【第1篇】仓库个人工作心得体会怎么写1000字
20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾：
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。
逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，并且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20__年工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。
储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料必须要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
时时做好仓库的6s工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情景，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四、需求提议
为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点提议：
1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作本事和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。
精选用户撰写心得60人觉得有帮助
写心得体会其实挺讲究方法的，尤其是仓库这类地方的工作，得结合实际经历才行。像我刚开始在仓库上班的时候，总觉得记流水账似的写东西没什么意义，后来慢慢琢磨出点门道。
刚开始，你得把自己日常遇到的事情都梳理清楚，哪些是特别重要的，哪些是经常发生的，这样心里就有底了。比如有一次盘点，我跟同事忙活了一整天，结果发现少了几箱货，当时急得满头大汗。后来仔细查才发现是新来的员工搬错了位置。这件事让我明白，做事情不能光靠记忆，得养成检查的习惯。
还有就是多观察领导和老员工怎么做。我记得有个老同事，每次交接班都特别细致，不仅清点数量，还把摆放的位置都记下来。他跟我说：“仓管这活儿，看似简单，其实是个技术活。”这话我到现在还记得很清楚。
不过有时候写着写着就容易跑题，就像那次写心得体会时，我本来想写仓储管理的经验，结果写着写着就开始吐槽公司食堂的饭菜了，真是不应该。写的时候一定要集中注意力，不然就容易偏离主题。
书写注意事项：
别忘了加上自己的感受。像我那次处理完少货事件后，就觉得责任心特别重要。如果当时我没认真核对，可能就一直找不到原因。这种感悟要是能写进去，别人看了也会有启发。
写的时候也要注意条理，但不用太死板。比如，可以把重点放在解决问题的方法上，而不是单纯描述问题本身。像上次处理货物积压的问题，我就写了怎么分类整理、联系供应商调整库存之类的，感觉还挺实用的。
还有个小窍门，就是多看看其他人的作品，学学人家是怎么组织语言的。不过要注意，别人的写法不一定适合自己，还是要结合自身情况来调整。像我刚开始模仿别人写法的时候，就差点把“货物周转率”写成了“货物流转率”，虽然意思差不多，但总觉得有点别扭。
【第2篇】____年挖掘机仓库工作心得体会怎么写3450字
岁月如梭，转眼间20xx年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的带领下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作基本完成,7s现场管理工作正有序进行、红旗库房评比工作日渐成熟，20xx年仓库自选管理动作取得了显著成果，员工素养日益提高，全员参与管理的目标越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作基本步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。
一、20xx年工作总结
(一)、安全环保工作
20xx年总库安全环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，倡导全员参与安全管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业安全，积极拓展管理创新，构建及时有效管控机制，调动全员工作积极性，完善安全管理组织机构，明确岗位职责,推动中心安全管理工作全面升级。
一是下发《仓库安全管理实施方案》《仓库全员绩效考核管理办法》《红旗库房评比标准》，成立仓库安全工作领导小组以及物资质量安全管理、吊装搬运安全管理、防火防盗物资堆码安全管理和安全制度建设实施四个安全工作专业组，对安全管理进行细化，提高仓库安全环保工作管理水平，提升安全管控能力，保障安全管理工作的整体有效。
二是制定《物资装备中心仓库装卸工管理规定》，与后勤服务中心签订《劳务派遣用工安全管理协议》，加强安全管理制度建设，全面有效规范仓库劳务用工安全管理工作，同时加强班前会安全警示教育，认真执行安全生产要求，强化危险源辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，认真学习了《大雁公司不安全行为管理办法》和公司各类安全管理文件，组织全体员工学习了神华集团《强化受限空间作业管理坚决遏制人身伤害事故》相关案例。
