【第1篇】工作管理心得体会怎么写3950字
工作管理心得体会____
工作管理心得体会一：
20**年已接近年终，***厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出***厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产**。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证**规范和**标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为***厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成***发放手续80余批次，合计发放产品***。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
工作管理心得体会二：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的'本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”
精选用户撰写心得44人觉得有帮助
写心得体会其实是个挺实用的事，尤其在工作管理这块。刚开始可能觉得没什么头绪，但慢慢摸索下来，其实是有规律可循的。关键是要把自己在工作里的那些事好好梳理一下，哪些做得好，哪些还得改进，都得想清楚。
比方说，有些时候事情多到脑袋都快炸了，这时候就特别需要静下心来理一理思路。先把每天的任务列个清单，看看哪块儿卡住了，哪块儿还能优化。写的时候，不要想着一蹴而就，可以先草稿，想到什么记什么，等回头再慢慢整理成条理清晰的东西。有时候写着写着，突然灵光一闪，说不定能蹦出个新点子。
我以前也遇到过这种情况，一次项目赶得紧，整个人都懵了。后来发现，其实很多问题都是因为前期沟通没到位。后来我就学乖了，每次接任务前都跟团队成员确认好细节，这样效率高了不少。还有，写东西的时候别太拘泥于形式，有时候随手记下的小片段反而更有真实感。比如那次开会，领导讲了个小故事，当时就觉得特别有用，赶紧记了下来，后来还真用到了实际工作中。
有时候写着写着会跑题，这是常有的事。比如上次写总结，本来想谈时间管理，结果越写越偏到人际关系上去了。不过也没关系，写完后再回过头来看看，把不相关的部分删掉就行。有时候写着写着也会发现一些之前没注意到的小问题，比如文件命名习惯不太好，导致找资料费劲，后来改了这个习惯，工作效率确实提高不少。
还有一个小窍门，就是多参考别人的经验。不过不是照搬，而是吸收其中对自己有用的那部分。像我之前看同事写的总结，她提到定期做复盘特别有效，我就试着模仿了一下，果然效果不错。不过这种方法也不是万能的，得结合自己的实际情况才行。
【第2篇】车间基层管理工作心得体会怎么写950字
近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？
经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！（尤其是数控车间！）现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！
目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量****点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，
不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。 根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。
沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了！呵呵
精选用户撰写心得52人觉得有帮助
车间管理这活儿，要是想写点心得什么的，就得真正在里面摸爬滚打过才行。有些人刚进车间那会儿，觉得这工作就是个体力活儿，后来才明白，这可是门大学问。像我刚入行的时候，就想着只要设备不出毛病就行，结果发现，这远远不够。车间里的事，设备只是其中一部分，人的问题更多。
写心得，得从日常的小事说起。比如，那天我在巡检的时候，发现某台机器的螺丝松了。本来以为没什么大不了的，随手拧紧了事。结果第二天一检查，发现它已经影响到了整条生产线的速度。当时我就想，这事如果能早点发现就好了。于是我就琢磨，是不是可以在巡检表上多加一项，专门记录这些细节。后来试了一段时间，果然效果不错。其实很多问题都是这样，平时看起来不起眼，但积少成多，最后就会变成大麻烦。
还有一次，车间来了个新同事，他技术挺好，但跟大家沟通起来有点困难。刚开始大家都觉得他架子大，后来才知道是他不太习惯这边的工作方式。我就建议让他多参加班组会议，慢慢融入团队。后来他不仅适应了环境，还成了我们的好帮手。这让我意识到，管理不只是盯着设备，还得关心人。车间里的氛围好了，效率自然就高了。
写心得的时候，别光顾着说自己干了什么，还要想想背后的原因。比如，为什么这个方法管用？为什么那个方案不行？有时候，一个小小的调整，就能带来很大的变化。就像那次我调整了班次轮换的频率，结果发现员工的疲劳感明显降低了。但写的时候，别忘了提到具体的数字，比如“一个月内产量提升了5%”。这样写出来的东西才有说服力。
