【第1篇】执行力学习心得感悟怎么写1350字
本次执行力学习得到了领导力提升，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司教育培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革，下面来谈谈执行力培训心得体会。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会：
1、为什么不行动?
因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?
是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?
关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?
说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过执行力培训心得体会，希望公司：
我相信对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平
一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工
另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：
通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;
其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;
最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。
精选用户撰写心得56人觉得有帮助
写心得感悟，说实话挺费脑子的。特别是执行力方面的学习心得，既要显得认真又有干货，还得让人觉得不是随便凑出来的。我以前写的时候就遇到过一些状况，比如有时候想表达一个意思，结果写出来却有点跑偏了，回头一看才发现词不达意。
开始写的时候，可以先想想最近执行任务时印象最深的事。比如说有一次接到一项紧急任务，时间紧任务重，当时心里特别慌。后来静下心来分析了一下情况，把整个流程分解成几个小步骤，一步一步去做，居然提前完成了。这件事让我明白，执行过程中别急着动手，先把事情捋顺了再说。
还有就是多用具体例子。光说大道理别人不爱听，得结合实际。像我在团队合作中就发现，有些同事执行力很强，但他们往往忽略了沟通的重要性。记得有一次项目推进会上，有个同事提交了一份报告，乍一看没什么问题，但后来发现里面的数据跟实际情况差了一截。这提醒我，在执行任务时不仅要速度快，还要保证质量，该核实的地方一定要核实到位。
书写注意事项：
写心得的时候别太死板，适当加点个人感受会更好。比如有时为了完成目标，熬夜加班是常有的事。刚开始觉得挺累的，但慢慢也就习惯了。其实这也是一种成长，至少学会了如何合理分配时间和精力。
不过有时候写着写着就会发现，思路有点乱。比如昨天写的时候，本来想讲一下制定计划的重要性，结果一不小心扯到了时间管理，后来又想到领导交代的任务有时候需要灵活调整，越写越觉得内容松散。这种情况就需要停下来重新梳理一下逻辑，不然读者看了会云里雾里的。
其实写心得还有一个小技巧，就是多看看别人的成果。不是照搬，而是借鉴一下他们的表达方式。比如有人会用比喻来说事，把复杂的概念变得通俗易懂。像我看过一篇文章，把执行力比作发动机，动力不足的话车就跑不快。这种说法就很生动，让人一听就懂。
小编友情提醒：
写完后最好放一放再看一遍。有时候刚写完觉得挺好，隔几天再读可能就会发现问题。比如我发现我曾经写过一段话，前一句提到“目标明确很重要”，后面紧接着说“所以我们要及时调整方向”。乍一看没什么问题，但仔细想想，“目标明确”和“调整方向”其实有点矛盾，这就是我当时没注意到的小疏漏。
【第2篇】学习如何提升战略执行力心得体会怎么写800字
学习《如何提升战略执行力》心得体会
北京大学赵琛教授围绕“复命”，通过许多生动而寓意深刻的故事给我们讲授了《如何提升战略执行力》。
在一个团队里，出现“主管总是没时间，下属总是没办法；制度制了一大堆，落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进与结果；员工总是有理由；让你觉得他没干好是有原因的。”现象，这就是赵教授所说的缺乏“复命精神”的表现。
复命是对承诺执行的回复，需要在限定时间内给出答案，给出结果。执行者应在规定的时间内，向复命下达人复命，包括完成的过程和完成的结果，这样才能保证组织在每一个阶段和环节上政令畅通，有效执行，有序推进工作。复命要求先期、有效、主动、完整，这些都是我们绩效管理的关键环节。
复命是一种基本是职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成的策略，是一种无往不胜的竞争力……；主动地、创造性地去完成工作，及时、主动地汇报工作进程和结果。所以，复命，不仅仅是一种行动，一种世界观，更是一种复命精神和复命文化。