三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查工作,完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律管理执行力。
四是加强了吊车、叉车安全运行管理，要求驾驶员必须做到出车前和收车后的例行检查，有效控制了车辆运行风险。
五是加大了用电安全管理，制作了用电作业警示牌，坚决实施谁停电谁送电的停送电管理原则。
(二)、物资保管工作
1、截止20xx年12月12日，入库物资19641笔，入库金额11677.77万元，出库物资26253笔，出库金额10466.02万元，物资吞吐量 22143.79万元，库存资金占用4982.57万元，库存周转次数1.9次。
2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的3200万的清产核资物资库存核对和出库核对和退库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物安全、sap库存数据准确、作业标准规范、高质量服务的目标开展工作。特别是在公司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛勤工作,在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作80%，使整体库容库貌迅速得到提升。
3、自4月1日红旗库房评比活动开展以来，已经历时265天，根据活动的需要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细则，规范了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作，使得仓库分区、货物分类、标识建设更加完善，改变了烟头等杂物随处可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，“红旗库房”评比活动的开展，使仓库质量标准化工作得到全面提升，员工的精神面貌得到全面改善，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。
(三)、物资验收及车辆管理工作
1、截止20xx年12月12日仓库累计验收物资19641笔，查出不合格物资25笔，物资验收合格率99.90%，挽回经济损失18万元，直达现场物资306笔，直达率1.7%，大大降低了二次倒运费用。
2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员通过不断学习《神东物资验收标准》和《物资装备中心验收管理规定》，利用网络加强对物资品性了解，增加了自身的物资验收相关知识，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具使用更加熟练，物资质量验收工作能力取得了显著提高。
3、车辆调度工作更加科学有效，减少了车辆运行故障，提高了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶路线的规划，货位布局的规范，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关环节的配合程度都得到了明显提高。
(四)、吊装搬运工作
控止20xx年12月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很好的完成了露天货场货位规划工作，根据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。
(五)、五型企业建设工作指标完成情况
指标完成情况：截止12月12日仓库可控费用完成173.18 万元 较计划250.28万元，结余77.10万元，台班收入18.275万元，较计划6万元增收12.275万元。
20xx年1-12月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节约材料费用4.50万元、节约人工费用1.80万元;清理货场2400平方米，平整铺垫货场3200平方米，节约材料费17.60万元、降低人工成本9.60万元;自行修建排水沟300米，节约人工费用4.05万元; 三项工作累计节约材料费22.10万元、节约人工费用15.45万元，合计节约费用37.55万元。
(六)、仓库现场7s管理模式推广应用情况
仓库7s管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能源等方面合理利用不够，相关资源没有发挥最大效能，人员职业素养有待提高，良好的工作环境和工作氛围需要进一步创造的背景下实施的，是现在世界上较为先进的现场管理模式，截止目前此项工作已经历时270天， 在中心领导的大力支持下，在仓库全体员工的共同努力下，根据7s管理项目计划书开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等七项工作，完成了项目可行性研究，培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30课时的素养提升培训计划，项目的开展使员工素养得到进一步提升，库容库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储成本得到有效控制。
(七)、仓储模块数据运行维护情况
控止目前仓库运维人员共处理冲销物料3050笔，其中清产核资物料冲销2464笔，供应站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其他单位冲销250笔，处理erp系统登录问题13个，账号权限问题58个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问题9个，对运销供应站、电厂供应站、雁南矿供应站相关人员进行erp系统培训50课时
