员不能简单地看学历、经历、资历，“好看”和“好用”往往并不一致，要注重看年轻领导人员在本职岗位上真正干成了哪些事、是否有少讲空话多干实事的作风、职工群众的评价和口碑如何；作为装备制造型集团企业，业绩评价要根据干部所在单位（部门）的资源禀赋、内外部环境，辩证地看待和评价干部的业绩，特别是干部在管理创新、技术进步、品牌形象等方面所做出的潜绩贡献。二是要在实践中锻炼优秀年轻领导人员。习近平总书记要求优秀年轻领导人员要提高“七种能力”。近两年，集团党委连续举办优秀年轻领导人员培训班，有针对性地补齐年轻领导人员能力素质“短板”。各级党组织还要把岗位实践作为培养年轻领导人员的课堂，尊重干部成长客观规律，首要的就是让年轻领导人员在岗位上真正干上几年“墩苗壮骨”，要有意识地让他们在岗位上经历几次“热锅上蚂蚁”“烫手山芋”，去感受和赢得群众口碑。实践证明，集团公司的改革发展需要管理上的“多面手”，也需要专业上的“安专迷”。三是要在实践中检验优秀年轻领导人员。改革实践诸多矛盾的孕育、显露、发展、斗争、转化直至最终解决，需要较长时间，在这个过程中过早和轻易地下结论都是不严肃的。发现培养选拔优秀年轻领导人员是集团党委推进干部人事制度改革的重要举措，专题研究统筹做好优秀年轻领导人员培养选拔工作的意见，这既有理论基础，也有实践要求，需要各级党组织通过创造性的落实得以实现，并通过企业改革发展成效去检验。
突出鲜明导向。发现培养选拔优秀年轻领导人员，要贯彻落实“两个一以贯之”，按照现代企业制度的改革方向进行配置。一是优秀年轻领导人员要来源广泛。按照集团党委安排，打通业务骨干到优秀年轻领导人员的培养成长通道，今年公司共青团组织对公司系统青年员工进行盘点，按照专业门类推荐了青年骨干人才，这是承载着集团公司未来发展的重要力量。各级党组织要加强源头储备和培养，按照市场化方式在更大范围内选拔优秀青年骨干人才，打破条条框框、拓宽选用平台，提供一定数量的领导岗位，通过竞争性选拔的方式，让更多的青年骨干人才进入组织视野，确保优秀年轻领导人员来源广泛、素质优良。二是优秀年轻领导人员要足够优秀。习近平总书记多次强调，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。并引用宋国大夫正考父铭训：“一命而偻，再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。于是，鬻于是，以糊余口。”优秀年轻领导人员足够优秀，要体现在当老实人、讲老实话、做老实事的优秀品质上，要体现在工作要艰苦思想更要艰苦的工作作风上，要体现在狠抓落实目标导向的工作效果上。集团党委举办优秀年轻领导人员培训班，组织部门全程跟班，正是通过严格要求、近距离考察比选，找准当前优秀年轻领导人员队伍存在的问题和不足，促使优秀年轻领导人员队伍足够优秀。三是优秀年轻领导人员要经受市场检验。让市场在资源配置中起决定性作用，从严管理干部重要的就是要遵循这一规律。近年来，集团党委加大公开选聘力度，实行扁平化层级管理，推行任期制和聘任制管理，目的就是用好的机制激发干部干事创业的内生动力。各级党组织也要深化内部改革，破解影响优秀年轻领导人员脱颖而出、施展才华的体制机制障碍，要通过健全经理层成员任期制和契约化管理，带动企业转变经营机制，使优秀年轻领导人员在市场化经营机制中经受检验、有所建树。
组织部门和基层党组织在发现培养选拔优秀年轻领导人员工作中工作在一线，要对照新时代党的组织路线，准确把握其精神实质、核心要义、实践要求，紧密结合集团公司实际，切实履行发现培养选拔优秀年轻领导人员的政治责任。
【篇二】十九届五中全会学习体会范文大全
科技创新是人类发展进步永恒的主题，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增长方式也正在由传统的要素驱动向创新驱动转变，在全球科技革命的浪潮中，国家正以科技创新推动产业技术变革和优化升级，科技创新将成为我国高质量发展的重中之重，将成为企业发展的原动力，也定将成为哈电集团实现转型发展的必由之路。
