【第1篇】管理人员个人工作年度总结范文怎么写800字
今年上半年，学校档案室在完成繁重的教育教学任务下，保质保量地完成了学校各项纷繁的档案工作，现将上半年来的学校档案工作情况总结如下：
一、档案收集整理工作
为了更好的服务于学校教育教学工作的需要，案卷整理遵循文件材料形成规律，保持卷内文件的系统联系，合理、规范组卷，符合国家、区、局有关标准。所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印，既为学校节省了费用，又使我校的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。为有效发挥档案的功能，对学校档案管理达标升级工作起到了积极的促进作用。
二、做好档案编研工作
积极做好档案的编研工作，广泛涉猎各类资料。深入学习实践科学发展观、领会有关档案工作精神，始终把学习作为一种政治责任，坚持理论学习与指导实践相结合，能把理论成果转化为推动档案工作的动力，抓好编研成果和调研课题的研究，为学校编研与发展打下了坚实的基础。
三、建章立制规范管理
学校档案管理人员忠于职守，并根据《档案管理条例》，统筹规划并负责制定了本校文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、统计、销毁、移交等有关规章制度;加强档案库房管理制度的落实，严格执行档案查阅、借阅制度，无泄密及损害单位利益事件发生;完善特种载体档案的管理，加强照片、录音录像等特种载体档案和荣誉档案的收集及规范化整理工作。使文件材料归档率、完整率、齐全率均达到了要求，做到及时准确，为查阅各类资料提供了便利，对推进学校档案制度化、规范化、现代化建设，全面提升档案管理水平做出了积极的贡献。
总之，学校档案室始终以服务师生为宗旨，积极配合各个科室，做好档案的日常管理工作，充分履行档案综合服务的职能作用，做到了各类事项安排合理有序，不断夯实档案基础建设、加强档案的深层次开发和利用、努力提高档案的利用效果，有效地保证了学校各项工作的正常运转。
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写年度总结，特别是管理人员，得琢磨一下怎么弄才好。先别急着下笔，先把这一年干的事理清楚，大事小事都记下来。像是项目进展、团队管理上的事，还有那些遇到的问题和解决的办法，这些都是重点。要是平时没记笔记的习惯，现在就得靠回忆了，能想起多少算多少。
写的时候，得注意条理，但不用太死板。比如，可以把项目分成几块来说，每个项目开头简单描述一下背景，接着讲做了什么，最后说成果如何。要是项目多，就把重要的挑出来写，次要的稍微带过就行。不过有些时候会因为记不清细节，写到一半才发现漏掉了什么，这时候只能尽量补充完整。
除了项目，还得提提日常管理工作。这部分可以聊聊团队建设，员工培训，还有考核制度之类的。如果这一年有什么创新的地方，比如引入了新的管理工具或者改变了某些流程，一定要写进去。不过有时候写着写着就会跑题，扯到其他不太相关的事情上去，这就要自己把控住方向。
财务方面也不能忽略。收入支出情况最好有个大致的统计，这样显得专业。当然，数字不一定非要精确到小数点后两位，大概有个范围就行。但要注意的是，千万别把收入写少了，不然领导看了可能会觉得你敷衍了事。
书写注意事项：
写总结的时候，得结合公司目标来看。看看自己这一年的工作是不是朝着公司的大方向努力了，有没有达到预期的效果。要是有差距，得分析原因，是策略不对还是执行不到位。有时候写着写着，可能会发现自己找借口的心态有点重，这就得调整态度，实事求是地面对问题。
小编友情提醒：
写完之后别急着提交，最好找个同事帮忙看看。他们可能会指出一些自己没注意到的问题，比如表述不清楚的地方，或者逻辑不通的地方。当然，也有可能他们会提出完全不同的意见，这时候就需要自己判断哪些合理，哪些不合理。
【第2篇】管理人员个人工作心得怎么写2250字
20_年上半年已经过去，回顾这半年来，把在工作中存在的得失总结如下，希望领导批评、指正：
在部门里，我主要分管检修工作。这半年中，在公司的领导下，我发扬诚信、求实、敬业、创新、尊重的主人翁精神，以经济效益为中心，安全生产为重点，与部门全体员工齐心协力，共同努力，较好地完成了自己的本职工作，主要体现在以下几个方面：
1、努力学习，提高政治、业务素质。
在工作中，我始终坚持“勤于学习，善于创造，乐于奉献”的要求，耐得平淡，舍得付出，严格要求自己，充分发挥中层管理的桥梁和纽带作用，认真组织、管理、落实各项工作。坚持学习，与时俱进，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强处理事件的应变能力，不断提高工作水平和管理能力。
2、树立安全第一的思想，扎实做好安全生产工作。