写心得的时候，难免会有些地方写得不够好。有时候脑子转得太快，就把一些关键点给漏掉了。比如有一次我写了份报告，结果回头一看，发现忘记提一个重要数据。后来又补上去，总觉得不如第一次写的时候顺畅。不过没关系，谁还没个马虎的时候？关键是下次记得带上笔记本，随时记下重要的东西。
车间管理心得，写的时候别太死板，该幽默的地方可以幽默一点。比如有一次我看到有个老工人在教新徒弟操作机器，徒弟一脸懵圈的样子，他就笑着说：“别急，这活儿就跟炒菜一样，熟能生巧。”这事后来我就写进了心得里，感觉特别生动。所以，写心得的时候，别光是摆事实讲道理，适当的趣味性也能让人印象深刻。
车间管理这事，说到底还是要靠实践。心得，不是一天两天就能写好的，得慢慢积累。有时候，一个不经意的小细节，可能就是你成功的关键。所以，不管写得多好，都别觉得自己已经到顶了，还得继续学，继续摸索。
【第3篇】小学班主任管理工作心得精选范文怎么写1800字
小学一年级是一个重要的过渡阶段，孩子们由学前班步入学堂，接受正规的学校教育，这是一个打好基础，发展智力的阶段。这个阶段对学生的日后成长影响非常大，作为班主任，既要对学生每天的学习负责，又要关心他们的身体、纪律、卫生、安全以及心理健康等情况。所以班主任就要想方设法帮助学生树立正确的学习态度，养成良好的学习习惯，根据学生的年龄特点和心理特点，及时进行各方面的教育。下面我就谈几点自己一年来的做法和体会。
一、抓常规训练不松懈
新的学校生活，要求孩子们树立严格的集体和时间观念，遵守学校和班级纪律，而学生良好的行为习惯的养成不是一两天便可一蹴而就，由于种种原因，我班刚入学的孩子年龄一般在五六岁，有的甚至还小，对这些道理似懂非懂，自觉性和自控力都比较差，即使道理懂了也难以坚持，需要班主任做耐心细致的思想工作，并且要经过反复的训练。譬如对这些怎样上课、下课、回答问题、尊敬师长、友爱同学、上学放学路上的安全问题等等，我均一一做了详细而明确的要求和讲解，并且经常利用课前、课后、班会课及放学之前可利用的时间进行强调，让那些做得好的学生上台示范，对学生中出现的问题及时进行教育和纠正，尤其是安全问题常挂嘴边，放在首要，经常把学校周边及邻近地区出现的安全事故告诉孩子们，让他们的心理引起高度重视和警惕，规范自己的日常行为。不厌其烦，多次反复训练，鼓励他们树立信心去做好，逐步做到能自觉遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规则》，遵守学校的纪律。
二、亲近学生，关爱学生，对学生充满爱心
俗话说：“爱心能给世界和自己带来美好和欢乐，私心则会给世界和自己带来不幸和痛苦。”班主任，既是严师，又是慈母，尤其是一年级的班主任，首先要像孩子的妈妈一样爱孩子，要拿出自己的爱心来疼爱他们，“哄”他们，安慰他们。比如下课了，我和女孩子们跳绳、踢毽子、帮他们梳头、扎绳、戴装饰花;和男孩子做游戏、帮他们系鞋带;发现精神萎靡者，问问情况，用手抚摩额头，试试体温;学生有课本或文具掉在地上，弯腰拾起放在课桌上;学生衣服不整或有灰尘，顺手帮助整理，拍打一下。等等。我深信，爱是一种传递，当教师付出自己的真爱时，收获的必定是孩子们更多更真诚的爱。所以，我班的孩子们对我挺亲热，他们很相信和依恋我的。
三、多行动少说教，以身作则，做学生的表率
“喊破嗓子，不如做出样子。”一年级的学生模仿性很强，教师的一举一动，一言一行对学生都起着潜移默化的影响。所以大教育家乌申斯基说过这样一句话：“教师个人的范例，对于学生的心灵是任何东西都不能代替的最有用的阳光。”所以工作中我严格要求自己，处处以身作则，做学生的表率。凡要求学生做到的事，我首先做到。如要求学生有礼貌，我就带头运用礼貌语言;要求学生爱劳动，我就带头劳动;发现垃圾赶紧拾起来扔入垃圾箱，给学生示范并提醒学生要随时注意保持卫生;要求学生上课不迟到，我就每节课提前赶到教室。在我的率先垂范下，学风和班风以及班级卫生大为改观。
四、多赞赏少批评，多微笑少严肃
赞赏是对学生的表扬、欣赏，是师生沟通的桥梁，体现了师生人格尊严上的平等，如果过多批评，就会伤害孩子的自尊，挫伤他们的积极性，使他们产生抵触情绪，甚至逆反心理，不利于孩子的成长。表扬运用的恰当，学生的积极因素就会像原子裂变一样发生连锁反应。如上课铃响了，教室里大部分学生还在吵嚷，没有做好上课准备，如果泛泛批评，收效甚微，而我却会大声表扬一个坐得好，不说话，书本都已准备好的学生：“瞧，同学们看某某已做好了上课准备，大家可要多学习学习他哟!”此时其他同学便会纷纷仿效，秩序井然。并且在今后孩子们都会争先恐后的比较谁上课的准备做的最好。这样寓批评与表扬当中，有利于学生之间互相学习，取长补短。
“淘气的男孩是好的，调皮的女孩是巧的。”班主任要多点宽容，多点微笑，少点严肃。班主任要善待那些顽皮的甚至容易犯错误的孩子，循循善诱，谆谆教导。用微笑帮助学生寻找缺点中的闪光点，即使态度严肃，也要严慈相济，严而有度。让孩子感到老师既可爱，又可敬。从而建立真诚、亲密、和谐的师生关系。这样良好的师生关系还有助于提高教学效果。
总之，班主任工作必须从每件平凡而细小的事情做起，班级管理更是一门爱的艺术，要求班主任以伙伴样的亲切、亲人似的关怀走进孩子的心田，用心血去浇灌，让孩子的心灵之树在爱的土壤里逐渐枝繁叶茂。只有这样，才能把孩子带好，也才能哺育出祖国未来最美丽最鲜艳的花朵。
精选用户撰写心得61人觉得有帮助
做小学班主任工作确实不容易，头一两年的时候，我总觉得每天都有忙不完的事，从早到晚像陀螺一样转个不停。那时候，我总觉得自己的管理方法不对劲，明明费了好大劲儿，结果学生还是不听招呼。后来慢慢摸索出来一些门道。