要避免现实工作中出现本文开头的那些现象，需要我们树立正确的复命观，掌握恰当的执行方法。这要从以下两方面功夫。一是对内；修心、修行、修文化；二是对外：深刻理解学习、成功、结果、关系、价值和管理者六大理念、这就要求我们通过学习，从自身内在的修身、修性做起，同是在日常的言行举动中从点点滴滴做起，而且应有正确的学习方法、工作方法以及明确的努力方向。因此，复命，首先要做好自己的本职工作。人人要做好本职工作，我们的团队乃至社会就会发展、进步、和谐。也就会使我们确定起人生四感：安全感、使命感、成功感和归属感，树立个人成功是建立在组织成功的基础之上，个人成功的前提是为组织创造价值的理念。
倡导复命理念，就是要打造以结果为导向的执行模式，强调执行高于一切，要在思想观念和工作方式上适应发展的需要，具备开始创新精神，提升管理能力。
精选用户撰写心得76人觉得有帮助
写心得体会其实是一种很实用的技能，尤其是在工作和学习中。每次完成一个项目或者经历一些事情后，回头看看有哪些地方做得好，哪些地方还可以改进，这不仅有助于个人成长，还能为以后的工作积累经验。
比如说写心得体会的时候，先想想这次的经历让你学到了什么。像是做项目管理的时候，可能刚开始没太注意团队沟通的问题，结果导致进度延误。后来意识到这个问题，就开始定期开小会，把每个人的任务和进展都汇报一下，这样不仅提高了效率，还让团队成员之间的配合更加默契了。写下来的时候，就可以具体描述这个过程，包括当时遇到的困难，还有解决的办法。
书写注意事项：
心得体会不光是记录结果，更重要的是反思整个过程。比如在一次培训中，刚开始觉得内容挺枯燥的，后来才发现那些看似基础的知识点其实特别重要。就像编程里的变量定义，看似简单，但如果理解不到位，后面写代码就会出很多问题。所以写心得的时候，可以多写一些细节，比如当时是怎么想的，又是怎么调整思路的。
有时候写心得也会遇到卡壳的情况，特别是当经历的事情太多，不知道从哪里下手。这时候可以试着列个提纲，把关键点先记下来。比如说这次活动的亮点是什么，有哪些不足，如果是团队合作的话，也可以写写每个成员的表现。不过要是列完提纲后还是觉得写得不够顺畅，那就不要急着一次性完成，可以隔几天再回来看看，说不定会有新的想法冒出来。
还有一个小技巧，就是可以找同事或者朋友聊聊，听听他们的看法。有时候别人的一句话就能启发你注意到自己忽略的地方。比如上次有个同事提到我们团队在客户反馈环节做得不够及时，我觉得很有道理，回去就赶紧调整了一下流程，结果效果还不错。把这些交流的过程也写进去，会让心得显得更有说服力。
写心得的时候，语言不用太正式，只要能清楚表达自己的想法就行。当然，如果担心写得不够严谨，可以在写完后多检查几遍，看看有没有明显的错误。不过偶尔出现一两个小问题也没关系，毕竟人不是机器，谁都会有疏忽的时候。只要整体意思传达清楚了，就没什么大碍。
【第3篇】执行力学习心得体会例文摘选怎么写1300字
执行力学习心得体会例文摘选
感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
精选用户撰写心得18人觉得有帮助
写执行力建设心得体会其实挺有意思的。很多时候，执行力不只是说说而已，得真刀真枪干起来才行。比如在项目推进过程中，有些人总觉得方案一出来就万事大吉了，结果执行起来才发现问题一堆。所以第一步就是要把计划细化到每个环节，别光顾着喊口号。
我曾经参与过一个跨部门合作的项目，刚开始大家信心满满，觉得分工明确肯定没问题。但到了中期发现，沟通效率低得吓人。后来我们调整策略，每周开一次碰头会，不仅汇报进度，还专门留时间讨论困难。这样一来，问题暴露得快，解决得也快。当然，这里有个小窍门，就是会议不能太长，否则容易跑偏。
还有就是，执行力跟责任心有很大关系。有些人遇到难题就往后缩，总觉得这不是自己的事。我觉得这很关键，因为团队里的每个人都得明白，自己的工作对整体目标的影响有多大。如果大家都抱着敷衍的态度，那整个项目就悬了。
书写注意事项：
执行力不是单打独斗的事。比如在技术开发这块，一个人可能完成不了复杂的系统搭建，这时候就需要协同作战。我见过一些团队，表面上看起来挺和谐，但私下里互相推诿，结果事情越拖越久。所以建立良好的协作机制特别重要，谁负责什么，出了问题找谁，都得清清楚楚。
说到执行力建设，还有一个点不得不提，那就是反馈机制。工作中难免会遇到突发状况，这个时候就得及时调整方向。我记得有一次客户临时提出修改需求，当时有点慌，但后来发现只要快速响应，调整方案，其实也没那么可怕。关键是你要能迅速评估影响，做出合理判断。
最后想说的是，执行力提升不是一蹴而就的。它需要不断积累经验和教训。就像我刚开始带团队的时候，总是担心员工做不好，后来慢慢发现，适当的放手反而能让大家成长得更快。当然，这中间也会有一些小插曲，比如偶尔会漏掉一些细节，或者忘记跟进某些事项。但这些都是正常现象，关键是要学会从这些小失误里吸取教训。
【第4篇】如何提升管理者的执行力学习心得怎么写1400字
如何提升管理者的执行力学习心得
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对!