在热电生产过程中，安全第一是要务。我们必须对生产过程中任何一个环节做到位，按要求标准去做，才能确保安全。在工作中，把安全生产目标分解到人，明确责任，制定防范措施，杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范安全目标管理强化检修人员的安全意识;整顿习惯性违章，加强现场安全管理，认真排查、清除设备缺陷和事故隐患;经常提醒检修人员绷紧安全生产这根弦，学会从别人的事故中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。通过以上措
施，使我部门检修的安全管理水平有了较大的提高。半年来，没有发生一起因检修人员违章操作引起的设备事故和人身伤害。
3、转变观念，提高检修管理水平。
在工作中树立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主题”的观念，切实加强检修管理工作。在这半年中我重点抓了质量第一的管理思想，加强质量教育，强调检修过程的零缺陷管理，使检修人员树立起“百年大计，质量第一”的观念;经常不断地进行质量管理的学习和教育，使每个检修人员都充分地认识到，只有提高生产质量，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争能力;实行全方位管理，凡是涉及到质量的，如性能、寿命、可靠性、安全性等方面，都加强管理;进行全过程的管理，对质量形成的计划、设计、准备、外委、加工制作、装配、检查、试验、投运等一系列过程和环节一步不放，实施全过程质量监控;全体人员参加管理，质量管理不仅是管理人员进行管理，要动员全体人员都参加质量管理，从自我做起，从点滴做起，让检修人员自己知道做什么?怎么做?做到什么程度为好?使检修工作有了可靠的质量保证。近年来，我部门主要设备的运行周期普遍延长，最高的增加了一倍，设备检修费用与去年比较也有了较大幅度的下降，通过加强质量管理，取得了良好的经济效益。
4、提高人员素质，抓规范管理，促进检修工作的开展。
生产设备种类繁杂，检修人员少，检修项目多，弦一直绷得很紧。近几年来，技改增加了许多变频设备，对检修工作技术含量又提出了更高的要求。我们采取多种途径，在检修人员的素质上很下功夫，营造
边学、边干、边提高的良好氛围，帮助大家提高解决问题的能力。针对部门检修工作的特点，科学合理调配人员，明确操作流程，建立质量考核方案，对设备保养维护、人员职责分工，作出了严格的规定。抓好每月的检修工作总结，检查每个检修人员上月的工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，作到有计划，有检查，有落实，有回音。根据年度、月度检修计划和临时性检修工作的安排，半年来共完成大修了年初#1、2汽轮发电机组和#1炉大修、#2炉中修工作以及#1、2机组和#1、2炉临检工作，完成技改项目6项和日常消缺维护工作511条。
加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。
半年来，我们不断地把新的科技成果运用到检修工作中，通过技术改造提高设备的科技含量。我们先后完成了#1、2炉落煤管系统改造，解决了几年来落煤管经常堵煤影响机组负荷和经济效益;#1、2炉顶棚水冷壁管严重进行金属喷涂的技术改造，延长了水冷壁管运行周期;#1、2炉中心筒改造提高锅炉烟气分离效率，提高锅炉效率。通过一系列检修工作、技术改造，使部门在设备管理水平和设备健康状况有了长足的进步。
在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增
强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
5、认认真真做人，兢兢业业工作。
在过去的半年中，做了很多工作，也取得了一些成效。这里面包含着公司领导的关怀与支持，凝结着全体员工的心血和汗水，也得益于相关处班组、专业的理解与配合。作为生产管理部副经理分管检修工作，我在工作中努力做到尽职尽责、尽心尽力，发挥党员、中层干部的表率作用，考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先力争做到。不以“干部”自居，寻求索取，而是以“党员”自律，讲求奉献。我个人认为，我的表现是能够达到称职标准的。总结半年多的工作，有所得也有所失，不足之处主要表现在以下三个方面：一是要提高认识水平，特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从大局出发，从总体上把握，增强工作的预见性;二是要防止急于求成，克服急躁情绪，避免处理问题简单化，时刻保持强烈的忧患意识;三是要充分发挥部门副经理的作用，克服消极等待的思想，使分管的工作创新发展。
