有关班组建设心得体会【三篇】

时间:2021-07-28 阅读:161

班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。以下是由第一心得为您带来的《有关班组建设心得体会【三篇】》,供您品鉴。

【篇一】有关班组建设心得体会

通过培训,我对班组文化的概念有了一个比较完整的了解。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是一种精神上的认同,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,增强内部凝聚力,提高工作效率。

其次,通过学习我认识到一个优秀的班组文化,必须要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑,企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。或是学习型,或是实干型,或是争优型等等,各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西具体体现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作,提炼出各自的理念和愿景,使班组人员的学习积极性不断提高,工作的热情不断增长,团队精神日渐显现。

比如学习型班组,班组间加大对班员的技术培训工作,在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来,做到学习培训有针对性,在培训中采取与实际工作结合、边讲边问的方法,取得了很好的效果。并且开展合理化建议和qc攻关活动,在班组建立qc小组,通过开展学技练功、技术攻关,能使班组成员工作学习化,学习工作化,在班组着力营造创新、进取的文化环境。

再次,通过学习我认识到抓好班组文化建设,需要优化班组管理机制。一流的企业是文化管人,那么,一流的班组应该也是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本,要尊重职工人格,增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,为职工施展才华、实现价值搭建舞台,使企业发展前景与职工抱负目标同向,培养自信、自立、自律的职工队伍。班组管理还应实行先进文化管理,采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动等方法,激励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差别、扬长补短的风尚,尤其是在青年职工中培养勇于,耻于落后的竞争意识,促使他们中间涌现出众多的劳动模范、创新状元、技术能手等各类人才,成为安全生产中的主力军。

最后,我认识到做好班组文化建设,应该提升班组长管理水平。班组长作为最基层的管理者,其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。搞好班组管理,班组长自身的综合素质起着举足轻重的作用。班组长的协调能力就是一种重要的素质和能力,协调能力首先是一种人格的力量,更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能,又要能身先士卒、以身作则,有吃苦在前,享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法,既要按照规章制度办事,又要注意教育批评的方法。

总之,我们要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展,提高经济效益和社会效益的内在关系,我们要将班组文化建设真正融入到电网建设的方方面面,融入到企业的安全生产、职工教育培训等工作中,结合班组的学习、技术培训、安全来开展,让职工感到班组文化建设不是“空洞”的,而是实实在在的与企业的发展紧密联系,与职工的切身利益联系在一起。

【篇二】有关班组建设心得体会

第一天的路途使大家舟车劳顿,但是各班组长分别分享了各自班组前2个月班组建设工作所带来的改变,讲述了班组如何提高凝聚力,如何巧妙使用“八大机制”,使班组管理更加精细化,激励班组人员思想,炼化班组人员行为。在大家的积极分享中,劳顿之感也渐渐被抛却脑后。

本届论坛以“智慧班组,智创未来”为主题,来自多家标杆企业的班组建设卓越实践代表做了精彩的经验分享交流,分享了自己班组目前正在实施的管理方式、理念,以及在建设过程中遇到的难题,以及如何采取班组建设机制来解决问题。

交流会上,云天化集团班组长分享了班组一岗多能培训,提倡和谐班组共担当,合理运用八大机制中的“轮流机制”,让班组人员技能多样化,使普通员工有机会站在更广阔的角度思考问题,最终形成战略性人才,同时,培养各岗位的协作精神,调动了员工积极性,督促班组成员学习更多的操作技能。

来自新疆的王班长从“六自管理”的理念、方法、路径、成效等方面分享了本班组的建设品牌模式以及如何培养班组人员的五个意识,从以前的“被动安排”到现在的“主动担当”,从以前的“盲目工作”到现在的“思考工作”,从以前的“各自为战”到现在的“团队协作”,从以前的“自由散漫”到现在的“遵规守纪”,从以前的“墨守成规”到现在的“改善创新”,从以前“为工作而工作”到现在“为了工作做得更好而工作”,转变了大家的思想,从而提高班组凝聚力和战斗力。