一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见;老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象，在企业人才去留上面同样存在!有人才不会用，老板累;没有人才，老板事必躬亲，更累。
老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就会更加累。
员工做事效率低，企业业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性，企业哪来执行力?
企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业，员工何来执行力?
一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力?
其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚硬币的两面，也就是说它们都是问题的.表面!其根源在于企业没有管理体系。笔者在五年前就曾著文阐述“执行力是企业管理体系的副产品”。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。
如何打造企业管理体系?关键在于老板必须首先改变自己落后的观念。企业从她诞生的那一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都可以创办一家企业，想保持企业持续稳定发展必须依靠一群人，必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻为一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。
笔者曾经服务过的中小企业无不经历了从老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触手可及。
只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企业的管理体系。从方法上讲，对笔者来说，就是老生常谈了。那就是张国祥老师管理体系建设的十步法则：
一、从战略开始，明确企业目标体系
二、建立健全企业组织架构
三、调整完善企业岗位设置
四、建立健全企业决策体系
五、设计优化企业运行流程
六、建立健全岗位工作标准
七、设计企业绩效考核标准
八、设计企业薪酬福利方案
九、完善制订企业制度规范
十、整理优化完善企业文化
打造企业执行力必须建立健全企业管理体系，有了自己的管理体系，老板不再累，员工也有执行力。
精选用户撰写心得56人觉得有帮助
写心得这事，说起来简单，真写起来得花点心思。管理者的执行力这话题挺宽泛，但写心得时得具体化，不然就显得空洞。比如可以从日常工作里挑几个例子，挑那些印象深的，能体现执行力的场景。
记得有一次部门开会讨论新项目进度，当时我心里想着得抓紧落实，但光想不管用，得行动。我先列了个清单，把任务分配到人，还给每个环节设了时间点。后来发现有个同事进度慢，我就找他聊聊，结果是他那边出了点小状况。这种事搁以前可能就拖着了，这次我及时调整方案，帮他想办法解决，最后项目按时完成。这事就挺能体现执行力的。
写心得时，不要光说自己做了什么，最好还能分析下为什么这么做，效果怎么样。像上面那个例子，为什么要列清单？因为清单能让自己思路清晰，也能让团队明白目标。为什么要主动去了解同事的情况？因为这样才能发现问题，及时补救。当然，有时候写的时候会漏掉一些细节，比如当时没记清具体日期之类的，这种小疏忽很正常，只要不影响整体就行。
还有就是，写心得时语言别太官方，太正式反而显得生硬。比如“提高执行力”这种说法，换成“把事情干好”就接地气多了。再比如表扬团队合作时，可以说“大家齐心协力”，比“协同效应”之类的词更容易让人接受。不过有时候写的时候会不小心用错词，比如把“齐心协力”打成“齐新协力”，虽然意思差不多，但回头检查时才注意到。
书写注意事项：
写心得的时候别忘了结合实际情况。比如公司最近推行了新的管理制度，你觉得这个制度好在哪，又是怎么推动执行的。可以聊聊自己遇到的困难，还有怎么克服的。当然，写的时候可能会忘记一些具体的数字，比如某个指标的具体数值，但只要大概方向对，问题不大。
心得写完后，最好能多看看几遍，看有没有不通顺的地方。有时候写得太快，会出现语句不通的问题，比如“我们通过努力提高了工作效率，同时也加强了团队的沟通交流能力”，这句话有点啰嗦，改一下会更好。不过有时候写着写着就忘了检查，这也是常事。
【第5篇】执行力管理学习心得体会怎么写1400字
