【第1篇】执行力培训心得体会最新怎么写1850字
执行力培训心得体会最新一：
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
执行力培训心得体会最新二：
我理解的.执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。
经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论基础上的，4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。
当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了hr的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块，把执行力与erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘;如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。
eip执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。
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写心得体会的时候，得先搞清楚自己的目标。是想分享经历还是总结教训？这很重要，因为方向不对，努力白费。比如执行力培训，很多人觉得就是听个课，记个笔记完事。其实不然，真正的体会需要结合实际工作去反思。
刚开始准备的时候，最好把培训中的关键点列出来。像我那次培训，讲师讲了很多案例，我就挑了几个印象深刻的记下来。但后来发现，光记案例没什么用，还得琢磨这些案例背后的意义。比如说有个案例讲团队合作，当时听着挺热血沸腾，回家一想，我们部门好像也有类似的问题，是不是可以借鉴一下？
写的时候，思路要跟着感觉走。有时候写着写着，突然想起一件小事，就顺着这条线写下去。有一次我写心得，本来想谈时间管理，结果写着写着就扯到沟通技巧上了。回头一看，发现这俩其实是相辅相成的，倒也合理。
语言得接地气。要是满篇都是大道理，别人看了头都大了。像执行力培训，我觉得没必要用什么高深的理论，举几个身边的例子就好。比如领导交代任务，你是立刻行动还是拖拖拉拉？这种选择其实反映了你的态度。
不过，写心得这事也不是一蹴而就的。有时候写着写着思路就断了，这时候不妨停下来想想别的事情。我那次就遇到过这种情况，坐在电脑前枯坐半天也没写出什么来。后来去散步，路上突然灵光一闪，赶紧回去补了几句。
书写注意事项：
别忘了细节。培训时的一些小插曲，哪怕看起来无关紧要，也可能藏着启发。我记得有个小游戏，大家分成小组比赛，结果我们组输了。当时挺沮丧的，后来一想，输并不可怕，可怕的是输后不知道为什么输。
【第2篇】____年团队执行力培训心得体会怎么写1300字
____年xx月xx日下午至xx日参加xx英才公司在xxx馆开展的《团队执行力训练营》，通过这次的学习培训，体会很多，提高了自己的执行力，下面汇总一下自己的心得体会：
一. 在第一讲中，学习公司的定义，即：以营利为目的的商业组织机构。
1. 团队的三要素：一个共同的目标。一个勇于承担的领导。统一思想，统一声音，统一动作。
2. 现代企业管理讲究量化管理。
3. 商业人格的二个要素中提到：靠原则去做事，原则高于一切。靠结果做交换，我要什么我清楚。所以要敢于承担责任。独立承担责任，独立履行原则。别人犯错不是我们犯错的理由。
4. 领导的行为是员工最有效的标杆。
二. 在结果与任务中，员工不做结果的根源：对任务负责，不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。
1. 在企业管理过程中我们要打造：做人讲商业人格，做事讲结果导向。
2. 结果要有时间、有价值、有考核：领导向下属布置工作，时间要具体到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。
3. 做结果的好方法：复述承诺法，分解法，重点法。
三. 在客户价值中学习到：客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。
1. 站在客户的角度，为客户提供满意或超值的工作结果，是执行的动力与方向。
2. 做客户价值的原则：高价值、低成本、可体验、能持续。要注意到以下几个方面：产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象，客户解决方案，交换价格，惊喜，包装，成就感，客户体验，态度，专业，个性化等等。
四. 高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。
1. 要注意到以下几点：公司的软环境，改变的工具和方法，训练团队，工作习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。
2. 九段总裁：做榜样，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做未来。
3. 狼性总经理的战略底线：生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。
五. 4r制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。
1. 4r业务流程管理体系：结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励。
2. 心中有结果，执行有效果。
3. 一对一责任，防止推卸责任。
4. 不要考核部门，要考核部门经理。