比如，班里的孩子都特别爱玩，要是天天盯着他们学习，他们心里肯定不舒服。我就想了个法子，把课堂上的纪律跟游戏结合起来。每次上课前，我会提前说好规矩，如果大家表现得好，就奖励一个小红花，集齐五个就能换个小奖品。这招还挺管用的，孩子们为了那个小红花，上课特别认真。不过有时候也会出点小意外，比如有一次我忘了提前准备奖品，结果有孩子就故意捣乱，让我有点措手不及。
跟家长沟通也很重要。有些家长觉得孩子在学校表现不好，其实回家之后也没好好管教。所以我觉得班主任得经常跟家长聊聊，了解孩子的家庭情况。不过这事也不是那么容易，有时候家长态度不太好，说话冲得很，这时候就需要班主任自己调节情绪了。有一次有个家长在电话里跟我急眼了，我刚开始也挺生气的，后来冷静下来想想，可能是她太着急了，就主动约她见面聊了聊，最后事情总算解决了。
书写注意事项：
我觉得班主任得学会观察。有的孩子表面看起来很活泼，其实内心可能挺敏感的。有一次我发现班上有个女孩总是闷闷不乐，问她也不说，我就找机会跟她单独聊天，才知道她是担心考试成绩不好被批评。后来我就鼓励她多提问，还给她安排了个学习小组，让她觉得不是一个人在战斗。现在她学习进步了不少，脸上笑容也多了。
其实，当班主任最重要的是耐心和细心。每个孩子都不一样，班主任得根据他们的性格特点去调整方法。有时候我也会觉得自己做得不够好，但这没关系，只要用心去做，慢慢就会找到适合自己的路子。
【第4篇】管理会计个人工作心得总结最新范文怎么写1200字
____年来，在领导和同事们的的支持帮助和指导下，加上自身的不断努力探索，在思想、业务素质、工作能力上，我都得到了很大的进步，并取得了一定的工作成绩，现就我多年来的工作、学习情况，作一个总结汇报如下：
一、加强理论学习，提高自身综合素质
在过去的工作里，我注重自身思想素质的培养和提高，认真学____关于科学发展观的重要理论，自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的意识，以科学的理论武装自己，不断提高自身综合素质，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观;
二、爱岗敬业，注重培养自己的团队精神和协作意识，自觉实现自身价值
在日常的工作中，以自身实际行动加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作;作为委派会计，每天认真核对账务，把好质量关，及时解决实际问题，协调好储蓄柜的突发事件，保证工作的有序开展。牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的信合人。
三、恪守规章制度，履行岗位职责
在过去的工作里，本人能够严格恪守各项金融政策法规，认真履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等;办理储蓄业务时能够认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持一日三核库制度。填送会计报表时做到内容真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
四、增强防范意识，落实“三防一保”
能够不断地增强安全防范意识，认真落实各项防范措施，把安全工作落到实处。遵照联社安全保卫相关要求，严格按照各项制度行事。当班期间能够时刻保持警惕，严格按“三防一保”的要求，熟记防盗防抢防暴预案和报警电话，熟练掌握、使用好各种防范器械。经常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当出现异常情况，能当场处理的当场处理，不能处理的能及时向上级汇报等等，确保二十四小时不失控，同时加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无事故。
五、有成绩也有不足之处
经过几年的工作，积累了很多的经验，各方面得到了长足的进步，但也存在很多的不足之处，如学习的积极主动性还不够，尤其是对新变更的制度、规章的学习还不够，工作的效率和速度还有待提高等等，在今后工作中我将继续努力学习，不断丰富自已的专业知识，为成为一名合格的委派会计而奋斗。
精选用户撰写心得35人觉得有帮助
说到写管理会计的工作心得，说实话刚开始还真有点摸不着头脑。毕竟不像流水账，不能光写写了哪些单子、做了什么报表。得有点干货，还得让人觉得你真懂行。
我刚入行的时候，就看到前辈们写的东西，感觉他们写得挺好的，条理清楚不说，还透着专业劲儿。后来慢慢琢磨出来，其实写这类心得，关键是要结合自己的实践。比如有一次我们公司要做成本分析，我就先从数据入手，把每个月的成本数据都列出来，再跟预算比对，找出差异。这个过程不能光靠excel，得用点心，比如看看是不是采购环节出了问题，还是生产流程效率低。写的时候就把这些思路写进去，别只说结果。
不过有时候写着写着就会跑偏，比如上次写的时候，我就想当然地把“销售费用”写成了“市场费用”，还好被同事提醒了。还有一次写到某项指标时，脑子一抽，把“同比增长”写成“环比增长”，虽然改过来了，但想想还是挺尴尬的。所以写的时候得特别注意，尤其是那些专业术语，最好能多核对几遍。
书写注意事项：
我觉得写心得的时候，别老想着面面俱到。有时候一个小小的细节可能更有价值。比如有一次我发现某个供应商的报价单有问题，经过核实后发现是他们的计算公式弄错了。当时就赶紧汇报上去，帮公司省了一大笔钱。这种事例写进去，不仅显得真实，还能体现你的专业能力。