(八)、党工团工作取得进展
20xx年仓库党工团工作有了显著提高，仓库党支部被中心提名参加了公司优秀党支部评选、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为公司领导“两学一做”学习教育联系点;仓库员工积极参与中心工会组织的各项活动，在公司第21届运动会上体现出敢于拼搏的体育精神、取得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成绩，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军个人被评为优秀团员，宣传组在全体成员 的共同努力下完成了中心党总支下达宣传任务。
(九)、工作中存在的不足
一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作领导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待提高、工作执行力不够，宣传引导工作需进一步提高，管理知识需要进一步充实。
二是制度落实没有完全落地、仍有较大的回旋余地。
三是安全管理参与人员的数量不足，没有完全调动大家参与安全管理的积极性。
四是安全管理人才培养工作没有落地，在班组长不在的情况下、班组安全工作水平下降幅度较大。
五是全员综合素质参差不齐，需要下大功夫进行培训。
二、20xx年工作安排
(一)、加强安全环保管工作管控，全面提升安全环保工作能力，切实做到安全环保工作落地生根。
(二)、全面梳理仓库现有管理制度，以公司和中心相关制度为依托，实施制度创新工作
(三)、以团队建设为重点，加强团队建设，强化全员工作执行力。
(四)、继续推广深化创新7s仓库现场管理模式，全面提升仓库仓储管控能力。
(五)、推行安全管理，业务能力，员工素养培训计划，打造一支技术全面，能力突出，作风过硬的仓储队伍。
(六)、全面推动仓储管理标准化建设工作，达到工作有目标，考核有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。
(七)、积极推行五型企业建设和全员绩效考核工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。
虽然20xx年仓库的各项工作取得了一些成绩，但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，20xx年尚有许多挑战等着我们，但仓库全体员工相信，在中心领导的正确带领下，20xx年物资装备中心各项工作都将取得突破性进展。
20xx年挖掘机仓库工作
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写心得，说到底就是把自己干的事好好梳理一遍，再用自己的话表达出来。像我之前在挖掘机仓库待过几年，现在回过头想想，其实写心得也没什么特别复杂的法子。第一步，得把你这段时间干过的活儿都列出来，别管大小，一件一件地记下来。比如接车、验车、修车这些问题，是不是都碰到过？把这些事情按时间顺序排好，心里就有底了。
写的时候，脑子里得有个画面感。比如，那天刚到货一台新机子，从卸车到检查再到入库，每个环节都要有点细节描述。像检查油位、试运行之类的，别光写个“检查”，得具体点。还有，记得当时遇到的难题也得带上，像是某个零件没备齐，后来怎么解决的，这样写起来就生动了。不过有时候写着写着，可能就会漏掉一些关键步骤，比如当时提到的某块钢板厚度，写的时候差点忘了写数字，这就不太好，得回头补上。
除了干活儿的过程，还得琢磨琢磨自己的感受。为什么这么说？因为仓库这地方，每天都有新鲜事，有时候一个小小的变化就能带来大影响。像我们仓库换了新的管理系统后，刚开始觉得麻烦，后来发现效率确实高了不少。这种变化要是能写进去，别人看了也能学到点东西。当然，写的时候也可能出现小问题，比如刚才说到的感受，写完后看了一下，发现语气有点含糊，好像没表达清楚，这就得改改措辞。
写心得的时候，行业里的专业术语也不能少。像挖掘机的型号、规格、维护周期这些，都是得提一提的。毕竟不是所有人都懂这行当，多解释一下能让更多人明白你在说什么。不过有时候也会犯迷糊，比如把某款挖掘机的型号写错了，结果后面又改过来，这就好像是写的时候一时疏忽，下次就得小心点。
【第3篇】个人仓库管理工作心得总结范文怎么写1150字
我在__物业公司快两年了.__年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
(一)面对现实，接受挑战__年6月我到__物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时__物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个__物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定__物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在__物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个__年不良库存下降基本至零!
(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!