充分认识科技创新对企业转型发展的决定性作用。习近平总书记指出，“科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力”，“当今世界正经历百年未有之大变局，科技创新是其中一个关键变量。我们要于危机中育先机、于变局中开新局，必须向科技创新要答案”。在新一轮科技革命和产业变革大潮中，新老交替必然导致产业变革，对企业而言，这个过程是异常艰难和痛苦的。在新科技带来的新机遇面前，每个企业都有平等发展权利。潮流来了，跟不上就会落后，落后就会被淘汰。纵览国内发展态势良好的企业，无一例外都将科技创新作为企业转型发展的推动力，都在加大科研投入。从2019年研发投入强度看，海康威视9.51%，中兴通讯13.8%，华为公司15.3%。加大科技创新不能确保一定能够实现转型发展，但是企业要想实现转型发展必然具备科技创新持续投入和能力。
科技创新必须面向需求。科技创新必须面向国家需求。习近平总书记强调重大科技成果是国之重器、国之利器，必须牢牢掌握在自己手上，必须依靠自力更生、自主创新。央企要承担政治责任，作为中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，科技创新必须面向国家需求，把国家重大战略需求放在首位。目前，哈电集团正在组织各企业开展一系列“卡脖子”技术攻关工作，集中力量研制百万千瓦等级水轮机、各堆型核主泵和燃气轮机等关键技术和大国重器。哈电集团也正是在不断实现技术自主化、产品国产化的过程中，逐步替代进口、走向海外，完成一次次涅槃，取得一个个重大突破。科技创新必须面向时代需求。随着时间的流转，新需求新技术不断涌现，哈电集团选择的传统产业必将面临新技术的挑战。进入新时代，在2030年碳排放达峰，2060年前实现碳中和时代背景下，能源供给形势必将发生重大的结构性和*性变化。新能源、清洁环保、高度灵活性和智能化供电必将成为主流发展方向。风电、太阳能、氢能以及新能源汽车正迎来重大发展机遇，传统火电技术必须迎接更高效清洁、更灵活、更智能的挑战，传统行业如何站在时代的“风口”，是每个哈电人必须要面对也必须认真思考的问题。科技创新必须面向市场需求。科技创新的成果要经得起市场的考验，经得起时间和用户的检验，科研成果要以工程化、市场化为衡量标准，只有满足了市场需求，科技创新才充分展现出价值。几十年来，哈电集团一直围绕市场需求、用户需求开展科技创新工作，开发了一系列火电、水电、核电产品，创造了二百多项国内第一，在技术不断升级的同时，有效地推动了企业的技术进步和长远发展。
科技创新必须依靠人才。注重领军人才的引进和培养。企业想要转型发展，想要进入新的技术领域，必然需要建立新的技术团队，必然需要高水平和丰富经验的领军人才。经验告诉我们，凡是有带头人的科研干起来更容易，见效更快；没有带头人的科研干起来难，效果差。不依靠领军人才，让外行指挥内行会导致事倍功半甚至一事无成。比如中央研究院的激光熔覆焊接技术，2020年初引进了“小”领军人才。为什么说“小”，因为这个30多岁的年轻人职称只是助理工程师，引进后组建了6个人的团队，目前已经开发出了能够应用于阀门、轴径、叶片和管道内壁加工的激光熔覆焊接设备，目前该成果已具备市场化销售条件。所以也要不拘一格招人才、用人才，不要被“帽子”限制住。注重科技创新团队的培养和激励。科技人才的事业心比较重，更注重干事创业的环境、氛围以及受重视程度。能不能干成事，有没有好的创新创业环境，是否得到组织和领导的重视是科技人员考虑的重要因素，所以科技创新团队的培养应更加注重提供良好的科研环境和条件，应给予更多的人文关怀，让事业成为激励团队的利器。让科技人员没有后顾之忧，没有“追责”包袱，成为激发科技人才创新活力的源泉。也要注重对科技团队的有效激励，在国企改革办推出“科改示范行动”中，明确提出了项目分红、超额利润分享、股权激励等政策，如何把这些政策用好用足，让政策做到让科研人员满意，不让“老黄牛”吃亏，需要各单位、各团队大胆尝试。注重利用社会资源搞创新。发挥高校和科研院所在创新协同中的作用。高校学科专业丰富，拥有思想活跃、科研能力扎实的创新人才和专家队伍，与企业相比较，高校在开展多学科交叉基础研究、前沿技术研究和*性技术创新方面具有优势。要开门搞科研搞创新，不能闭门造车更不能夜郎自大，要加大与相关科研院所的合作与协同，要建立与科研机构良好的协同机制。只有全社会协同、跨专业协作、跨领域攻关，才能更好解决面临的新问题、新挑战。