5. 人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。越相信谁，越检查谁。
6. 即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。
六. 执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败。
1. 100%对自己负责，100%对结果负责。
2. 承诺是最基础的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。
3. 永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。
七. 中层执行力，中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。
1. 中层的角色定位：战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。给原则、给方法、给成长机会。
2. 中层执行的方法：讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。
八. 执行的四十八字真经：认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。
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写心得体会，说难也不难，说简单，还真得花点心思。特别是针对团队执行力培训这样的主题，既要能体现自己的真实感受，又得有点专业味道，不然写出来就显得空洞了。
刚开始，先得搞清楚这次培训的重点是什么。比如说培训里提到的一些管理工具，像swot分析法之类的，这都是很实用的东西。要是能结合自己的工作场景去写，那就更有说服力了。不过写的时候别一股脑全倒出来，得挑几个印象最深的点来说。像我那次培训，印象最深的就是关于目标分解那块儿的内容，当时就觉得特别有用，因为平时工作中经常遇到目标定得太大太虚的情况，听完课后才知道该怎么一步步拆解。
说到写心得，很多人可能会觉得开头得整得很正式，其实大可不必。不如直接从某次培训中的一个小插曲开始写起。比如那天培训老师举了个例子，说他们公司曾经有个项目差点失败，后来靠调整分工才挽回局面。这个故事就能很好地引出执行力的重要性。不过这里得注意，讲故事的时候别太啰嗦，点到为止就行，不然容易跑题。
还有就是，写心得的时候，最好能把学到的东西跟自己的实践结合起来。像我那次培训结束后，就试着用学到的方法优化了一下部门的工作流程。结果发现，效率确实提高了不少，团队成员之间的配合也比以前顺畅多了。不过，刚开始执行的时候也遇到些问题，比如有些人不太适应新的方式，沟通起来有点困难。后来慢慢调整，大家才逐渐接受了。
写心得的时候也不能光顾着自己说，得稍微提一下别人的想法。比如说培训过程中，有同事提出了一个很有建设性的意见，虽然我当时没太在意，但事后想想确实挺有道理的。这种细节能让文章看起来更真实，也更能反映培训的实际效果。
【第3篇】企业团队执行力培训心得体会范文怎么写1500字
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训thldl.org.cn课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
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做企业团队执行力培训这块工作挺有挑战的，尤其是想写出点自己的体会，得好好琢磨一下。不少朋友可能觉得找个现成的范文抄一抄就完事了，但其实要是没点自己的想法，写出来效果不会太好。
刚开始，得搞清楚什么叫执行力。光知道概念还不够，还得结合实际业务去理解。比如说咱们部门最近有个项目，计划定了，但执行起来老是拖拉，这就说明执行力出了问题。我觉得可以从几个方面入手找原因，首先是沟通是不是到位，任务分配的时候是不是每个人都明白自己的职责。还有就是有没有建立有效的监督机制，让大家知道自己干得好不好。
写心得的时候，别光顾着说大道理，得有点具体的事例支撑。比如上次我们部门开会讨论方案，结果好几个同事都说不太清楚下一步该咋走，这就是执行力低下的表现。后来我们调整了一下流程，把每个环节的责任人明确下来，还设置了定期汇报制度，慢慢情况就好转了。这样的例子放进去，能让文章显得真实可信。
不过有时候写着写着会发现思路有点乱，这是正常的。比如我刚才说到调整流程，本来想接着讲成效，结果又扯到别的地方去了。这时候就需要回过头来整理一下，把无关紧要的部分删掉。毕竟写心得不是记流水账，得突出重点。
书写注意事项：
写这类文章的时候语言要尽量通俗易懂。有些人喜欢用一些高深莫测的专业术语，看起来挺厉害的样子，但其实大家不一定能看明白。比如我见过有人写“提升团队协作效能”，听起来很高大上，实际上就是加强合作嘛。所以建议大家写的时候多用日常交流的语言，这样更容易让人接受。
还有个需要注意的地方，就是心态要端正。写心得不是为了应付差事，而是真的想通过这次培训学到东西。如果刚开始就抱着敷衍的态度，写出来的内容肯定没诚意。我记得有一次培训结束后，我花了不少时间去总结经验，虽然最后写出来的文章不算太完美，但至少我自己是满意的。
最后想说的是，写心得这事没有固定模式，每个人的感受都不一样。关键是要结合实际情况，把自己真实的体验写出来。当然，写的过程中难免会出现一些小问题，比如漏掉一个重要的细节，或者某个句子不通顺之类的，这都是正常现象。只要整体表达清楚就行，没必要纠结太多。
【第4篇】____领导个人执行力培训心得体会范文怎么写1400字
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。下面是整理的领导个人执行力培训心得体会范文，欢迎阅读!