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仓库管理这活儿，我刚接手的时候，真是手忙脚乱，各种单据堆得跟小山似的，找东西跟寻宝一样。后来慢慢摸索出来点门道，觉得这里面学问大着呢。
刚开始得理清思路，哪些货该放在哪里，这可不是随便乱摆的。记得有一次，我把一批急需的零件搁在了角落，结果急得同事满仓库跑，差点耽误事。后来我就琢磨，是不是得做个简单的分类表？于是就照着这个想法弄了个简易版的，按类别贴标签，这样一来，找起来方便多了。当然，也不是刚开始就那么顺利，有时候记不清具体位置，还得翻台账，效率不高。
还有就是账目这块儿，收货发货都得记清楚。有一次盘点的时候发现少了件货，查了半天才发现是登记时漏了一笔。当时就有点懊恼，心想以后可不能再这么粗心了。所以后来每次进出货都特别仔细，核对完才签字，这样心里踏实。
跟同事沟通也很重要。仓库不是一个人的事，大家都得配合好。有时候我这边刚入库，那边需求部门催得紧，要是没提前协调好，就会出岔子。所以平时多交流，把事情想在前头，才能少出问题。
书写注意事项：
设备维护也不能忽视。像叉车之类的工具，用久了难免会出毛病。有一次修理工来修，说是电池老化导致动力不足，这才意识到平时对这些细节关注不够。从那之后，我就定期检查保养，确保设备始终处于良好状态。
【第4篇】仓库管理员个人工作总结范文怎么写900字
在仓库工作的这一年，我也是认真尽责的去做好管理工作，去让仓库没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进行，没有让工作出什么差错，自己也是被肯定，但同时也是知道自己还有很多的东西要去学习，还有很多可以继续进步的，我也是会继续的去努力，同时也是在这来做好仓库管理这一年的工作总结。
的确仓库管理的工作不但是要管理好货物，同时也是要管理好人，这份工作其实也是有挑战的，但我也是积极的去做好它。既然领导给予了我信任，那么我也是要去处理好这份工作，和同事们的交流中，也是更了解他们的想法，一个仓库要去管理好也是需要同事们积极的配合，去了解他们的工作，熟悉他们，知道他们的需求，更是去在工作上给予帮助，我也是先把管人的事情去做好，只有大家一起来帮助我，那么才能真的管好货物，而这一年里面我也是对于同事们给予了很多的支持，大家一起配合，默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘点，货物的上架，或者出库，很多的努力都是大家一起努力才做好的，特别是刚过去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前的做好了准备，以及包装的半成品也是处理好，也是让我们出货的速度很快，没有影响到大促的进行。
货物管理上，我也是认真的核对数据，对于出入库的工作做好监督，确保不会出一些问题，也是一年下来，没有犯什么错误，货品的出入情况也是在标准以内，同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么的容易，我也是积极的向老同事去请教，或者有一些问题也是请教同行，或者来问领导，通过自己的一个努力，也是学到了很多，对于仓库管理也是比以前更深入了，一年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也是得到了解决，但同时我也是知道，自己依旧有些方面要继续的去做好才行的，我也是相信自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一个支持。
工作虽然这一年也是快要结束了，但是对于我来说，其实也是一个让自己成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好，在来年取得更好的成绩，仓库管理也是需要同事们一起配合一起来做好的，我也是会继续的努力，完善细节，去把工作做得更为出色，也是不能辜负了领导的所托。
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做仓库管理工作挺复杂的，得学会好多东西。刚开始的时候，头绪特别多，各种货物堆在一起，分类不清，找起来费劲。后来慢慢摸索出一些门道，最重要的就是做好记录，每个货品的位置都要清楚地记下来，这样能省不少事。
每次盘点都是一次挑战，尤其是那些数量大的货品，容易漏掉。记得有一次，我把一批货的数量搞错了，还以为是少了几箱，结果仔细查才发现是放错了地方。这事提醒我，工作的时候一定要多检查几遍，别光凭记忆做事。
跟同事沟通也很关键，仓库里事情多，一个人忙不过来，大家得互相帮忙。有时候大家意见不一致，就得好好商量，找到折中的办法。有一次，有个同事觉得某种货品应该放在那边，我觉得这边更合适，最后我们决定两边都试一下，看哪个更方便。
平时还要注意保养设备，像叉车啊、货架，这些要是出了问题就麻烦了。记得上次一个货架有点松动，当时没太在意，结果后来掉下来几箱货，好在没伤到人。所以定期检查设备很重要，不能偷懒。