还有就是，写心得不是为了装样子，而是为了让别人看明白你到底干了什么。有些人喜欢用一些高大上的词儿，但其实没必要。比如我见过有人写“通过优化资源配置，实现了资源的最有效利用”，听起来挺牛的，但其实就等于说“合理分配资源”。所以写的时候尽量用简单的语言表达清楚，这样反而更容易让人理解。
写心得也不是一蹴而就的事。有时候灵感来了，一口气能写好几页；有时候又卡壳，半天憋不出几个字。这时候最好的办法就是先把想到的都记下来，哪怕是一些零散的想法也没关系。等过几天再回头看看，说不定就有新的思路了。
【第5篇】机关事务管理局关于作风建设工作心得怎么写4150字
贯彻落实科学科学观，构建社会主义和谐社会是当前全党全国工作的大局，这既对推进机关事务工作提出了新的要求，又对加强新时期领导干部的作风建设提出了新的要求。作为机关后勤工作的组织者、实践者、推动者，一定要认真学习xx同志在中央纪委第七次全体会议上的重要讲话，深刻认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，深入查找自身存在的突出问题，明确加强作风建设的总体要求和具体任务，努力践行八个方面的良好风气，积极为推进机关事务工作又好又快发展、构建和谐机关作出应有的贡献。
一、充分认识机关事务工作在建设和谐机关中的地位和作用
建设和谐社会是以xx____新一届中央领导集体着眼于推进中国特色社会主义事业，所作出的重大战略决策，体现了中国共产党人对社会发展规律和社会主义建设规律认识的进一步深化，反映了时代进步的要求，反映了广大人民群众的共同愿望。从十六届六中全会所构建的社会建设理想来看，无论是民主法制还是公平正义，无论是诚信友爱还是安定团结都离不开政府机关的支撑作用。可以说，和谐社会需要高效的机关，资源节约型社会需要资源节约型机关。加强机关事务工作，对于推动党政机关和谐，促进和谐社会建设具有重要意义和作用。
机关事务工作作为党政机关工作的一部分，是机关履行职能的基础，是干部职工生活的依托。只有切实做好管理、保障、服务的各项工作，才能创造党政机关履行职能的工作环境，为干部职工提供良好的办公和生活条件，使他们全身心地投入工作，为创建和谐机关、构建和谐社会作出新的贡献。
二、关注机关事务工作的热点难点问题，努力促进和谐机关建设
促进和谐社会建设是一个不断化解矛盾的过程。机关事务管理部门要准确把握和谐社会的阶段性特征，紧扣机关事务工作中关系和谐社会建设的重点，立足现实，着眼长远，充分发挥职能作用，切实做好各项工作，努力促进和谐社会建设。根据我局的实际情况和面临的新情况、新任务、新要求，本人以为，在切实推进机关事务工作改革、搞好综合管理、不断提高服务保障质量的基础上，要重视做好以下几个方面的工作：
（一）注重资源节约，大力推进节约型机关的创建工作
十六届五中全会把“节约资源、保护环境”确定为我国的一项基本国策,这是___、国务院在我国经济社会发展进入新的历史阶段，面对严峻的资源和环境形势提出的一项重大战略任务。建设节约型机关是建设节约型社会的重要内容，事关现代化建设的大局，事关机关自身的作风建设，事关机关的和谐。从中央到地方各级领导都非常重视，并明确要求，党政机关要在资源节约方面走在全社会的前列，接受人民群众的监督。对此，我市成立了创建节约型机关工作领导小组，并把履行创建工作组织、管理、指导等职能的工作办公室设在我局，这既是对我局的信任，也是我局履行机关管理职能的重要方面。我们一定要高度重视，切实肩负走这一光荣而艰巨的责任。1、把握工作重点，找准切入点。创建工作是一个大课题，是一项全局性、长期性的工作，需要做的工作很多,且每个环节都很重要。但它在不同的时期应有不同的工作重点和要求，在组织、管理、指导过程中要力戒大而全、多而广，要紧密结合我市机关的现状，分解创建内容，找准工作着力点，有重点有步骤地推进。2、创新活动载体，丰富创建形式。任何一项活动都必须通过一定的形式来推动，没有载体的活动或载体过于老套陈旧，就好比一碗没有任何调料的清水面，索然无味。自创建工作开展开以来，我们也想了一些办法，例如组织培训、划分创建片区、编辑《工作简报》等等，近期我们又提出了开展评比创建先进单位的建议，目的就是要把创建活动搞得有声有色有成效，不断兴起高潮。3、健全各项制度,实行长效管理。制度是管根本、管长远带有全局性的。创建工作是一项长期的工作，是建设节约型社会，实现可持续发展的重要组成部分，要防止“一阵风”、“一招鲜”等形式主义做法，必须建立长效的管理和工作机制，并要求在实践中不断地探索和发展。通过有效的制度管理来规范后勤行政行为，从经费开支到车辆使用维修，从用水用电管理到办公用品的领取，从会务活动到来客接待等多方面都要建立一整套严格的规章制度，做到有法可依，有章可循，保证创建工作的落实。4、完善工作机制，加强对创建工作的领导。要积极探索研究创建工作的运行机制,通过扎实有效的工作赢得领导的信任,赢得机关各部门的支持。同时，由于这项工作范围广、影响大、要求高、困难多，局里要加强组织领导，充实必要的工作力量。
（二）要注重聘用人员的管理和教育
坚持以人为本，促进人的全面发展是建设和谐社会的重要原则之一。随着我局管理保障职能的扩大和引伸，为机关服务的需求将不断增加，现有的机关编制人员已远