科技创新必须有战略思维。注重科技创新方向战略布局。企业科技创新始终要围绕企业转型发展需要，传统企业之所以转型困难、转型慢，就是因为人才、技术、装备、渠道等都集中在传统产业上，集中在已有的优势产业上。而新产业新技术面临人才短缺、目标不确定、领导不重视等问题，资源向新产业倾斜的难度大。因此应该首先在科技创新方向上做好战略布局，确定攻关方向，配置一定的人才、资金和方方面面的支持。科技攻关方向牵涉企业发展的未来、知识储备深度、发展的潜力等等，其布局至关重要。当然明确科研方向也不是容易的事，要结合国家产业政策、企业自身现状、市场分析、对手情况、技术的先进性和可行性等等。注重科技创新实效。企业开展科技创新活动离不开产品、市场。企业搞科研与高校的科研差别在于更注重产品研发和工程应用，而不是侧重基础研究，基础研究的工作要借助于高校。所以企业的科研要围绕产品和市场转，科研的结果是开发出企业能够制造的产品，能够实现市场销售的产品。所以要了解制造企业的情况包括人员、装备等等；同时也要加强和用户的交流和沟通，研发的产品要有目标市场要有的放矢。科技创新要允许坐冷板凳，要宽容失败。既然是创新，自然难度就很大，就不会轻易完成或一蹴而就，十年磨一剑、板凳一坐十年冷的励志故事很多，但对当事人来说过程中的困难、痛苦、彷徨一定是很多的也是外人不容易理解的。所以要对科研人员给予足够的关怀、理解、支持和鼓劲，为他们创造宽松的科研环境是十分重要的。当然也要宽容失败，没有什么事是一定能够做成的，科研也不例外。能够宽容失败，就会减轻科研人员的心里压力，让他们轻装上阵，也能够鼓励更多的人参与创新活动，敢于去创新，否则就没人愿意搞科技创新。科技创新是循序渐进的过程，没有人能从一开始就预计到结果是什么，能够做多大。只有在不断地研究、攻关过程中，不断提高能力和认识，对技术的发展、市场的了解、用户需求不断明确，才能有更多的发现，找到更多机会，目标也越清晰。就像我们在建厂时不会想到制造亚临界产品，在干亚临界产品时不会想到会干超超临界产品，认识也是不断扩展和螺旋式上升的。
发挥党的领导对科技创新推动作用。党的领导是国有企业科技创新事业不断前进的政治保障，坚持和加强党的领导能够推动科技创新事业的成功，应充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动科技创新工作。认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，紧盯建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的目标，将党建工作与科技创新中心工作深度融合，把支部建在科研团队上，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将红色基因根植于科技创新团队中。
习近平总书记强调：“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好”。哈电集团科技系统要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，将科技创新化作企业转型发展的动力，广大科技战线的工作者要进一步增强责任感和使命感，争做集团公司转型发展的排头兵，为把哈电集团建设成为具有全球竞争力的世界一流装备制造企业而努力奋斗。
【篇三】十九届五中全会学习体会范文大全
实现高质量发展目标，必须全面加强党的领导。要贯彻落实新时代国有企业党建工作总要求，坚持全面从严治党，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，构建新形势下与企业改革创新发展形式相适应的党建工作体系。要充分发挥党组织优势，让每个基层党组织成为坚强的战斗堡垒，让每名党员成为一面鲜红的旗帜，推进党建工作与企业生产经营工作深度融合，把提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，确保党和国家方针政策、重大部署坚定不移的贯彻执行，以高质量党建引领企业高质量发展。