仓库里的安全措施也不能马虎。记得有一次，有位新来的同事不知道规矩，随手乱扔东西，差点引发事故。这件事让我意识到，培训新员工的时候得强调安全意识，不然出了事后悔都来不及。
【第5篇】____年终工作心得体会及仓库____年度的工作目标怎么写2350字
____年终工作心得体会及仓库____年度的工作目标
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20xx
1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴ 为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部 门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物 品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
总 之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成 绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的 方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑 战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
精选用户撰写心得11人觉得有帮助
写工作总结和计划的时候，有些人觉得特别头疼，不知道从哪里下手。其实，这事也不是那么难。先得理清楚自己的思路，想想这一年的成绩有哪些，遇到的问题又是什么。比如说仓库管理这块儿，年初定了个目标，说是要提高货物周转效率，结果怎么样？是不是达到了预期的效果？如果没有达到，那问题出在哪里？是流程出了问题，还是人员配合不到位？
在写心得的时候，不妨把自己的感受写进去。比如仓库管理过程中，可能有些细节刚开始没注意到，后来才发现很重要。像库存盘点这件事，刚开始觉得挺烦人的，但后来慢慢意识到，这是保证账实相符的关键步骤。还有就是团队协作，刚开始总觉得一个人能搞定的事，非要拉上好几个人帮忙，后来才明白，大家分工合作反而效率更高。
说到下一年的目标，就得结合今年的经验来定。仓库管理，肯定还是要把安全放在第一位，防火防盗这些基本功不能丢。再一个就是成本控制，能不能想办法减少损耗，这也是个重点。另外，随着业务量的增长，仓库的硬件设施是不是也要跟上趟？如果设备老化了，是不是该考虑更新换代了？
写东西的时候，有时候会犯一些小毛病，比如漏掉了一些重要的数据，或者是在描述某个环节的时候，用词不太精准。这些小问题平时多留意就能避免。比如写到某项指标的时候，数字记得核对一下，别写错了。还有就是，写计划的时候，最好能附上具体的实施步骤，这样上级领导看了也清楚该怎么执行。
有时候灵感来了，写起来就比较顺畅，但如果一时半会儿想不起来，也可以先列个提纲。把大概的想法都记下来，然后再慢慢补充完善。比如仓库管理这部分，可以先把主要的几个点列出来，像人员培训、设备维护、库存管理什么的，然后针对每个点再展开详细写。
写心得和计划的时候，心态要放轻松，不用太紧张。毕竟这些都是为了更好地总结过去，规划未来。要是心里老想着要写得多好，反而容易把自己给弄紧张了。只要把事情说清楚了就行，至于文采，那是锦上添花的事。
【第6篇】年度仓库管理员工作心得体会怎么写750字
作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
一、仓库的常见问题
(1)收货(入库)时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货;
(2)物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发;
(3)入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物;
二、仓管员工作职责
(1)准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
(2)严格按照材质的验收要求做好材料验收工作
(3)认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
(4)认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
(5)认真做好仓库发料工作。
三、仓管员应该注意几点事项
(1)对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!
(2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.
(3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全!
(4)货物按分类摆放,让人一目了然!