每天会议结束后,党群人事部部长陈宇翔都会组织大家进行学习总结,分享大家的学习收获,理清思路,并进行探讨交流及分享,从中找到属于适合自己班组的实践创新之路。

班组作为企业的细胞,是企业专业的落脚点,是做好安全生产的基础,班组建设不是一朝一夕之事,需要每个班组每天一点一滴的积累,我们也将携手班组成员,共同努力,使班组建设工作迈上新的台阶。

【篇三】有关班组建设心得体会

一、耳目一新的印象

这次对标学习,作为“全国百强班组”的选煤厂洗选二车间五工区名不虚传,给我留下了三个方面的深刻印象:

首先是注重细节展现真功夫。洗选二车间五工区负责洗选二车间三系统26台套主洗设备的点检、维护、保养、检修工作。设备多、战线长、任务重,设备的点检维护水平直接关系到煤炭洗选的正常运行。对此,他们因地制宜地推行了包机制,班组把26台(套)设备分包到每名职工,责任到人。把所有设备的技术参数、性能、保养周期、运行情况、检修日志等全部录入班组信息系统,完善了设备档案,建立了设备检修经验库。凿井者,起于三寸之坎,以就万仞之深。班长李xx说经过常年累月的数据收集,总结摸索规律就可以分析出每台设备每个零部件的实际保养周期和使用寿命,进而做到设备配件的按时精准更换和保养,真正做到对设备“治未病”。

其次是爱岗敬业做班组建设的有心人。根据班组工作特点,重新填词的班歌不仅唱的更加接地气,还能充分地提振整班的士气。一群学理工毕业上岗就搞设备运检的“糙老爷们儿”居然设计出了内涵丰富漂亮美观的班组logo。上岗前认真确认岗位标准操流程、危险源辨识、事故应急处置方案,做到每一步操作都安全可靠心中有数。全流程观摩洗选二车间五工区标准化班前会不禁让人心生敬佩。

最后是提炼升华打造创新驱动型班组。洗选二车间五工区积极开展技改技革、发明创造活动。改造了浅槽分选机集中润滑系统,保证了定时定量多点自动润滑;加装了脱泥筛、脱介筛漏斗电极保护,避免了因筛板脱落漏斗堵料造成煤泥水外溢发生环保事件;增加了扫地泵液位计,扫地泵根据液位自动启停,实现了洗水一级闭路循环。近年来,工区共完成科技创新项目11项,被厂部采纳合理化建议21条,创造价值过百万元。更是在实践中总结出“1234”安全管理新模式,促进了班组安全管理工作深入有效开展。即坚持“一条主线”不动摇,把安全风险预控管理作为一条主线,贯穿于班组安全生产的全过程;依托“两个载体”促提升,严格执行岗位标准作业流程促提升,深入开展安全管理标准化示范班组创建活动促提升;狠抓“三个重点”不松手,坚持“以人为本”,抓好员工队伍建设和管理,坚持精细精益,抓好设备维护与管理。坚持整理整顿,抓好现场环境治理;推进“四项措施”保安全,点检维护保安全,技改技革促安全,隐患排查堵漏洞,管理考核促提升。一项项一条条无不渗透到班组管理的方方面面,为班组建设质量全面提升保驾护航。

二、筑基开局的启示

电解车间作为中试厂成立的车间,现阶段主要任务是要构建机制、演练运行、夯实基础。尤其是班组建设,作为一项筑基工程,是车间管理的基础。加强班组建设是增强内在活力、提高企业竞争力、育机开局,从建立健全各类台账和召开标准化班前会开始,扎扎实实推进班组建设工作,进而通过多方学习、增强亮点、积极探索、培养督促、总结提升,多措并举全面提升班组建设水平。

这次对标学习,给予我们六方面的重要启示:

