【第1篇】采购人员个人工作心得体会怎么写900字
采购工作总结20__年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比较艰难，我们公司目前情况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到一定的影响。资金压力加剧，材料、设备的采购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20__上半年度，总体来说，采购工作遇到了一定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的配合下，较圆满的完成了项目的采购任务，做到了成本控制有力，供应渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，保证了公司项目顺利实施。现将我的工作详细汇报如下：
一、主要工作成绩
1、各项工作取得了圆满成功。
2、销售量比去年整体提高了50%。
二、需改进的地方
1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。
2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。
比如可以多途径的了解供货商的质保能力、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术能力和资信度进行更为正确评价。
3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高采购效率。
三、20__年下半年工作计划
1、根据工程进展，及时保质保量完成项目的装修、土建材料的.调查、考察、询价、筛选等工作，为工程项目的及时竣工和项目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。
3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料采购制度。
把好材料采购关，增加材料管理的严肃性和透明度。在采购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节约成本、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都认真研究、商讨办法，出谋划策，千万百计去降低成本。
4、进一步熟悉市场行情，掌握市场动态。
同时不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息。
20__年已经过去了半年，下半年的任务依然繁重，我相信，这既是挑战，又是机遇，我将在认真总结过去经验的基础上，创造出新的更大的成绩。
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采购工作，说起来也挺复杂的。每个环节都要仔细琢磨，不然容易出问题。记得有一次我负责一个项目，当时供应商那边报价单填得乱七八糟，数字对不上号，害得我跟他们来回确认了好几次，耽误了不少时间。所以，拿到报价单的时候，得先核对一下数字，看看有没有明显的错误。
有时候写采购报告，脑子里想着的事情太多，写着写着就跑题了。比如上次写总结，本来想讲采购流程优化的事，结果写着写着就扯到供应商管理上了，最后报告写得四不像。后来想想，写东西的时候还是要有个大概思路，不然东一句西一句的，读者看着也费劲。
还有就是沟通这块，采购不是一个人的事。跟内部各部门对接的时候，得提前了解清楚需求，不然人家要的东西你买错了，那可就麻烦大了。记得之前有个同事跟我说过，他有一次没问清楚，结果把规格搞反了，货到了才发现不对劲，只能退货重买，费时又费力。
写心得体会的时候，最好结合具体案例来说事。像刚才提到的报价单问题，就可以详细描述一下当时的情况，包括怎么发现的问题、怎么解决的，这样别人看了也容易理解。不过有时候写着写着会忘记前面提到的内容，比如我上次写的时候，前面提到了供应商的问题，后面又重新解释了一遍，显得有点啰嗦。
书写注意事项：
采购记录也得好好整理。每次采购完后，把相关的文件、合同都存档好，方便以后查。要是哪天需要对账或者审计，手忙脚乱地找材料，那可就麻烦了。有时候忙起来就会忽略这个细节，结果翻箱倒柜地找资料，浪费不少时间。
【第2篇】采购人员工作年终总结范文怎么写850字
在采购部这一年的工作开展起来并不是那么的容易，而我们公司的一些物资采购任务我也是顺利的完成，克服了一些困难，同时自己也是得到了很好的成长，在此我也是就这一年工作来做好总结。
采购的工作自己也是做了一些年，虽然有了一些经验，但面对今年这样的环境，的确想要去做好并不是那么的容易，特别是那段时间更是即使找到了货源也是没有办法拿到货或者是价格也是超出了预算，但即使面对了一些困难，我也是尽力的去克服，去找市场，找供应商来满足公司的一个采购要求，同时也是根据一些困难的难度来寻求一些帮助，也是一年的工作做得还是可以，完成任务我知道也是自己应该做好的，同时也是在一些预算方面没有超支没有影响到公司其他的一些运营。工作里头，也是遇到了一些难以去处理的问题，这些有些是可以通过一些经验借鉴去解决的，有些却是去需要自己想办法或者去找到帮助，但都是处理的还不错，也是没有怎么的给领导来添加麻烦。当然我也是知道，作为采购我也是有很多的方面可以再去提升的。
除了工作之外，我也是积极的多去学，多去了解物资的一些相关知识，此次的疫情也是给我们的工作提了一个醒，让我们也是知道不能依赖一个供应商，一个市场，而是要去多开发一些备用的，即使采购的时候用不到，但是也是可以作为危机时候的备用，同时也是多去了解也是可以让自己更有主动性，清楚市场的价格以及一些预测，也是可以更好的价格来采购到更为优质的一个物资。同时在日常工作之余，我也是会多和同行去交流一些经验，在不透漏公司机密的情况下，尽量的了解，多去找到一些采购的方法，大家的交流也是给了我很多的深思，让我知道工作的开展是怎么样的。又是那些可以去学习，去改变的。同时采购的工作的确是有很多可以学习可以去进步的方面，以前也是没有遇到的情况了解了，自己也是以后真的遇到可以去处理好。