(5)帐物相符，先进先出
衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点(帐物相符与不符)就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。
要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理. 经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
精选用户撰写心得71人觉得有帮助
做仓库管理员这活儿，得有点耐心，还得懂点门道。刚开始干的时候，我老觉得记账挺麻烦的，后来慢慢就摸出点窍门了。东西进进出出，账本上的数字也跟着跳，但关键是要把每一步都盯紧了，别漏掉任何一个环节。比如货物入库前，先得检查包装是不是完好，要是包装破了，里面的货色可能就不值钱了。还有，码放货物也是门学问，不能随便堆，得按类别分好，轻的放上面，重的放下面，不然时间长了容易塌。
每天的工作其实挺琐碎的，但琐碎的事不能马虎。有时候忙起来，脑袋嗡嗡响，手里的活儿却不能停。我记得有一次，因为一时大意，把两批货的单子搞混了，结果客户那边投诉了。这事让我特别懊恼，以后就格外小心了。每次收货发货，我都得反复核对，生怕再出岔子。单子上那些条形码什么的，也得看仔细，别看它小，可都是重要的依据。
跟同事交流也很重要，大家互相提醒一下，有时候能避免不少麻烦。比如新来的同事可能对流程不太熟，我就主动教教他们。不过有时候也会遇到点小插曲，像某天我忙着给一批货打单子，抬头一看表，发现快到下班点了，心里一急，手一抖，差点把刚填好的单子弄花。还好当时反应快，赶紧找个透明胶粘了粘，这才勉强过关。
书写注意事项：
仓库里的环境也得留心。潮湿的地方容易滋生霉菌，影响货物质量，所以要定期通风，该除湿的时候就得除湿。还有消防设施，必须保证随时都能用，万一出了事，那可不是小事。平时我也喜欢多看看相关的资料，学学新的管理方法，这样遇到新情况时才不会慌。
写心得体会的时候，我觉得不用太拘泥于形式，把自己经历的事情、学到的东西写出来就行。但要注意，别光顾着写流水账，得有点重点。像我刚才提到的那些细节，都是工作中需要注意的地方。写的时候也可以适当加上自己的感受，比如哪次失误让自己印象深刻，又是怎么改进的。这样的话，别人看了也能学到点东西。
其实写心得体会，说难也不难，说简单也不简单。最重要的是把自己真实的想法写出来，别怕啰嗦，也别怕重复。有时候写完后回头看看，可能会发现一些没注意到的问题，这也是个提高的过程。
【第7篇】仓库物资管理个人工作心得体会怎么写1400字
20__新的一年即将到来，自20__年x月进入会所工作以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，在领导的指导及同事的帮助下较好地完成了各项工作任务，下面将任职仓管员工作中的相关情况及来年打算汇报如下：
一、 了解今年工作中存在的问题：
1、物资的验收入库管理不严谨，部分物品直拨没有直接交于仓管入库。导致盘点数与入库数不符，物品缺少，结算亏损。
2、库存物资交接制度没有确立，人员更迭频繁，初始物料不明确，无系统的历届物资明细表。
3、物资保管仓库管理制度不完善，物资分类保管没有统一的界限。
4、物资的储存安全措施还不到位，包括环境利用、防潮、防霉等保管技术的学习。
5、物资的领发仓库管理制度没有责任化，领取后的物资归还不规范、休假仓管员的工作交接责任制。
6、物资仓库管理这块没有数据的显示和图表的分析，管理不够具体化
二、 针对今年工作中存在的问题，提出几项工作计划
1、库管员对于入库要严格把关：
a.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。
b.采取“仓库入库责任制”，物资采购或提供人所购买的物品必须经仓管验收入库后才可发放且提供原始单据。因生产急需或其他原因要直拨使用的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填'入库单'。
2、由于仓管员的人员更迭要做好仓库物资的移交工作：
a. 仓库的交接盘点表，经财务稽核签字。并作为以后工作交接的凭证资料。
b. 实行物品交接的物品丢失、损坏记录，保修记录，并制作物品维修及售后产家通讯录。对说明书和合格证统一管理。