远不够，聘用制已成为我局一种经常性的用人用工形式，劳务聘用制人员已成为本单位的重要人力资源，成为一线工作岗位上的重要群体。目前我局有各类聘用人员近100人，新的行政中心建成后，这支队伍将会更大。加强对聘用人员政治上的关心和培养教育，调动青年人的活力和潜力，使他们凝聚在党团组织的周围，才能在单位员工间形成良好和谐的人际关系和共同创业的团队精神。近年来，我们在加强聘用人员的管理方面也积累了一些经验，取得了良好的效果，如让聘用人员与正式工一道参加年终考核评比、聘用人员家庭出现困难组织献爱心、鼓励聘用人员自学成才、关心聘用人员的组织生活让他们与正式工享受同等组织待遇、在会议中心员工队伍中成立团支部等等，这些为他们安心本职，乐于服务，勤奋工作，创造和谐的人际关系起到了良好的促进作用。但我们也应该正视在对聘用人员的管理教育中存在的重管理轻教育、重使用轻培养、重物质轻精神等突出问题。要切实加强对他们的思想道德教育和文明素质的培养，要从社会主义市场经济发展的大环境中，以新的视角分析聘用工的特点，紧跟时代前进的步伐，从中找到加强思想道德教育和培养文明素质的新途径，积极引导他们参加各类活动，鼓励他们在工作实践中学习提高，努力成为有理想、有文化、有道德、有纪律的一代新人。要创新管理方式，体现以人为本。一是要实行规范管理，依照《劳动法》规定，落实好聘用人员的合法权益，解决他们合同期满后重新就业的后顾之忧。二是要鼓励他们参与管理，要充分听取他们的意见和建议，激发主人翁意识，真正让他们感受到大家庭的温暖，把单位看成自己的家，看成自己成长进步的依靠。三是要突出亲情管理，聘用人员与正式工一样，都有实现自身价值的愿望，既有眼前的需求，也有长远的考虑，他们的发展愿望得不到尊重，就会心恢意冷，做一天和尚撞一天钟，要帮助他们解决实际问题，给他们创造发展的空间和平台。
（三）要注重营造和谐氛围，激发创新活力
高效廉洁和谐、规范、有序运转的工作机制建成后，要通过各项制度的落实和各项活动的开展，引导机关人际关系向健康的方向发展，使每一位机关工作人员对机关既有“家”的温暖，又有“家”的责任感，人尽其用，各司其职，团结协作。一是在政治上关心人。时刻关心单位机关每一个人在政治上的进步，充分发挥机关党、团组织的教育引导功能，引导机关干部树立正确的人生观、价值观、世界观，帮助其找准人生的坐标，把握正确的发展方向。使其在政治上从不成熟走向成熟，从不先进走向先进。对机关干部在工作中取得的一些成绩，要及时给予奖励。对机关干部在工作中遇到的困难和挫析，要及时给予关心，帮助查找原因，排遣自卑心理，帮助其树立信心，鼓励其迅速从困难和挫折中走出来，使之丢下包袱，开动机器，继续走向希望。二是要在机制上激励人。要建构科学的用人机制，不断激发机关每一位成员的创造力。对有真才实学的年青人，既要注意给他们提供锻炼和展示才华的平台，让其“冒尖”，又要严格要求他们，使其避免误入歧途，半途而废。对中年人要充分地信任他们，让他们发挥顶梁柱的作用。对年老的，要善于发现他们的闪光点，充分尊重他们，使他们尽情发挥余热，起好传帮代的作用。通过这样一些细致的工作，形成一个人人争先创优，个个干事创业的浓厚的工作氛围。三是要在业务上锤炼人。要根据个人的不同特长、不同能力、不同爱好，安排适合的工作岗位，做到人尽其才，各尽所能。要通过压担子，加负荷，使之尽力所及。要通过开展工作评比、竞赛、互帮互带等活动，使机关干部的业务能力不断提高，工作成绩不断突出，提高整体工作水平。
通过高效廉洁和谐机关的建设体现人文关怀，构筑凝心工程，机关人与人之间的和睦相处、部门与部门之间的相互配合、人与单位之间的相互依存、单位与外部环境的融洽联通，就会形成一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发展的和谐社会氛围。
要做出样子。坚持从难、从严要求自己，注意在思想上解决“人活着为什么，当官做什么，身后留什么”的问题，努力加强自身修养，提高综合素质。面对新形势、新环境、新任务，要始终坚持把学习放在重要位置，通过学习提高工作能力。在加强理论学习打牢政治基础的同时，尤其要加强机关事务工作业务知识的学习。加强对服务新理念的学习应用，坚持及时追踪掌握业内的最新知识和最新动态，把握其运行规律，了解其发展趋势，促使自己在分管处室工作和发挥指导作用时能够做到业务娴熟，得心应手。
要摆正位置。要在为人处事上坚持蓄而不发。要善于团结人，宽厚待人，乐于和自己意见相左的人共事。要放下架子，低调做人，慎言敏行。得意时淡然谦虚，谋思长远；平常时韬光养晦，厚积薄发；失意时坦然坚强，不焦不躁，祛为官之野心，存做事之雄心。工作实践中，要摆正自己的位置，紧紧围绕局党组的集体领导，在班子中当好配角，在分管工作上唱好主角，形成整体工作合力。遇到情况及时汇报，及时通气，争取协作和支持。对下做到了支持不干预、参与不包办，确保担任角色的不缺位、不越位、不错位。
要常照镜子。作为一名领导干部，一定意义上，自身的形象就代表着单位形象和党的形象。要加强修养，常修为政之德；要淡泊名利，常思贪欲之害；要廉洁从政，常怀律己之心。为此，要始终坚持严格要求自己，努力做到勤政廉政，清正廉洁。自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，努力践行xx倡导的“八个方面”的良好风气。要慎用权力，不以权谋私。对一些涉及到采购、招投标等事务，指导职能处室严格按照有关规定与供应商洽谈，规范操作程序，做到透明、公正、公平，确保既能按要求采购到必需的物品，又能维护公共资产的利益，发挥资金的最大使用效率。
精选用户撰写心得73人觉得有帮助
写机关事务管理局关于作风建设的工作心得，得从自己的实际工作出发。刚开始要回顾一下这段时间里作风建设的一些具体做法，像是组织了哪些培训，开展了哪些活动，这些都能体现单位对作风改进的决心。比如最近组织了一次廉政教育讲座，邀请专家来讲授，大家听得都很认真，这事就值得提一提。