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
精选用户撰写心得16人觉得有帮助
写心得体会，说白了就是把自己的想法整理出来，让别人能看明白。要是想写好这种心得，得先搞清楚自己的目标，是单纯记录一下自己的感受，还是为了给别人做参考。如果是后者，那就要有点条理了。
拿领导力培训来说，关键是要把自己学到的东西跟实际工作结合起来。比如，培训里讲到的沟通技巧，你就得想想平时工作中哪些地方可以用上。要是光记下老师讲的那些理论，回头就忘光了，那就等于白学。所以呀，写的时候，可以从几个点切入，像培训中的案例分析，或者小组讨论时的收获之类的。不过这里有个小窍门，就是别太贪心，一下子想涵盖太多内容，反而会显得乱。
说到表达方式，得根据自己习惯来的。有些人喜欢开门见山，直接讲重点；有些人则愿意先铺垫一下背景。比如这次培训的主题是什么，参加的人有哪些，等等。当然，这一步要是没把握好，就可能让读者刚开始就被绕进去，搞不清你到底想说什么。
写心得的时候，最好能结合具体事例。比如某个项目里遇到的问题，你是怎么通过培训中学到的方法解决的。这样不仅显得真实可信，还能给别人一点启发。不过这里有个需要注意的地方，就是举例的时候，细节不能太模糊。如果描述得太笼统，别人看了还是不知道具体情况。
书写注意事项：
写心得的时候，语气很重要。如果是给上级看的，态度一定要诚恳，但也不能太过卑微。毕竟这是你的学习成果，该有的自信还是要有的。而且，写的时候要注意分段，每一段最好只围绕一个中心展开，这样看起来清爽，也方便阅读。
再就是，写完后别急着交出去，多看看有没有不通顺的地方。有时候写着写着，不知不觉就冒出一些奇怪的句子。比如我之前写过一段话，“那次培训让我意识到，作为领导，不仅要懂技术，还要学会协调各方利益，这样才能确保项目的顺利进行。”这句话本身没什么大问题，但读起来总觉得有点拗口。要是能改成“参加培训后我发现，当领导不能光顾着技术，还得会协调大家的利益才行，不然项目很难推进。”这样是不是感觉顺畅多了？
【第5篇】____企业执行力培训心得体会1500字怎么写1500字
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记
我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言'没有任何借口'，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输'刚强服从'认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
企业执行力培训心得体会
精选用户撰写心得22人觉得有帮助
在准备企业执行力培训的心得体会前，咱们得先想清楚这次培训到底想解决什么问题。比如，公司最近业绩下滑，领导觉得可能是团队执行不到位，所以搞了这么个培训班。那写心得的时候，就得从这个背景出发，结合自己的工作实际。
刚开始写的时候，别急着长篇大论。先简单聊聊培训的初衷，比如说“公司这段时间销售额一直提不上去，大家都挺着急的。”接着引出培训的主题，“这次培训就讲了很多关于执行力提升的方法。”这里就需要注意了，有些人可能会直接说“培训的重点是如何提高执行力”，这样听起来太官方了，改成上面这种说法会更接地气。
说到具体的学习内容，咱们可以多举几个例子。像什么目标管理，时间管理，这些都是执行力培训里常提到的。比如学到的目标管理，不是单纯地列出一堆任务清单就完事了，关键是要学会怎么分解目标。“像我以前做项目的时候，总觉得只要把任务分下去就ok了，结果到最后发现很多环节都脱节了。”这就是一个真实的例子，能让人感同身受。
还有就是时间管理这部分，得强调一下细节。比如，“老师教我们用四象限法则来区分任务优先级，我当时就想，要是早知道这个方法，上次那个紧急报告就不会拖到最后一刻才交。”这种描述既真实又有说服力，还能体现个人反思。
写心得的时候不能光谈理论，还得结合自己的实践。比如培训结束后，回去怎么应用学到的东西。“后来我在部门会议上提议，让大家每周开一次小会，专门讨论本周的工作进展。”这样的做法很具体，也能看出一个人的态度。
不过，写心得的时候容易忽略的一点就是情绪表达。像“通过这次培训，我深刻认识到执行力的重要性”这样的句子虽然没错，但显得有点空洞。不如改成“听完培训课后，我心里挺震撼的，原来平时看似不起眼的小习惯，其实会影响整个项目的进度。”这样写更有人情味，也更容易引起共鸣。
书写注意事项：
写心得的时候最好带上一点自己的观察。比如“我发现咱们部门有些同事虽然嘴上答应得好好的，但实际行动却慢吞吞的。”这不仅反映了现状，还暗示了改进的方向。
小编友情提醒：
