《笑着离开惠普》读后感

时间:2021-08-11 阅读:157

"笑着离开"是一个企业所拥有的"人本管理"的力量,是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可,他很好的体现出一个跨国公司的企业内涵,我想,这也是惠普能够做大作强的原因所在。

第一点:人性化管理:本书从始至终,都在体现着人性化管理。在市场竞争日趋白热化的今天,好多的私人企业精打细算,看如何让员工在非工作时间内多干点活,多会儿加班。而惠普在这个问题上,则提倡"工作与生活两不误",他不给员工施加太大的压力,希望也鼓励员工在工作的同时兼顾生活,并且积极为大家去创造这样一个环境。可想而知,大家在这种环境中工作,工作起来就相当的和谐,同时也激发员工的工作热情,把工作当成自己的事情来做,也就是惠普所推崇的"动力式管理"。有了动力,又有公司提供的平台,努力的员工在做出业绩后,晋升是很自然的事情,当然薪资也会逐步的上升,伴随着员工的培训,员工所学的,所得到的`越来越多,当然他的忠诚度也会增强,自然而然,公司的凝聚力也随之增强。看着惠普所做的这些几乎没有刻意的去追求什么,而是水到渠成的事情。就像惠普创始人之一比尔?休利特访华时所说的"我们不可能阻止员工离开公司,因为人才流动是正常的现场。我们的愿望是:让每一个离开惠普的员工都说惠普好"。企业把人性化管理渗透到每个工作细节,这可能就是高建华"笑着"离开惠普后,会说公司不错,并且还继续为惠普服务的原因之一。

现在,集团也自己方式带领我们走向更高的方向。从去年的"快乐工作,规范管理"到今年的"管理人性化,工作标准化",也都体现了集团人性化的一面。目前企业处于高速的发展阶段,存在着多多少少的问题,这就需要我们这些中层管理人员,跳出本部门、本公司的小圈子,从整个集团的战略出发,来考虑事情,来做事情。同时把自己所带领的团队,从细微的小事做起,争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶,为集团的发展做好人员的储备工作。

笑着离开,恐怕是每个员工对所在企业的期待吧,希望能有一天,中国的本土企业里也会有员工写出一本名为《笑着离开惠普》的书,估计这个时间很会漫长,但有希望总好过绝望吧?其实我也在期待......

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