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写个人工作心得这事，得从自己的实际经历出发。比如你在管理岗位上，肯定遇到过不少事，有些是顺利解决的，有些可能就费劲了。把这些事情都回忆一下，别光想着那些表面的东西，得琢磨背后的原因。像我之前负责一个项目，刚开始觉得挺简单，结果推进起来才发现问题一堆，后来慢慢调整思路才搞定。所以写的时候可以先想清楚这件事到底为什么能做成或者为什么没做好。
再说了，写的时候语言得贴合自己的工作环境。要是你做的是技术管理，那就可以多用些专业术语，像什么“接口对接”、“模块优化”之类的。要是做的是行政管理，那就可以说说流程改进什么的。记得要把具体的步骤写出来，像我那次调整流程，第一步是召集相关人员开会讨论，第二步就是制定新的方案，第三步才是实施。这样写出来别人看着也明白。
写东西的时候别太死板，有时候适当加入点自己的感受会更好。比如说某次团队合作，大家虽然有分歧，但最后齐心协力完成了任务，那种成就感真的很难忘。不过有时候也会有点小摩擦，比如有人觉得自己的想法没被采纳，这时候就需要好好沟通，毕竟团队最重要的是和谐。
说到沟通，我觉得这点特别重要。尤其是作为管理者，很多时候需要协调各种关系。有一次我们部门和另一个部门因为资源分配起了争执，当时我就建议双方坐下来好好谈，最后通过协商找到了折中的办法。这种事其实挺常见的，关键是要保持冷静，别急着下结论。
书写注意事项：
写工作心得的时候，最好能结合一些具体的数据。比如这次活动参与人数增加了百分之二十，销售额提升了十五个百分点之类的。这样不仅显得真实，还能让领导看到你的努力成果。当然，数据得是真实的，不然就不好了。
不过有时候写着写着就会发现，写出来的内容有点散，这就需要自己再梳理一下。可以先列个提纲，把想写的内容大致排个顺序，然后再补充细节。像我刚开始写的时候，总是东一句西一句的，后来发现这样写起来很乱，后来就改成了先写背景，再写过程，最后写结果，这样看起来就条理清晰多了。
还有个小窍门，就是多看看别人的优秀案例。不是说照搬，而是借鉴一下他们的表达方式。比如有些人写心得时喜欢用比喻，像把管理比作航海，遇到风浪就得调整方向。我觉得这种方式挺有意思的，能让枯燥的工作内容变得生动有趣。
【第3篇】公司基层管理人员工作心得体会怎么写1500字
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：
作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。
对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
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写工作心得体会的时候，关键是要把自己在工作中遇到的问题、解决的办法以及学到的东西都写出来。刚开始可以从最近完成的一个项目入手，说说这个项目的目标是什么，过程中遇到了哪些困难。比如说上次我们部门负责的那个市场推广活动，目标就是提升品牌知名度，但刚开始的时候大家对活动的具体执行方案分歧很大，有些人觉得应该侧重线上宣传，有些人则认为线下活动更有影响力。
接着可以详细描述你是怎么处理这些分歧的，可能当时没想太多，就直接找领导汇报了情况，结果领导建议先做一个小范围试点，看看哪种方式效果更好。这一步很重要，因为这样能避免团队内部一直争论不休，还能快速找到方向。后来试点的结果出来了，线上宣传的效果确实比预期的好很多，所以我们就调整了策略，加大了在线上的投入力度。
写心得体会的时候，还可以提到一些具体的数字或者案例，这样会让文章更有说服力。比如那个试点活动，参与人数达到了预期的两倍，转化率也提高了百分之十五左右。通过这件事，我意识到沟通和数据分析的重要性，特别是当面对复杂的情况时，及时收集数据并进行分析，能够帮助做出更明智的选择。
书写注意事项：
心得体会不仅仅是记录成功的地方，也要反思不足之处。比如那次活动虽然取得了不错的成绩，但也暴露了一些问题，比如我们的预算控制得不太好，后期为了追加线上投入，不得不压缩其他方面的开支。这种反思有助于未来的工作改进，也能让自己更加成熟。
还有就是，写心得体会的时候，最好能结合自己的专业背景。如果你是做财务工作的，就可以谈谈如何优化成本管理；如果是做销售的，就可以分享一些促成交易的小技巧。这些内容会显得比较专业，也能体现出你的工作经验。
不过有时候写着写着可能会跑题，比如刚开始想写项目管理的经验，结果写到一半突然想到之前参加的一个培训课程，于是就大篇幅描述那个课程的内容，这就有点偏离主题了。所以写的时候要注意保持主线清晰，不要被其他事情牵着走。
小编友情提醒：
写完之后别忘了检查一下有没有明显的错别字或者不通顺的地方。虽然不是特别严谨，但至少要保证基本的可读性。要是时间允许的话，可以让同事帮忙看看，他们可能会提出一些你觉得想不到的角度。
【第4篇】____物业管理人员个人工作心得怎么写1000字