写心得的时候别忘了提到一些小技巧。比如，“我觉得每天早上花十分钟列个计划表特别有用，这样既能明确当天的任务，又能及时调整节奏。”这种小建议简单实用，还能给别人带来启发。
【第6篇】企业执行力培训心得体会怎么写1500字
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记
我有幸观看了《西点执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚强服从认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
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企业执行力培训的心得体会，说起来还真不容易一下子理清楚。之前参加过几次类似的培训，当时感觉挺新鲜，但过后脑子里就像过眼云烟，没什么印象。后来慢慢琢磨，才明白这事得从头到尾捋一捋，不然写出来的体会就空洞无物。
刚开始，我总觉得执行力培训就是讲讲理论，听听课，做做笔记，其实不然。记得那次培训，老师上来就问我们：“你们知道什么是执行力吗？”当时大家面面相觑，有人小声嘀咕说“不就是干活嘛”。结果老师笑了笑说：“干活可不止这么简单，执行力包含了计划、组织、协调、控制等多个环节。”这话让我突然意识到，平时工作里的很多细节，其实都跟执行力有关。
写心得体会的时候，我觉得最好能结合自己的经历。比如，那次培训提到“目标管理”的重要性，我就想起了之前负责的一个项目。当时因为没有明确的目标，团队成员各自为政，进度拖了好几个月。后来吸取教训，重新梳理了目标，分配任务时也明确了每个人的职责，效果果然不一样。这种具体的事例写进去，既能让别人看明白，也能让自己印象深刻。
还有个事，记得培训期间有个互动环节，让大家分成小组讨论如何提升部门执行力。我当时所在的小组讨论得很激烈，有人建议加强沟通，有人提出优化流程。虽然最后没达成一致意见，但整个过程让我明白，执行力不是一个人的事情，而是整个团队的事。这一点，我也试着在日常工作中实践了一下，效果还不错。
写心得体会的时候，也不能光顾着写自己的感受，适当引用一些培训中学到的知识点也是必要的。像什么“pdca循环”、“smart原则”之类的术语，要是能在文中穿插一下，会让整篇文章显得更有专业感。不过，有些术语不太好理解，写的时候就得稍微解释下，不然别人看了还以为你在卖弄学问。
写到这里，我觉得心得体会的重点在于真实。不要为了追求高大上的词汇，把自己平时的工作经历给歪曲了。有时候，用最朴素的语言表达自己的想法反而更有说服力。比如，培训结束后，我给自己定了个小目标——每天记录一次工作进展，看看有没有偏离轨道。坚持一段时间后，发现工作效率确实提高了。这个变化写进去，肯定比套用一些华丽辞藻来得实在。
最后要说的是，写心得体会的时候，心态很重要。别想着一蹴而就，慢慢来就好。就像当初参加培训一样，刚开始觉得复杂，后来慢慢就明白了。写心得体会也是这样，只要用心去写，总会写出点东西来的。
【第7篇】执行力管理培训心得体会1500字怎么写1650字
要缩短说了与做了的距离
缩短说了与做了的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己说了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
摒弃惰性，培养自己的自觉习惯
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些紧急但不重要 、重要不紧急和不紧急也不重要的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行力变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
不找借口找方法
培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验，认为一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
企业如果缺少执行力，对企业的危害是很大的，首先就会影响企业在市场中的竞争力， 企业要想提升自己企业的整体竞争力的话，就要打造企业的整体执行力，这样才能促进企业的快速发展，不要的执行力培训也是需要的，可以加快企业的执行力打造。
执行力管理培训心得体会(范文二)
经过执行力的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：
1)挑选执行人;
2)明确目标和期限;
3)制订措施;
4)明确检查流程;