第一、积极培育班组长的领军势能。李xx的表率作用印证了在班组建设当中班组长的重要地位:一个企业的班组犹如人体一个个的细胞,是企业中各项事情的最终落实点。班组是企业生产经营活动的基本单元,是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率,保证企业持续地改进和不断创新。如果说经营层都是企业领军人物的话,那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长。他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度,是企业内在竞争力的基石,直接影响企业战略的实施。在今后我们班组建设实践中,要大胆借鉴洗选二车间五工区的管理经验,班组管理中突出人性化管理,创建和谐的劳动关系。以人为本的人性化管理是现代企业管理的发展趋势。始终坚持员工与班组的和谐发展,在科学管理的基础之上,充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主动性、积极性,不断提高班组的凝聚力、向心力,打造一个金牌团队,最终创造出高效优质的产品。在管理过程中,根据员工的具体特点,实施差别化管理与履责奖惩措施,形成更为合理、恰当的适人适任管理模式。

第二、注重加强班组长素质提升。班组长常年奋斗在生产经营的第一线,实践出真知。但仅仅满足于埋头苦干是不够的,只有一边工作,一边总结成功和失败,才会变得更为成熟称职。俗话说得好“火车跑得快,全凭车头带”,我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感,坚持原则,大胆管理,善于协调管理员和员工之间的关系,还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验,同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理,合理使用,使得人尽其才,物尽其用的管理素质。怎样把员工凝聚起来,形成一支适应新时代企业生产经营所需的能征善战的团队,达到企业与个人共同成长、共同发展的目的,就又是班组长必须面对的一个难题。这就要求班组长必须首先适应时代的要求,提高自身素质和一线管理水平。

我认为提高班组长素质有两个比较重要的方面,首先就是学习。随着社会的发展,科学技术的突飞猛进,网络的发展,使得当今社会知识让人眼花缭乱,在此,知识就是力量的具体要求比过去更高,选择得当,组织得体,安排合理并能转化为能够认识客观世界和影响客观世界能力的知识才是力量。其次是交流。不但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流,还应该走出企业,让班组长与别的企业进行交流学习,互相学习心得经验。

第三、自觉推崇优质精敬的班组文化。文化是一个企业的魂,是最宝贵的东西,是最难建设的东西,同时也是影响企业甚至决定企业命运的因素。洗选二车间五工区班组建设的经验证明,在良好的企业文化氛围下,更容易培育出优质服务的班组文化,如果有了良好的班组文化,就有了很好的工作氛围,这种氛围能让每个员工亲身体会到,并直接影响到每个员工的工作态度、情绪,并且大幅度的提高员工的主观能动性。

第四、精准激发班管理创新活力。班组管理创新是班组建设的难点,但也是当前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经能够直接影响到企业的生产经营。那如何做到班组的管理创新呢?成功管理=标准化督导+工作的拓展化其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。要求企业要有一个完整严谨的规章制度体系,有一个合理的分工、时序以及协作,此外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。这些应该是在保证标准化督导的情况下我们应该加强的,个性,超常,超值其实都是创新的相关因素,加强这些的建设会直接影响到班组的管理创新工作。

第五、稳步提高班组安全管理科学化水平。安全生产是我们班组建设的“天字号”工程,始终把安全生产放在首位,坚持“安全第一,预防为主”的方针。全面贯彻和落实公司的各项安全制度,严格执行车间安全操作规程,每月对班组成员开展作业安全风险教育,从根本上提升全体成员的安全防范意识。建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制,开展事故演练活动,提高班组应急处置能力和水平。加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。

第六、着力建设善打必胜的实干团队。建立班组共同愿景,形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念,加快核心价值观的普及和形成,全面践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,遵循班组《员工守则》,规范员工行为,培养员工文明习惯。加强班组团队建设,营造班组团结和谐的文化氛围,深入开展“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,在车间全体员工中倡导终身学习的理念。

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