执行力管理学习心得篇随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
执行力管理学习心得想查看更多优质范文，请上。
精选用户撰写心得38人觉得有帮助
说到写执行力管理学习心得，其实大家心里都明白，要是照本宣科地弄出来，那肯定没什么意思。我刚接触的时候也是懵的，后来慢慢摸索才找到点门道。
执行力管理这玩意儿，说白了就是要把计划变成行动，把想法落地为结果。写心得的时候，得先把学到的东西梳理清楚，比如哪些方法对你有用，哪些环节容易掉链子。比如，有时候目标定得太高，执行起来就困难重重，这就需要调整心态，把大目标拆解成小目标，一步一步来。
记得有一次参加培训，老师讲了个案例，说的是一个团队因为沟通不畅，导致项目延期。当时我就想，这事要是发生在自己身上可咋整？后来想想，其实问题出在细节上，像任务分配、时间节点这些都没搞明白。所以写心得时，可以把这类反思写进去，别光顾着夸自己学得多好，得结合实际讲讲遇到的问题和解决办法。
还有个要注意的地方，写心得的时候别太死板，要有点自己的个性。像有些人喜欢用一些专业术语装腔作势，其实这样反而让人觉得假。我觉得倒不如用自己的话表达出来，哪怕有些地方说得不够严谨也没关系。就像我刚才提到的案例分析，虽然不是特别学术化，但至少能让人看懂。
不过有时候写着写着会发现自己思路乱了，比如前面提到的目标分解，后面又扯到沟通技巧，这时候就需要停下来整理一下。不过这种混乱其实挺正常的，毕竟人脑不像机器那么条理清晰。写的时候可以稍微放松点，想到哪写到哪，只要最后能把主要的想法串起来就行。
书写注意事项：
写心得的时候最好能带上点情绪，不然就显得太干巴了。比如，当你成功完成一个任务后那种成就感，或者面对失败时的那种挫败感，这些都是真实的体验。把这些感受写进去，会让文章更有温度。
【第6篇】____年8月提高执行力学习心得体会怎么写1750字
作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。
目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。范文写作二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。
四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。
提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要****和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。
用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。思想汇报专题反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。
要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。
要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。
其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍;进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质;引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制;坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。
精选用户撰写心得56人觉得有帮助
提到写心得体会，很多人觉得这事挺简单，其实不然。尤其是像“提高执行力”这样的话题，既得有点干货，又不能太干巴巴。咱们就从几个关键点来说说怎么下手。
先说选材，这可不是挑菜，随便拿点就行。你要想清楚自己的经历里哪些事跟执行力挂钩。比如，上次团队项目，你是怎么克服拖延症的？当时用了什么方法？如果能具体到细节，像某天晚上熬夜赶工，或者临时调整计划，那就有说服力了。不过有时候写着写着会跑题，比如扯到别的事上去，这时候就得提醒自己拉回来，别偏离主题。
写的时候要注意语气。如果是工作场合，最好带上点专业味儿。比如可以提一下pdca循环，这个是管理学里的概念，意思是计划、执行、检查、处理。不过有时候会忘记交代背景，直接蹦出来这个词，读者可能就不懂了。所以开头得稍微铺垫一下，不然显得突兀。
书写注意事项：