5)奖惩分明;
6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
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写一篇关于执行力管理培训的心得体会，确实是个不错的主意。这类文章不是单纯记录流水账，而是要把学到的东西跟自己的工作结合在一起，这样才能写出有深度的东西。
执行力管理培训的重点在于如何提升团队的工作效率。培训的时候，讲师讲了很多案例，比如有个企业通过优化流程，把工作效率提升了三成。我当时就在想，如果能把自己的工作流程梳理一下，说不定也能找到类似的突破口。不过这个过程不是一蹴而就的，需要花时间去观察和分析，找出那些低效的环节。
说到执行力，我觉得最重要的是明确目标。很多时候，我们做事情往往是因为上级交代了任务，但没有真正理解任务背后的意义。这样就很容易偏离方向。记得有一次参加项目，大家对目标的理解都不太一致，结果执行起来就出现了很多分歧。后来经过调整，明确了统一的目标，整个项目的进展才顺畅起来。
在培训中，还提到一个有趣的观点：有时候执行力差并不是因为能力不行，而是因为缺乏动力。这让我想起自己以前带过的一个小组，成员们其实都很有能力，但就是积极性不高。后来我试着给他们更多的自主权，让他们参与到决策过程中来，效果立竿见影。看来调动员工的积极性，比单纯的技能培训更重要。
书写注意事项：
执行力管理还涉及到沟通的问题。培训的时候，讲师举了一个例子，说有个团队因为沟通不畅，导致项目延期了好几次。这让我意识到，平时工作中，如果遇到问题，及时沟通很重要。不能怕麻烦，更不能藏着掖着。只有大家都清楚彼此的想法，才能减少误会，提高效率。
不过，执行力管理也不是万能药。有些时候，即使计划得很周密，也会因为外部环境的变化而受影响。这就要求我们在制定计划时，要有一定的灵活性，随时准备调整策略。就像那次培训提到的，执行力管理不是僵化的教条，而是灵活应对变化的一种方式。
写心得体会的时候，最好能结合具体的事例，这样更有说服力。比如可以谈谈自己在工作中遇到的具体问题，以及如何运用培训中学到的方法去解决。当然，写的时候不要太过死板，适当加入一些个人感受，会让文章显得更加真实。
【第8篇】真正执行力的培训心得体会怎么写2200字
xx月22日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
一、良好执行力的思维之一：责任思维。
人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办？是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第一个思维。吴老师倡导“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。
二、良好执行力的思维之二：成果思维。
吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？()当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。
三、良好执行力的思维之三：狼性思维
关于狼性思维，很多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今天的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查非常反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰，但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步也许跑不出好成绩，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。
吴老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比喻把企业的员工分成四类：有德有才的人被称为企业的精品，应该得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒pin，必须双开。可见企业需要重视人才的培育，需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。
四、高标准严要求的管理理念渗透。