然后就得结合自身感受去谈体会了。比如说通过参加这样的活动，自己对廉洁自律有了更深的认识，明白了工作中哪些雷区不能踩。当然，写的时候不要光喊口号，要把一些细节讲出来，比如以前可能觉得某些小事无所谓，现在意识到其实会影响整个团队的形象。这里就可以举个例子，比如说之前有个同事觉得偶尔收个小礼品没关系，后来经过学习才明白这是不对的，于是主动退还了礼品，这就挺好的。
还有就是要注意把工作心得写得接地气。比如说在日常工作中遇到的问题，是怎么一步步解决的。有一次我们部门接到一个紧急任务，时间紧任务重，刚开始大家都有点慌，后来大家坐下来讨论了一下，分工明确后效率就提高了。这种经历写进去，能让人感受到工作的真实感。
不过有时候写着写着可能会跑题，比如本来想写作风建设，结果扯到了其他事情上。这种情况就需要回头看看是不是偏离主题了。比如写了太多个人生活的事情，那就需要删减一下，把重点放回到工作作风建设上来。另外，写的时候也要注意语言不要太过正式化，毕竟不是写工作报告，用稍微轻松一点的语气会更好，但也不能太随意，毕竟这是工作心得。
书写注意事项：
写心得的时候可以多用一些具体的数字来支撑自己的观点。比如今年开展了多少次培训，参与人数是多少，这样会让文章更有说服力。不过有时候可能会忘记检查标点符号，导致句子中间突然冒出个逗号，或者该用句号的地方用了顿号，这些小地方虽然不影响整体意思，但仔细看的话确实不太规范。
小编友情提醒：
写完之后最好找同事帮忙看看，他们可能会提出一些新的建议，帮助完善文章。有时候自己写的东西看起来没问题，但别人一眼就能看出哪里还可以改进。当然，也有可能同事的意见五花八门，这时候就需要自己做主，决定采纳哪些意见，这本身就是一种锻炼。
【第6篇】在财务管理方工作的心得体会怎么写4250字
在财务管理方工作的心得体会范文
在财务管理方工作的心得体会范文1
20xx上半年，财务部全体人员在公司领导的正确领导和兄弟部门的大力支持下，通过上半年的辛勤努力，较好地完成了工作计划，取得了一定的成绩，同时在工作中仍存在着一些问题，有待进一步的加强，现汇报如下:
一、20xx年上半年主要工作：
(一)、团队建设：
“和谐才能发展，团结才有力量”，财务部一直非常重视团队建设。一年多来，财务人员共同确认了“保证资金安全、服务公司管理、支持公司发展”的工作目标;逐步培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己，以成绩证明自己”的团队精神。通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加讲座等多种方式，使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。强化服务意识，开展“用心服务”项目，及时满足公司内外对财务工作的需求。同时，在工作中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督，在确保公司利益的前提下，形成了较为和谐的业务关系，促进了财务部工作质量和工作效率的提高。
(二)、业务方面：
财务部在按时完成公司、各二级业务部门、清泉股份及健能饮品的日常财务和统计工作外，还较好的完成了以下几个方面的工作:
1、按照公司的部署，协助公司领导完成了正源水务财政补贴的申请工作，现正在配合财政局进行财政补贴的审计工作;
2、协助办公室完成了正源水务的物价调整申报工作，现正在准备迎接物价部门的成本监审工作。
3、通过市住房公积金管理中心沟通协调，针对公司人员多、资金紧张的实际情况，双方达成了缴纳协议，现完成了缴纳的所有手续。
4、完成了市国资委安排的正源水务的业绩考核审计工作。
5、完成了正源水务的营业执照年检的财务审计工作、所得税汇算清缴审计工作、外汇收支审计工作、联合年检的审计及报批等工作。
6、配合香港会计师事务所完成了合资公司的08年财务及09年1-3月份财务两次审计工作。
7、完成了清泉股份历史欠税问题的协调及处理工作。
8、按计划逐项解决了财务上历史遗留问题。
9、按照公司管理升级的工作要求，财务部按团队建设、人员素质、业务开展、财务关系、办公环境、健身活动、劳动纪律与卫生等方面
一直在有目标、有计划、有步骤地开展工作，已取得了较好的效果。
10、按时完成了公司安排的其他工作。
二、 存在的问题：
1、财务部的管理职能没有得到正常发挥。一方面是各方面认识有待提高，一方面是财务人员的综合素质尚需提升，财务部提供管理信息的及时性和有效性有待加强;
2、财务部对国家税务政策、金融政策变化的敏感性有待提高;
3、财务部的筹资管理和财务风险管理能力有待加强。应随时了解金融市场的变化、掌握筹资的额度和时机，合理规避财务风险;
4、对帐及实物资产清查盘点工作次数较少。应及时处理对账和清查盘点结果，及时催收欠款，合理利用实物资产，提高其使用效果;
5、在帐务中存在的历史遗留问题仍然较多，处理起来有相当的难度。
三、20xx年工作计划：
(一)、团队建设:
继续加强团队建设，将团队建设理念和财务部具体情况充分结合，以人为本，不断完善财务部内部管理制度，尽量使财务人员全体人员的潜能得到最大程度的发挥，为公司的发展作出最大的贡献。
(二)、业务方面：
在全方位做好各部门日常财务工作的前提下，下半年主要完成以下工作:
1、按照公司安排，做好财政补贴确认的后续工作;
2、配合物价局，做好物价调整工作的成本监审等相关工作;
3、协调好住房公积金的缴纳工作;
4、做好09年上半年的财务分析和财务评价工作;
5、进一步提高财务核算的工作质量，继续由专人处理历史遗留问题;