时间过得很快，同时对于明年的工作，自己也是要去做好计划，清楚公司的来年采购要做什么事情，同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化，经验不断的积累来让自己把采购做的更好，得到更多的认可。
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做采购这一行，年关总结这事，得先把这一年干的事理清楚，脑子里得有个谱儿。不是说非得按什么顺序来，但总得把关键点都过一遍。像我，一般是从年初接到的任务开始想，比如年初定了哪些目标，后来又是怎么一步步去完成的。
说到任务，记得去年我们部门接了个大单子，当时可费了不少劲儿。那阵子天天盯着供应商那边，生怕出什么差错。还好最后顺利交货了，客户那边也挺满意。，总结的时候就不能只说结果，还得提提过程中踩过的坑。比如说那次跟供应商谈价格，刚开始对方报得太高，后来是通过多轮谈判才压下来。这个过程就值得写一写，能让领导知道你是怎么想办法解决问题的。
采购这事，光靠嘴上说好不行，得拿数据说话。像去年我们部门的成本控制，比前年降低了百分之五呢。这个数字得拿出来显摆一下，不然领导会觉得你是不是瞎忙活。不过，光有数字也不够，最好还能附带一些具体的例子，比如某个项目是怎么节省下来的，这样更有说服力。
另外就是团队合作这块，采购不是一个人的事。有时候碰到特别复杂的项目，就得和其他部门配合。我记得有个项目，涉及到好几个部门，沟通起来挺麻烦的。当时我跟技术部那边反复确认需求，还专门开了几次会，最后总算搞定了。这种协作经验也是总结里的重头戏，能体现你的协调能力。
总结也不能光说成绩，缺点也得提提。去年我们在库存管理上就出了点问题，有些材料囤多了，后来积压了一部分。这事让我意识到，以后得更加注重预测市场需求，不能盲目进货。不过话说回来，这个问题也不是一下子就能解决的，需要慢慢摸索方法。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言别太死板。该幽默的地方可以幽默一点，比如形容某个供应商是个“磨人的小妖精”，虽然有点夸张，但能让文字生动不少。不过这里得注意分寸，别给人家供应商惹麻烦。还有，写完之后最好找个同事看看，有时候自己写的东西，可能自己觉得没问题，但别人一眼就能看出漏洞。
总结这事，说到底就是把自己的工作梳理一遍，把亮点拿出来展示，把不足的地方找出来改进。要是能做到这一点，就算是成功了。
【第3篇】____采购人员年终工作总结模板怎么写1000字
20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到__x%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
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采购工作年关将至，不少人都开始琢磨如何写好一份总结报告。其实这事写总结的时候得先把这一年的工作捋清楚，哪些事干得漂亮，哪些地方还有改进空间，心里得有个谱。比如，去年公司从a供应商那批货出了点岔子，今年就得格外留意类似的供应商资质问题，这都是经验教训。
写总结的时候，先别急着往文档里敲字，最好找个安静的地方坐下来，拿张纸把关键点记下来。像我有一次就差点忘了统计全年采购量的变动情况，结果写的时候才想起来，临时补材料，费了不少劲儿。另外，写总结的时候，数据很重要，该列数字的地方不能含糊，像“同比去年下降了10%”这种话，比“有所减少”靠谱多了。不过有时候人一忙起来，就容易漏掉一些细节，比如某月某日和b公司签了个合同，金额多少，这些都得核对清楚。
写总结时，语言要简洁明了，别搞得太花哨。像有些同事喜欢用特别长的句子，看起来挺正式，但读起来费劲。我有一次看一个总结，一句话居然写了三行，看得头都大了。其实没必要这样，把话说清楚就行。当然，也不是说越短越好，毕竟采购工作涉及的东西挺多，该交代的情况还得交代。
再就是，总结里最好能带点个人的想法，比如对未来的规划。比如，今年觉得和供应商沟通效率不高，明年打算尝试新的谈判方式，或者引入信息化系统来提高工作效率。这样的内容能让领导看到你的用心，也会显得你对未来有计划。不过，有时候写着写着，可能会跑题，比如本来想谈采购流程优化，突然扯到别的事情上去，这就不太好。这种情况发生过一次，后来改了好几次才弄明白。
【第4篇】企业采购人员年末工作总结范文怎么写1750字
____年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：
一、取得如下成绩
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
二 、自我工作评价
____年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理
遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。
四、工作中发现如下问题
跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款2000元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。
五、工作中建议
努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。
六、新年
加强思想学习、用科学发展观指导工作。积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!