回首前台部一年来的工作，感慨颇深。这一年来前台部在公司各级领导的关心和支持下、在前台部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。现总结如下。
一、提高服务质量，规范前台服务
在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对物业的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现物业内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能，建立提成制
以往前台部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，心得体会建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。
四、加强培训，提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。前台部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平。
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写工作心得其实挺考验一个人的观察力和表达能力。比如说物业管理人员，这份工作平时接触的事特别杂，从设备维护到住户沟通，方方面面都要留意。要写出一份有质量的心得，就得先把这段时间的工作梳理一遍，哪些事情做得好，哪些地方还有不足，心里得有个谱。
刚开始可能觉得没什么可写的，毕竟每天都是那些事。但仔细想想，其实每个细节都值得琢磨。比如前阵子小区电梯坏了，当时联系维修师傅还挺顺利，可后来发现有些住户对维修进度不太满意。这事就提醒我，以后遇到类似情况，除了解决问题，还得及时跟住户反馈进展，不然容易引起误会。这种反思就是心得的一部分。
写的时候不用追求华丽辞藻，真实就行。有些人会担心自己的语言不够生动，那就多用例子，比如那次处理邻里纠纷，双方都情绪激动，最后我是怎么安抚他们的，用了什么办法。这样写出来的东西更有说服力。不过，有时候写着写着，思路可能突然断掉，这时候不妨停下来喝口水，换个角度想一想，说不定就有新灵感了。
书写注意事项：
别忘了结合一些专业术语。物业这一行，懂点专业术语能让文章显得更靠谱。像“物业巡查记录表”“业主档案管理”之类的，都能体现你的专业性。但也不能滥用，太多了反而显得生硬。像我有一次写心得，本来想说“日常巡查中发现问题及时跟进”，结果一时嘴快写成了“日常巡查发现问题立即跟进”，虽然不影响理解，但回头看看总觉得怪怪的。
写完后最好能找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟自己写的时候容易带入太多主观想法，别人的眼光往往能发现一些盲点。不过，有时候改稿子也会遇到纠结的情况，比如某个句子到底是“加强管理”还是“强化管理”，来回斟酌半天。这种时候就随心写，重要的是表达清楚自己的意思。
【第5篇】管理人员工作心得体会范文怎么写1300字
我作为一名社区干部，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。
由于公司领导对中层管理的关心与重视，在今年7月份与8月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。
在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。
一、员工的无私奉献
首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。
二、部门小团队的无私奉献
在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。公务员之家
综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。
总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。
精选用户撰写心得88人觉得有帮助
写心得，说实话刚开始真不容易摸到门道。我刚入行那会儿，总觉得照着别人的模板套，总能蒙混过关。结果，写出来的内容干巴巴的，一点感染力都没有。后来慢慢摸索，才明白得结合自己的经历和体会，不然写出来就像念流水账。
写心得的时候，关键是要找一个切入点。比如，我就喜欢从一个小事件开始，这样比较容易展开。像有一次我们部门搞团队建设，本来大家都挺放松的，结果有个同事因为小事闹情绪，最后弄得气氛很僵。我当时就想着怎么化解这个局面，后来通过私下聊天，把事情解决了。这样的事情写进去，既真实又有说服力。