实现高质量发展目标，必须全面推进深化改革。国有企业全面深化改革从前期夯基垒台、立柱架梁，到目前全面推进、积厚成势，下一步将走向系统集成、协同高效的新阶段。要进一步贯彻新发展理念格局，围绕国企改革“1+n”政策体系文件，巩固和深化国企改革“双百行动”成果，推动改革和创新发展深度融合、高效联动。要依托国企三年改革和对标世界一流管理提升行动，全方位破除影响创新发展的体制机制障碍，加快实现发展动能转换，推进内涵式发展和精细化管理，推动企业形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，实现总体管理能力和水平明显增强，助推企业达到或接近世界一流水平。
实现高质量发展目标，必须全面坚持创新驱动。科技是第一生产力，要把科技自立自强作为“十四五”发展的核心地位和动力源泉。要围绕国家战略、加快前沿技术研究应用与新能源及新产业技术开发，聚焦关键核心技术，坚定不移开展自主创新，以关键核心技术攻关为牵引，不断加大研发投入力度。要加快发展战略性、前瞻性、*性技术，充分发挥中央企业在技术创新中的主力军作用。要坚决贯彻执行哈电集团首次党代会提出的科技工程，重点突破中小型燃气轮机等关键技术，尽快在“卡脖子”关键技术领域取得突破，加快掌握一批前沿技术和具有国际竞争力的关键核心技术，着力增强企业技术创新能力，努力为实现高质量发展占据“桥头堡”和“制高点”。
实现高质量发展目标，必须全面加强转型升级。面对新一轮科技革命和产业变革，能源行业面临深度调整，能源绿色清洁低碳发展成为大势，客户需求呈现高品质、短周期、低成本、个性化等特点。要加快构建能源革命体系布局，坚持以市场为中心，以客户成功为目标，以持续为客户创造价值的理念，进一步聚焦主责主业。要全面落实“三去一降一补”各项工作要求，深入落实哈电集团首次党代会提出的“12348”发展战略，做优、做精传统产业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力；做强、做大战略转型产业，构建多产业协调发展新格局。要充分利用混合所有制改革、合资合作等商业创新模式，加快由传统制造向高端制造、智能制造、数字化制造转变，助推由生产制造型向制造服务型转变。
实现高质量发展目标，必须全面提升经济效益。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，围绕国内国际双循环发展新格局，要以提高发展质量和经济效益为中心，扎实推进质量变革、效率变革、动力变革。要把“两利三率”指标体系作为“十四五”重要战略目标，统筹推进提质增效，提升经济运行质量。要以供给侧结构性改革为主线，加快剥离非主营业务和低效无效资产，大力淘汰落后产能和化解过剩产能，提高资源投入产出效益，降低企业人工运营成本，进一步推进企业精干主业、聚焦核心管理资源，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
立足新时代、开启新征程。处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，汽轮机公司将紧紧围绕国家“十四五”规划宏伟蓝图，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，保持战略定力，坚定发展信心，把握发展机遇，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的发展理念，牢牢抓住“十四五”发展契机，为实现企业高质量发展谋好篇、布好局，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业作出应有的贡献，在实现两个一百年奋斗目标新时代伟大征程上谱写新篇章。