6、加强财务管理，保证资金安全;加强财产清查工作，做到帐实相符，督促各部门加强实物资产的管理，确保公司资产的安全完整;
7、通过各种方式全面提升财务人员的综合素质，深入基层，全面系统地掌握公司各业务领域的有关细节，在此基础上，对不同时期和阶段的经营成果及财务状况进行客观深入的分析评价，为公司生产经营决策提供及时、充分、有效的财务信息和管理建议，发挥财务管理和财务信息提供者的职能;条件允许的情况下，开展以财务管理为中心的erp建设，使公司领导及时全面掌握企业资源状况;
8、做好各项以财务为主的业务流程梳理、规范，提高统计分析工作的及时性和有效性;
9、继续全面开展财务部管理升级工作。以“保证资金安全，服务公司管理，支持公司发展”为目标，以“财务核算、财务管理、管理会计和谐发展”为措施，针对财务部管理升级中存在的问题，按照统筹兼顾，逐项解决，不断完善的原则持续进行，将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。
10、按时完成公司安排的其他临时性工作。
在财务管理方工作的心得体会范文2
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的.同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作:
一、严格
遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。
通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为， 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改-，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
精选用户撰写心得79人觉得有帮助
在财务管理工作这块儿，想写点心得的话，得先理清楚自己的思路。咱们做财务的，平时接触的数字多，要是能把这些数字背后的故事讲出来，那文章肯定有意思。比如某天老板突然问你：“最近现金流咋样？”这时候你心里得有谱，得能从一堆报表里挑出重点，然后条理清晰地汇报上去。这中间的经验，就可以拿出来分享。
写的时候，最好结合具体案例。比如说上次公司要做个新项目，预算怎么分配，你是怎么算出来的，用了哪些方法，最后结果怎么样，这些都能写进去。但要注意，别光顾着列数字，得让人明白为什么这么做。有时候我也会写到一半才发现，某个数据漏了，或者单位没统一，回头就得重新检查一遍。虽然麻烦，但为了不让领导发现漏洞，这点工夫必须花。
还有就是，财务工作特别讲究细节。像发票，多一个小数点少一个零，都可能出大问题。有一次我审核报销单时，就发现一张发票金额写错了，明明是100块，写成了1000块。当时我心里一紧，赶紧核对原始凭证，还好只是打印错误。这种事情提醒我们，不管看起来多么简单的环节，都不能掉以轻心。
书写注意事项：
写心得的时候，还可以谈谈跟同事的合作。财务不是一个人的事，需要跟各部门配合。比如采购部要买设备，得提前沟通好资金情况，不然人家兴冲冲地签合同，你这边却没钱付款，这就尴尬了。所以，平时多跟人交流很重要，不仅能学到东西，还能避免很多误会。
写的过程中，语言尽量通俗易懂。毕竟不是所有人都懂财务专业术语，适当用些比喻会让文章生动起来。比如，资金就像血液一样，企业没了它就玩不转。不过有时候我也犯过糊涂，明明想说“资金流”，一不留神写成了“现金流”，后来被同事提醒才改过来。虽然没什么大问题，但总觉得有点糗。
小编友情提醒：
写心得的时候，记得带上自己的感受。比如这次成功完成了一个重要任务，心里那种成就感，或者是遇到困难时的焦虑，这些都是真实的体验。把这些写出来，别人读了也容易产生共鸣。当然，写完之后别忘了检查一下，看看有没有错别字，标点符号是不是用对了，不然领导看了会笑话的。
【第7篇】考勤管理工作个人心得体会怎么写1250字
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是钱，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。
制订考勤制度是对事不对人，是以法治理，而不是以人制度，这样就将考勤引入到管理的层面中来，在遵守国家法律法规的前提下，管理是在考勤中非常重要的一方面;作为一个管理者，必须要了解考勤管理的基础知识，这样才能合理安排好每一个员工的工作，在保证员工利益的情况下，同样保证公司的利益。比如公司的考勤分三种：第一是标准工时制，即每天工作八小时，每周40个小时;第二种是综合工时制，即以年(季)为周期计算，总工时超过法定工时为加班，年加班工时不得超过432小时;第三种是不定时工时，即以工作任务或其他标准来确定工作时间和休息。每月人均5小时或个人30小时以上，需报告总监，超过两次须在一周内向hr书面说明。作为一个管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有法可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，必须从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的发展。
精选用户撰写心得75人觉得有帮助