写心得的时候，专业术语最好用得恰到好处。比如说管理这块，什么pdca循环，smart原则之类的，点到为止就行。要是整篇都是这些术语，读起来就太枯燥了。记得有一次我写心得，把一堆专业名词堆在一起，自己都觉得别扭，读者看了肯定也难受。
书写注意事项：
写心得的时候，语言风格很重要。如果是个技术型管理者，就可以稍微硬朗一点，多用些数据支撑；要是偏向于人文关怀型的，那就得柔和些，多讲讲人情味的事。像我写的时候，就会根据当时的场景调整语气。比如处理员工冲突时，就得表现得冷静理性，但如果是表扬某位优秀员工，那就可以多带点感情色彩。
说到写心得，还有一个小技巧，就是适当引用别人的观点。不过引用的时候要注意，不能全盘照搬，得用自己的话重新组织一下。有一次我写心得，不小心直接抄了一段别人的话，结果领导看了说有点生硬，让我改改。当时我就意识到，直接复制粘贴确实不行，得用自己的方式表达才行。
其实写心得最难的地方，是怎么把内心的感受准确地传达出来。有时候写着写着，突然觉得自己想表达的东西跟实际写出来的不太一样，这就需要反复修改。记得有次写心得，我写到某个项目失败的原因时，原本想强调客观因素，结果写着写着，却把自己的情绪也带进去了，写得有点偏主观。后来经过修改，才找到平衡点。
写心得的时候，千万别忘了细节。细节决定成败这句话，在写心得上也适用。比如那次团队建设活动，我就写了具体的场景——大家围坐一圈讨论问题的样子，那个闹情绪的同事当时的表情，还有后来我怎么劝解他的。这些细节写出来，能让文章更有画面感。
小编友情提醒：
写心得的时候，语言风格要统一。要是前半部分写得很严肃，后半部分又变得特别轻松随意，这会让读者觉得突兀。我记得有一次写心得，前面还在分析问题，后面就开始调侃起来，结果效果不好。所以，写之前最好先理清思路，确定好整体基调。
【第6篇】生产安全管理人员工作总结范文怎么写850字
____年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入__团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。
一、工作内容
对于我来说，__行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的__系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩
每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
三、工作中的一些不足
作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。
四、工作感受
在__不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到__全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任。
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说起写生产安全管理人员的工作总结，这事说复杂也复杂，说简单，也不是特别难。不过，有些人就容易在这上面栽跟头，要么写得干巴巴的，像流水账似的；要么堆砌太多专业名词，看着挺高大上，其实没什么实际意义。其实，要想写出一份合格的工作总结，有几个关键点得琢磨透。
比如，开头部分，得先把这段时间的主要工作情况交代清楚。比如，这段时间负责了哪些项目，参与了哪些活动，具体到哪几个部门或者工地去检查过安全问题，这些都得说一说。这里有个小建议，写的时候别光顾着罗列数字，最好能结合一些具体的例子。比如有一次在某工地检查时发现安全隐患，当时是怎么处理的，效果如何，这样写起来才更有说服力。不过有时候写着写着，可能就会忘记前面提到的情况，导致后面内容有点脱节，这点得注意。
接着就是分析工作中的不足之处。这个部分不能藏着掖着，该暴露的问题就得暴露出来。比如安全管理流程有没有漏洞，员工的安全意识培训是否到位，这些都是需要反思的地方。有时候写着写着，可能会漏掉一些重要的细节，比如某个环节的责任人是谁，这会让人摸不着头脑。所以写这部分时，一定要仔细梳理整个过程，确保没有遗漏。
再来说说下一步的计划。这是总结里比较重要的部分，毕竟总结不是为了总结而总结，而是为了改进工作。可以针对前面提到的问题，提出具体的改进措施，比如加强定期检查频率，增加安全培训次数之类的。不过有时候写到这里，可能会有点跑题，把注意力放在其他事情上，这就不太好啦。
写总结的时候，少不了要用到一些专业术语。这些词用得恰到好处，能体现你的专业水平，但如果滥用，反而会让文章显得晦涩难懂。记得有一次我写总结时，想当然地用了几个不太常用的词，结果同事看了半天也没明白什么意思，后来只好改成通俗易懂的说法。所以写总结时，语言要尽量简洁明了，别让读者费劲去猜。
【第7篇】管理人员工作心得感悟怎么写600字
