《心若菩提》读后感

时间:2021-08-16 阅读:74

2021年7月,我有幸读了福耀集团创始人曹德旺所著的自传《心若菩提》。这是一部曹德旺的传奇创业史,特别是作为中国首善,累计捐款已达100多亿元。读之思之,给我留下深刻的印象,读时爱不释手,读后掩卷沉思。

曹德旺,于1987年与他人合资创立福耀集团,目前已经成为世界第一大汽车玻璃制造商的掌门人。面对强权,他打赢了加拿大、美国两大反倾销案而一举成名。曾获2009年度的“安永全球企业家大奖”和2016年度的全球玻璃协会的“凤凰奖”。2009年在家乡捐赠2.5亿成立福建省一级达标的“德旺中学”。曹德旺是一位全球著名的慈善家,积德行善,具有一颗大爱的菩提之心。

德旺,依其自序所言:“聪明又有德,必然兴旺……”。正如此言,其所创立的福耀玻璃举世闻名,所捐赠的100多亿彰显其菩提之心。核心之处:我觉得是其做事用心、做人善心。

《心若菩提》(增订本)于2020年9月第3次印刷,由人民出版社出版发行,共六章,389页,分别围绕:“贫困童年、艰辛创业、诚信为本、天道酬勤、铁肩道义、走向世界”展开,书中故事引人入胜,内容具有正能量,字里行间尽显曹氏智慧。

其中印象最深的为“天道酬勤、铁肩道义”两部分。曹德旺创办福耀企业,分别解决了产品、资本、技术和人才的问题。从研究院招到专业技术和管理人员,在企业成立工会组织。率先将福耀玻璃试水香港IPO公开发行股票,作为试点上市企业克服困难,公开发行股票,一举成功被逼成富豪。虽然其学历不高但是通过自学EMBA,并且用于企业管理实践,到美国考察,针对企业问题痛定思痛,深化改革,组织重组,集中优势资源主攻汽车玻璃,改组董事会,导入董事制度,积极完善公司治理机制,突破传统管理格局。产业拓展为出口汽车玻璃的OEM厂商,通过科学决策,将管理统计学和全面质量管理应用于企业治理,提升工艺,控制成本,优化管理流程,精益求精,改善治理水平。

曹德旺富有智慧地解决了玻璃市场利润低且被代理商垄断价格问题,运用堆积库存,通过重开东北玻璃经销商会议,确定保底价格,通过限时营销,超期将会再次涨价等策略,迅速打开营销局面。不仅提升利润空间,而且优化了经销商队伍。

为了环境价值问题,他毅然关闭为浮法厂提供砂矿的双辽企业。书中提到,曹德旺为了公司一名实习生支付十几万元医疗费,为该员工提供人性化医疗支持,直到其白血病病危,而后由公司负责转院治疗,最终战胜病魔,挽救员工的生命,彰显了福耀的社会责任担当。

曹德旺,童年贫困,因顽皮辍学而后独闯天下,做过小生意、修车工、采购员,历经千辛万苦,与玻璃结缘,从自来水表玻璃到汽车玻璃,采购国外先进的加工设备,引入研究所的专业人才,改善工艺、提升质量,将亏损公司承包,而后扭亏为盈,创立福耀集团,作为第一批试点企业IPO上市,一举成功。而后经历了被误解、企业改组董事会,引入现代企业管理制度,优化管理流程,逐渐提升公司效益。一路走来,充满艰难困苦与挑战机遇,福耀企业开到加美国、加拿大、俄罗斯等国家,发展成为世界第一的汽车玻璃供应商。

该书系曹先生独自书写,历时三年终于2017年成稿出版发行。按照曹德旺年龄增长与事业成长为线索,厚德载物、自强不息成就了主人公曹德旺的辉煌,且与佛结缘的人生。

该书值得我们一读再读,让我们比较全面了解到一位心若菩提的成功企业家创业史,曹先生作为一位开放包容的民族主义者,前瞻智慧与胆识并存、其卓越的领导能力,用前半生四十年奋斗带领团队从中国走向世界,必将载入史册,源源流长。

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