高标准严要求简单理解就是要么不做，要做就做第一名。海尔集团之所以走到今天，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事件，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力的确很大，很多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是一线员工，我们也知道一线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？回答当然不可以，要想使员工各方面的素质达到较高的水平，必须首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”
五、感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。
虽然吴老师将感恩心态放在最后一点来讲，但是我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。我曾经亲临很多的婚宴庆典的场合，当一对新人站在神圣浪漫的舞台上感受亲朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的时候，主持人问新人此时此刻最想感激的人是谁的时候，他们都会双双将眼神投向父母，并且会留下感恩的泪水，因为这一刻是他们在父母的疼爱下终于长大成人的一刻。在企业，我们最应该感恩的是公司的领导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些抱怨和不满，但是你有没有想过正是公司领导的加班加点、陪吃陪喝才换来企业的生存和发展，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入，领导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，的确他是在为他自己的事业谋求发展，又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢？
我觉得一个人必须要拥有感恩的心态，才能具备积极的工作心态，才能更好地发挥个人的工作能力。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工……懂得感恩才能付出真心付出真爱，为爱做工作，工作才能完美，心在一起，企业才能强大。
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写心得体会的时候，很多人可能觉得挺简单的，其实不然。要是真想写出点东西，得花点心思。刚开始得想想自己学到了什么，不是光记笔记就行，得去消化那些知识点。比如参加一个执行力培训，你得先搞清楚培训讲了什么，是理论多还是实操多。要是理论，你就得琢磨它怎么跟实际挂钩；要是实操，你就得回忆一下具体做了什么，学到的技巧能不能用到工作里。
写的时候，别急着下笔，先在脑子里过一遍流程。可以拿个小本子，把想到的关键点都记下来。像我之前参加培训，记得老师讲了个案例，说有个团队因为分工不清，任务完成得很差。我当时就在想，这事要是放在我这儿，该怎么避免？后来我就把这个案例写进去了，还加上了自己的看法，觉得沟通很重要，得提前明确每个人的任务范围。
不过，写的时候也不能光抄培训里的内容，得结合自己的经历。就像那次培训，老师教了些管理工具，但我发现我们公司的情况不太一样，有些工具不太适用。所以我就写了自己的一些调整想法，这样看起来更有个人特色。但有时候写着写着，就容易跑题，写着写着就忘了初衷。比如有一次我写心得，本来是想聊聊培训中学到的时间管理方法，结果写到一半，突然想起上次项目延期的事，就一股脑儿全写进去了，结果整篇文章显得乱糟糟的。
写的时候得注意语言表达，别太生硬。比如有时候我会用些专业术语，但又怕别人看不懂，于是就琢磨着怎么说得通俗点。像执行力这个词，我就没直接写，而是用了“把事情做到位”的说法，感觉这样更容易让人理解。不过有时候也会出现一些小问题，比如前一段还在讲案例，后一段突然切换到感受，衔接上就有点突兀。其实可以多看看别人的写法，借鉴一下他们的思路，慢慢就会好很多。
其实写心得这事，关键是要真实。不用刻意追求完美，只要把自己真实的感受写出来就好。像我写的时候，有时候会写到某个瞬间特别有感触，就会多写几句。比如有次培训结束，老师问大家有没有什么疑问，当时我脑子一片空白，愣了好一会儿才反应过来。这种尴尬的经历倒也挺好写，能提醒自己以后要多准备。
小编友情提醒：
写完别急着交上去，最好能放一放。过几天再拿出来看看，说不定会有新的想法。有时候写着写着就容易忽略细节，放一放之后再看，就能发现不少问题。当然，也不是说每次都能写得特别好，但多写几次，慢慢就会找到适合自己的方式了。