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年末到了，采购部的同事都得写工作总结了。这活儿看着简单，真动笔的时候还挺费劲的。我刚入行那会儿，写工作汇报老是抓不住重点，后来慢慢琢磨出点门道。
刚开始得想清楚写了给谁看。领导看的总结肯定不一样，得突出成绩，还得把问题说得轻一点。如果是给同事看的，就该多聊聊具体事，比如怎么跟供应商谈价格，怎么处理突发情况。记得去年年底，我就写过一次，那时候太紧张了，光想着罗列数字，结果写完自己都觉得没劲。
写的时候，最好先把全年的大事记下来。比如今年签了多少合同，省了多少钱，又遇到了什么棘手的事。我记得有一次，我们部门跟一家新供应商合作，本来谈得好好的，结果对方突然涨价。当时挺崩溃的，最后还是靠一个老同事指点才解决了。这种事要是能写进去，感觉特别真实。
别忘了提一下团队配合。采购不是一个人的事，背后离不开其他部门的支持。比如财务那边帮忙审核发票，物流那边帮忙跟进货物到货时间。如果只说自己干得好，别人会觉得你不地道。
有时候写着写着就容易跑题。像我上次写总结，本来想说成本控制的，结果越写越离谱，扯到供应商管理去了。后来改了好几次才弄明白，其实可以把这两块内容分开写，这样条理清晰些。
书写注意事项：
数字很重要。特别是金额方面的数据，最好精确到个位数。不过也有例外，比如有些敏感信息不方便透露，那就得找个折中的办法，比如用百分比代替具体数字。
写完之后，建议自己先放一放，隔几天再拿出来看看。有时候写着写着，思路乱了，回头再读一遍就能发现不少问题。我有个朋友就是这样，他第一次交上去的稿子漏洞百出，后来花了三天时间重新整理才过关。
每个人的写作风格都不一样。有些人喜欢开门见山，有些人喜欢铺垫几句再切入正题。我觉得无所谓哪种更好，只要能把事情说清楚就行。要是实在不知道从哪儿下手，不妨参考一下以前的总结，但千万别照搬，毕竟每年的情况都不一样。
【第5篇】采购人员个人工作总结范文怎么写1300字
回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
精选用户撰写心得12人觉得有帮助
做采购这一行，时间久了，总得写个总结吧。写总结不是为了应付谁，主要是给自己一个回顾的机会。刚开始写的时候，我也是照着别人的格式抄，后来发现这样不对劲，因为每个公司的需求不一样，自己的经历也不一样，照搬肯定不合适。
先说说准备阶段吧。手里得有材料，比如每个月的采购记录，供应商的反馈，还有部门同事的意见什么的。这些东西都是实打实的东西，不能凭空捏造。不过有时候忙起来，有些细节就容易忽略掉，比如说某次采购的具体金额，可能记不太清了，这时候就得翻翻当时的单据，别怕麻烦。
写的时候，先从大的方向入手，比如说这一年总的采购量是多少，跟去年比是多了还是少了，这个变化背后的原因是什么。要是能用数字说话，那最好不过了，比如“今年比去年增加了20%的订单量”，这比单纯说“增加了不少”要靠谱得多。但有时候脑子一热，就会把数字搞混，比如把百分比写成倍数，这事发生过一次，还好被同事发现了。
接下来就是具体的工作内容了。每次采购都有不同的情况，比如有的供应商供货及时，有的就老是拖延。遇到这样的事，得好好分析原因，是沟通的问题还是流程出了问题。记得有一次，因为没有提前跟供应商确认好交货时间，结果耽误了好几天的生产进度，这件事得记下来，下次不能再犯。
除了工作上的事，还得提一下团队合作。采购不是一个人的事，需要和其他部门配合。如果某个项目顺利完成，肯定少不了其他人的帮助。有时候写到这部分，可能会忘记提到某些人，这其实挺不应该的，毕竟大家都是一个集体嘛。
小编友情提醒：
写总结的时候，别忘了展望未来。下一年有哪些计划，比如想尝试新的采购渠道，或者改进现有的流程。不过有时候写得太理想化了，比如觉得下一年一定能减少一半的成本，结果到年底一看，差距还挺大，这就有点尴尬了。
【第6篇】采购人员工作分享心得怎么写800字
一、熟悉采购的流程。
让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
二、年底参与单价的录入及整理。
真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
精选用户撰写心得32人觉得有帮助
