《赢在执行》观后感

时间:2020-02-18 阅读:178

各位领导、同事们:

大家好,我演讲的题目是《干好民政工作,重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》,使我受益匪浅,明确了执行理念,开阔了视野,受到了启发,找到了不足,下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识:

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说,因为执行力来自于竞争力,竞争力给我们形成了压力,而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识,我们就会采取一切手段,去拼命学习,提高自身的执行力和自身素质,使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国,其经济和科技实力仅次于美国,在军备质量上也是世界第二位,能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点,我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识,众所周知日本是个岛国,地小物“薄”,资源极为匮乏,日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强,就有可能会灭种亡国,正是在这种危机意识下,他们加强执行力,提升竞争力,才使日本成为了一流经济大国。

做为民政局机关工作人员,我们更应该树立这种危机意识,提高自身的执行力,多深入到基层,去发现问题、思考问题、解决问题,抓住细节,深入跟进,认真做好自己的每一项工作。

二、通过学习提高自身执行力

做为一个民政人执行力的强弱,在于自身素质的培养和提高,我们只有通过不断的努力学习,才能提高自身素质。为此,我们不仅要抓好业务知识学习,并且还要多参加单位组织的培训,多读一些有益的书,多看一些有用的光盘,多说一些自己的感受,多写一些心得体会,多悟一些道理,并形成自己的理论,把它运用到实际工作中去。

三、认真做好自己的工作,以体现自身的执行力,实现自身的人生价值

最近,局党组提出了民政工作的“三民”理念,即在思想观念上坚持“亲民”,在工作部署上坚持“为民”,在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上,局机关出台“双百”考核制度,如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度,我认为应做好以下三点:

第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作

对待领导交办的工作,我们要无条件的执行,不要找借口,不要把工作的困难交给领导,让领导去解决。

例如:最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务,时间紧任务重,我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵,我们没有他们的档案,没有地址,没有单位,没有通讯联系方式,无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导,而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神,积极想办法,深入到基层,动员原8023部队退役士兵,让他们在战友之间相互传达,从而解决了这个难题,目前工作进展顺利,现已陆续收到申报材料。

第二、要主动关注细节,要跟进、跟进、再跟进

在具体工作中,我们要抓好每个工作细节,并且要做到有始有终,紧盯不放,不要虎头蛇尾,最后不了了之。

优抚建房是区政府的折子工程,建房款已下拨到各镇,建房进度由各镇上报,但情况不细,李科长认为不能坐等,不能光凭电话了解,要跟进盯紧,于是组织科室全休人员下乡到一线,逐户进行调查,不放过每一个细节,做到了了如指掌,形成详尽的上报材料,刘局长对此给予了充分肯定。

第三、加强信息反馈,及时总结

在工作中,加强信息反馈,及时总结问题是检查部署执行力的重要手段,例如:今年上半年,优抚科对残疾军人进行了换证,在收集证件登记时,我们发现让许多残疾军人,因户口变更,姓名或出生日期与我们的档案不一致,我们及时反馈了这一情况,优抚科决定深入调查,再次进行核实,做到万无一失。同时及时总结了经验教训:在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。

四、加强科室团结协作,以提升整体执行力

提升科室整体执行力,是最能反映整个科室凝聚力和战斗力,同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中,科室上下一盘棋,分工细致,团结协作,取得了显著成效,如:残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。

执行力是个人工作能力的体现,是团队整体合力的体现,是我们民政人的精神面貌的体现,我相信在局党组的正确领导下,用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。

谢谢大家!

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