项目管理工作：从20_年9月-20_年6月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。立项工作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心项目管理督导工作。
固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。
公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。
回首过去的上半年到9月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。
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写管理人员工作心得感悟，关键是要把自己在管理工作中积累的经验和体会表达出来。有些人觉得写心得就是抄抄别人的东西，其实这不对。真正的心得应该结合自己的实际情况，比如你在某个项目里的具体做法，遇到的问题以及解决办法。
比如说有一次我负责一个团队，刚开始大家分工不太明确，工作效率不高。我就试着让大家开个会，每个人都说说自己擅长什么，然后根据每个人的特点重新分配任务。结果发现这样效率提高了不少。这个事情就值得记录下来，它能提醒自己以后碰到类似情况该怎么处理。
还有一次我们部门接了个大项目，时间紧任务重。我当时就想办法把整个流程分解成几个小阶段，每个阶段都有明确的目标和时间节点。这样做不仅让团队成员心里有底，也方便我随时跟进进度。后来这个方法被证明很有效，所以也值得记一笔。
写的时候要注意，不要光写表面的东西，最好能深入挖掘背后的原因。像上面提到的重新分配任务这件事，表面上看是因为分工不明，但实际上可能是沟通不到位导致的。所以我在写心得时就会反思，是不是平时跟同事交流得太少？如果是的话，以后就得加强沟通了。
有时候写着写着，可能会发现自己漏掉了某些重要的细节。比如刚才提到的项目分解，其实还有一点很重要，那就是定期检查进度。我当时没太重视这一点，后来才发现这样做会导致一些小问题积累成大麻烦。所以写心得的时候，最好能回头看看有没有遗漏的地方。
书写注意事项：
写心得的时候语言尽量朴实点，不用刻意追求华丽的辞藻。毕竟这是记录自己的真实感受，太花哨反而显得不真诚。比如上面的例子，我都是用最简单的语言描述的，没有用什么高深的理论，因为我觉得这样更容易让别人理解。
不过有时候也会遇到一些小问题，像是句子结构有点混乱，或者用词不太准确。比如有一次我写到“通过这次调整，让团队的氛围变得更加和谐”，这里“通过……让”这样的表达就有点啰嗦，可以直接改成“这次调整后，团队氛围更和谐了”。这类小问题其实不影响整体效果，但如果能改过来就更好了。
【第8篇】工厂管理人员工作总结范文怎么写1350字
20__年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20__年工作开展的具体情况总结如下：
20__年工作开展的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20__年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!
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写工作总结这事，说复杂也复杂，说简单，还真没那么简单。工厂管理这块儿的工作总结，得从日常的点点滴滴入手，不是一上来就堆砌那些华丽的辞藻。比方说，你负责生产调度，那肯定得先把这一块儿的情况理清楚，哪些环节出了问题，哪些地方表现不错，都要有个交代。
写之前，脑子里得过一遍这段时间的工作流程。比如，最近车间设备维护这块儿，是不是出现了延误？有没有因为疏忽导致生产进度受影响？这些问题都得提出来，不然写出来的东西就空洞了。当然，光发现问题还不够，还得想想解决办法。要是设备故障率高，是不是该加强巡检频率？还是说需要引进新的技术？
有时候，写总结的时候，心里想着一个事，写着写着又跑偏了。比如提到某个项目，本来是想聊聊团队协作的重要性，结果越写越偏题，最后变成了夸奖某个同事有多厉害。这样的情况，自己写的时候不一定能察觉，回头看看才发现逻辑有点乱。所以呀，写的时候最好能有个草稿，写完之后放一放，隔个几天再看，这样能发现不少问题。
还有哦，总结里边的数据千万不能马虎。像是产量统计，数字一不对劲，整个总结的可信度就下来了。我记得有一次，我手头的数据没核对好，把某个月份的合格率写错了，后来被领导发现了，虽然问题不大，但还是挺尴尬的。所以，写总结的时候，数据这部分一定要反复检查。
至于语言，别太死板，也不能太随意。比如，“近期工作取得了一定成效”，这样的表达就挺好，既显得正式，又不会让人觉得枯燥。再比如，提到某项改进措施的效果时，可以说“初步尝试后，发现效果显著”，这就比直接说“效果很好”更有说服力一些。