写心得，其实没那么难，关键是得有点自己的想法，不能光抄别人的东西。比如说考勤管理这块，你得先搞清楚自己的工作流程是什么样的，然后想想每天面对的事情有哪些难点。像是打卡迟到的问题，有时候员工可能真不是故意的，但也有可能确实存在一些钻空子的情况，这时候就需要你自己去观察、去判断了。
我刚开始做这个工作的时候，就老是记不住那些规章制度，后来我发现记不住也没关系，关键是要有个笔记本随时记录下来，遇到不懂的地方就问问前辈。有一次领导让我统计一个月的出勤情况，我刚开始还傻乎乎地一个个核对，后来同事教我用excel表格，一下子效率就高了好多。不过，这表格也不是一学就会的，得慢慢摸索，有时候公式填错了，报表出来的结果就不对劲，但只要多试几次，总能找到正确的方法。
还有就是跟同事沟通这点，考勤这事，谁都不想惹麻烦，所以态度得温和点。有次一个同事因为家里有急事迟到了，我就想着给他一次机会，毕竟人非圣贤嘛。不过，这种事情也不能总开绿灯，不然其他人都会有样学样。所以，每次处理这类事情的时候，都得心里有个谱，既不能太死板，也不能太随便。
写心得的时候，最好把自己经历过的具体案例写进去，这样更有说服力。像刚才说的那个迟到的例子，就可以详细描述一下当时的情景，你是怎么处理的，最后的结果怎么样，这样读者能从你的经历中学到点东西。当然，写的时候别太死板，语言要自然一点，要是整篇都是官方腔调，别人看了也提不起兴趣。
书写注意事项：
写心得的时候，尽量少用大道理，多讲点实际操作中的小技巧。比如我之前用过的一个小方法，就是把每个月的考勤表提前打印出来挂在墙上，这样每天更新一下，月底一目了然，省得最后忙得晕头转向。这种方法看似简单，但真的挺管用的，尤其是对于像我这种记性不太好的人来说。
【第8篇】____年春季学期学校食堂管理工作心得体会怎么写950字
____年春季学期学校食堂管理工作心得体会
本学年，总务科非常重视食堂管理和建设，从六方面进行了监管，以维护校园平安。
一是明确xxxx食堂管理岗位职责。设餐厅经理的工作职责、采购人员岗位职责、厨师长岗位职责、烹饪厨师岗位职责、收银服务员岗位职责、洗切配工岗位职责、清洁工工岗位职责、餐具清洗工岗位职责、仓库管理员岗位职责、监控员职责。
二是对xxxx食堂管理操作流程进行规范。包括食品清洗操作规程、食品细加工(改刀、配菜)操作规程、熟食间食品操作规范、食品冷藏、冷冻操作规范、食品烹调操作规程、食堂菜品留样管理规程、食品出售服务规程。
三是奖励xxxx食堂管理考核制度。xxxx食堂检查考核处罚办法和食堂监控员员工考核处罚办法，引进5s管理，制定实施温xxxx食堂员工5s管理百分量化评分制度表。
四是完善xxxx食堂管理制度。包括食堂对食品采购、验收、储存、加工、烹调、出售、消毒、留样各个环节卫生要求、餐具清洗消毒管理制度、仓库贮存食品及收发料管理制度、食堂卫生制度、食堂小买部工作人员守则、食堂安全防范办法、食堂卫生五四制度、食堂员工每日自检十点。
五是完善xxxx食堂管理应急预案。包括食堂安全管理应急预案、食物中毒的处理、突发火灾事故的处理。
六是着力提升大学伙食质量。开展以关注健康，营养饮食为主题的温州广播电视大学首届食堂美食节，严格质量管理，把好饭菜质量关，提高食堂的服务质量。根据师生反映食堂米饭质量差的情况，总务科专门从温州粮食公司进来珍珠大米，以同等的价格让学生吃上可口的米饭，提高免费菜汤的质量，1元价格菜的占比达60%。落实xxxx07级、08级大学生补贴xxx人，共计xxxxx元，维护校园平稳。启动大学生文明素养提升工作，改变大学生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯，营造大学生文明就餐环境。重视食堂人性化的服务，为学生赠送餐点，免费提供汤点等，致力办好师生满意食堂。
精选用户撰写心得70人觉得有帮助
在学校里，食堂管理可不是一件小事。毕竟每天都有那么多学生和教职工在这里吃饭，饭菜的质量和服务的态度直接影响到大家的心情。要是食堂出了点问题，比如菜里有不该有的东西，或者排队排得像长龙一样，那可就麻烦了。所以，食堂管理者得好好琢磨怎么做好这份工作。
记得有一次我去检查食堂，发现厨房里的砧板没分开用。生肉和熟食都在同一个地方处理，这可不行。后来我跟负责人说了这个情况，他们马上改正了。其实，食堂管理最重要的是细节，不能嫌麻烦。比如，定期检查食材的新鲜程度，确保每顿饭都安全卫生。还有就是培训员工，让他们知道哪些做法是对的，哪些是错的。像这样，食堂才能让大家吃得放心。
不过有时候也会遇到一些小状况。比如某天我看到一位厨师把调味料放错了位置，结果做出来的菜味道有点怪。当时我就想，可能是他最近太忙了，没注意到自己的习惯。这种事情提醒我们，管理的时候得留心人的状态，不能光靠制度约束。有时候多关心一下员工，给他们一点鼓励和支持，工作效率也会提高不少。
食堂管理还有一点要注意的就是成本控制。既要保证饭菜质量，又不能让学校负担太重。这就需要管理者精打细算，合理规划采购计划。比如买蔬菜水果的时候，要挑新鲜的，但也不能买太多，不然会浪费。而且呀，还得学会灵活调整菜单，推出一些既受欢迎又便宜的菜品，这样才能满足大多数人的需求。
我觉得，写食堂管理的心得体会，关键是要把自己在实际工作中遇到的问题和解决办法写清楚。可以聊聊自己是怎么发现问题的，又是怎样想办法去改善的。这样不仅能记录下自己的成长经历，还能给其他管理者提供参考。当然，写的时候也要注意语言生动，别干巴巴的，最好能举几个具体的例子，让大家更容易理解你的想法。
说起来，食堂管理是个长期积累的过程，不是一天两天就能做好的。只要用心去做，不断改进，相信一定能做出让大家满意的饭菜。希望以后每个同学走进食堂的时候，都能开心地吃上一顿热腾腾的好饭。