不要光顾着说自己做了什么，也要聊聊感受。毕竟这是心得体会，不是工作总结。比如，通过这次实践，你觉得最大的收获是什么？是不是明白了坚持的重要性？不过有时候会写得太抽象，像“执行力提升了好多”这样的话，听起来空洞。所以可以结合具体事例，说说具体的改变。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍。有时候会发现标点符号用错了，比如逗号该在前却在后，或者句子结构不太通顺。比如“我努力完成任务，虽然很累，但很有成就感”，这句话看着还行，但如果改成“我努力完成任务，虽然很累，但是很有成就感”，读起来就顺畅多了。不过有时候懒得改，就这么发出去了，结果被人看出小毛病。
【第7篇】最新学习执行力培训会心得体会怎么写2150字
通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽
然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。
精选用户撰写心得63人觉得有帮助
最近参加了一个执行力提升的培训会，刚开始真没抱多大希望，觉得这类活动多半就是走个过场。结果没想到，这回收获还挺多。这次培训主要是讲怎么提高工作效率，内容挺接地气的，不是那种高大上的理论，而是结合实际工作的情况。
培训老师刚开始就强调，执行力可不是说说那么简单，得从日常做起。比如，接到任务后，第一步不是急着动手干，而是先搞清楚目标是什么，做到心里有数。这一步很重要，很多人就在这儿栽了跟头，以为只要埋头苦干就行。其实不然，目标不清楚，方向不对，越努力可能越偏离正轨。
接着老师分享了一些实用的小技巧，像是列清单。这招对我特别有用，以前总觉得事情都在脑袋里装着，结果经常忘东忘西。现在每天早上到办公室第一件事就是列出当天需要完成的任务，按重要程度排个序。这样不仅不会遗漏，还能让自己有个清晰的计划。不过也有个小插曲，有一次列完清单后，因为太相信自己的记忆力，结果忘了检查邮件，差点错过一个紧急任务。
还有一点印象特别深，就是关于沟通的问题。很多时候执行力差，不是因为能力不行，而是因为沟通不到位。培训里提到，无论是上级交代任务还是同事间协作，都要确保双方理解一致。要是觉得对方表达模糊，就得主动问清楚，别怕麻烦。记得上次有个项目，因为前期沟通不清，导致后期返工了好几次，费时又费力。
除了这些具体的方法，培训还提到了心态的重要性。执行力强的人往往都有一种积极主动的态度，遇到困难不会轻易放弃。就像我之前负责的一个项目，刚开始进展很慢，团队成员都有点泄气，但我一直鼓励大家坚持下去，最后总算啃下了这块硬骨头。当然，也有时候会犯糊涂，比如有一次开会讨论方案，明明自己有想法却没及时说出来，结果后来被别人抢先一步，心里挺懊恼的。
【第8篇】2009年行政执法部门党员开展提高执行力学习心得体会怎么写1350字
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事
作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已的贡献。
精选用户撰写心得37人觉得有帮助
写心得体会，尤其是针对执法部门的党员培训，跟其他工作笔记不太一样。这得结合实际业务，又得有点思想高度，不能光喊口号。开头，最好能点明背景，比如说最近上级有个什么指示精神，咱们单位正好借此机会搞了个提升执行力的学习活动，这样显得顺理成章。
学习的时候，肯定得有重点，像这次的主题就是执行力。我觉得可以从几个方面去琢磨，一是自身的工作态度，是不是够积极主动，遇到难题是绕着走还是迎难而上；二是团队协作，大家能不能拧成一股绳，一起解决问题；三是执行效率，同样的任务，有的人三天做完，有的人一天搞定，差别就在细节里。这些都是很实在的东西，写的时候得联系自己的经历，不能空谈。
还有一点很重要，就是结合案例来说事。比如我所在的部门，之前有个案子处理得很漂亮，从接报到结案只用了不到一周时间。当时领导带头，同事配合默契，每个环节都环环相扣，这就是执行力强的表现。写心得体会的时候，就可以把这种成功的例子拿出来分析一下，看看人家是怎么做到的，自己又能学到什么。
不过有时候写着写着就容易跑偏，特别是想表达的思想太多，结果一个段落写了大半页还没讲清楚。这就需要自己多读几遍，把那些啰嗦的地方删掉。还有就是用词要谨慎，别因为疏忽写错了字，像“执行”可能被误写成“施行”，虽然意思差不多，但看起来就不专业了。
书写注意事项：
心得体会不能太官方化，得有点人情味。可以适当加入一些个人感悟，比如通过这次学习，觉得自己在某些方面的不足，今后打算怎么改进。但要注意分寸，别把自己吹得太厉害，不然显得虚伪。毕竟，写这种东西是为了让大家互相交流，不是单纯地表功。
其实写这种文章，最难的就是找到那个平衡点。既要把该说的都说出来，又不能显得太刻意。有时候写着写着会发现思路突然断了，这时候不妨停下来喝口水，换个角度想想，说不定灵感就来了。