写心得，其实挺讲究个人经历的。就拿采购员来说，每天打交道的就是供应商、合同还有各种单据。要是想把自己的工作心得写出来，得先把日常处理的事理清楚。比如昨天去谈了个新供应商，那就可以从这个事说起。先聊聊怎么找到这家供应商的，可能是通过什么渠道发现的，然后就是接触的过程，包括他们提供的样品质量怎么样，价格能不能接受之类的。
写的时候，可以把自己当时的想法写进去。比如说刚开始觉得这个供应商报价高了点，后来想想他们的服务态度挺好，送货也及时，最后决定合作。这样的细节会让文章显得真实。不过有时候写着写着，可能就会把一些顺序搞混了。就像我刚才提到的，先说报价再提服务态度，其实有点颠倒。但反正都是自己的东西，只要自己能看明白就行。
书写注意事项：
写心得的时候还可以结合一些专业术语。像采购这块，经常会提到“成本控制”、“供应链管理”这些词。如果能恰当地嵌入进去，会让文章更有说服力。当然，不是说非要堆砌这些词，该用的时候才用。有时候写得太刻意反而会让人觉得别扭。比如上次写的时候，我就想多用几个专业术语显得自己懂行，结果反而把句子写得乱七八糟，最后自己都看不懂了。
再就是要注意，写心得的时候最好能带点具体数字。比如这次合作比预期节省了多少成本，或者某个环节效率提高了多少百分比。这样不仅能让内容更具体，还能给读者一种权威感。不过有时也会遇到麻烦，比如记不太清具体的数字，只能大概估算一下。这种情况也正常，毕竟不是所有事情都能精确到小数点后两位。
小编友情提醒：
写心得的时候千万别忘了加上自己的感受。比如这次合作让我意识到沟通的重要性，或者学到了如何平衡质量和价格之间的关系。这些东西虽然看起来简单，但却是工作中最实用的部分。要是写得太严肃反而会失去趣味性，毕竟这不是论文，没必要搞得那么正式。
【第7篇】采购人员____个人工作心得体会怎么写1000字
时间如梭，20__年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作
1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩
1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。
2、工作任务完成率100%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为公司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。
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做采购这一行，头几年总是觉得这活儿没什么技术含量，就是到处找货、比价、下单，后来才发现不是这么回事。写工作总结的时候，我刚开始也照着网上那些“模板”来套，但总觉得不对劲，后来慢慢摸索出了点门道。
比如开头，别一上来就喊口号似的说“在过去的一年里”，这样显得太官方了。你可以想想最近有什么事让你印象深刻，比如某个供应商突然涨价，或者新项目启动时遇到的困难，从这个点切入会好很多。当然，这里有个小问题需要注意，有些同事可能喜欢用“近期”这个词，其实换成“近段时间”会更自然一点。
说到具体内容，我觉得重点得放在解决问题的过程上。比如，某次谈判中对方坚持不肯让步，当时我是怎么分析他们的底牌，又用了哪些策略才让他们松口的。还有就是结果，不能光写“顺利完成任务”，得具体点，比如“成功将成本降低了x%，为公司节省了xx万元”。不过有时候写到这里，可能会忘记加上时间范围，比如没注明是哪段时间内的成果，这就有点不太严谨了。
书写注意事项：
关于数据这块儿，千万别只列数字，最好还能结合实际情况讲讲意义。像我们部门去年优化了供应链流程，减少了x%的物流延误率，这背后其实是通过引入新的管理系统实现的，要是能稍微详细说下这套系统怎么运作的，效果就会更好。
写到团队合作这部分时，很容易忽略细节。我以前总爱写“大家齐心协力完成了任务”，但后来意识到这样太空泛，不如提几个具体的例子，比如谁负责跟进哪个环节，谁提出了创新的想法，这样更有说服力。不过这里有个小疏漏，有时候我会忘记感谢某些同事的名字，虽然心里挺感激他们的，但写出来就漏掉了。
小编友情提醒：
结尾部分不用特别煽情，简单回顾一下主要成绩就好。记得给领导看的时候，尽量多用专业术语，像“战略协同”、“资源整合”之类的词，听着就显得高大上。当然，偶尔也会因为赶时间，把一些重要信息写得太过简略，导致看起来逻辑不顺畅，这点得注意改进。