3、物资入库后，按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到'二齐、三清、四号定位'。
a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
货验收后需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物放在仓库内部。物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
4、a. 安排卫生值日表，需要使用的物料和设备合理摆放、整齐、整洁、干净、卫生。
b.定期学习物资保管技术，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，以做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混为标准。
5、a.制定仓库的开放时间为每周二8:30~17:30，货物提取根据“先进先出”的原则，有特殊情况写物资领用表并注明原因。
b.提货责任制，提货出库的借料物品需填写借料责任表，物料归还至原制定位置，未做到处罚为仓库值日。
c.仓管员休假工作接管人责任制，应做到收货完毕、安放正确、交接明了。
6、a. 设置仓库盘点流程：1.定期盘点、2.月末盘点、3.年终盘点、4.不定期盘点。(林宝????10月份盘点.xls盘点表格式)
b. 制作月度使用物资消耗表，易耗品使用情况图
(通过月度案场费用可看出消耗趋势，分析物料使用原因、库存改善方案)
(根据每月的入库情况改善月度需申购数量、做到月物资平衡，减少物资堆积)
以上为我来年的工作计划，感谢领导同事对我工作的支持能完成本年工作，本人还存在些不足，需要改进。希望在领导同仁的帮助下，做好来年工作。为我部门站好自己的岗。
精选用户撰写心得81人觉得有帮助
做仓库物资管理这一行，说实在的，每天都在跟数字和实物打交道，有时候忙起来真让人头大。记得刚入行那会儿，总觉得只要把东西放好就行，后来才发现，这事没那么简单。账目得清清楚楚，入库出库都要登记，还得时不时盘点，不然一不留神就可能出岔子。
有一次，我负责验收一批新到的材料，当时光顾着核对数量了，没仔细检查质量，结果后来发现有些材料有瑕疵，还得重新处理，费了不少工夫。从那以后我就明白，不管多忙，细节都不能马虎。还有一次，因为没有及时更新库存记录，导致采购部门多订了一批货，浪费了不少钱。现在想想挺后悔的，要是当时能更细心点就好了。
写心得体会的时候，我觉得最好把自己的经历写进去，这样更有说服力。比如说遇到什么问题，是怎么解决的，这些都可以写。当然，光写问题也不够，还得总结经验。像上面提到的事，我就开始养成习惯，每次验收都把质量和数量一起核对，记录也随时更新，慢慢就少出错了。
不过写的时候要注意，别把事情说得太完美，偶尔提个小插曲反而显得真实。比如有一次盘点的时候，我一时疏忽把两个货架的数据搞混了，后来发现后赶紧纠正过来。这种事其实也没什么大不了的，只要及时改正就行。
书写注意事项：
写的时候最好用第一人称，这样能让读者感觉更亲切。像是“我觉得”、“我认为”之类的词，多用几次，能让文章显得自然一些。而且，写的时候尽量不要用太复杂的大词，简单直白就好，毕竟这是工作心得，不是学术论文。
还有一点很重要，就是不要忘记写点具体的操作技巧。比如我学会了一个小窍门，就是在每个货架旁边贴个便签，标明大概存放的东西，这样找起来方便多了。这些东西看似不起眼，但积少成多，能帮上不少忙。
【第8篇】仓库管理工作心得体会总结怎么写900字
作为一名仓库的员工，在这年终之际我还是感觉很有动力的，在这个过程当中，我还是应该做出调整的，在仓库工作虽然每天的工作是非常多的，但是我也是感觉有意义的，这对我能力也是一个很大的提高，接触到这些我也会继续去落实好的，对于自身工作我也总结一下。
我也知道自己在工作方面应该更加认真一点，现在回顾自己这过去一年来的工作当中我还是要做出好的调整，在这方面还是要继续努力的，我也会更加用心去接触这些，在仓库工作我觉得还是应该要去做好的，这一年来觉得自己是应该要做出调整的，在这一点上面，我认为这些是要好好工作的，在这个过程当中还是应该要认真对待工作，在工作当中我还是要让自己做的更加细心一点，未来还会有更多的工作需要做出调整，现在回想起来当然是很充实很有意义的，在这样的环境下面我希望可以得到更多的认可，在这一点上面我还是应该要继续去做好的。
来到公司也有一段时间了，有些事情还是应该要对自己有信心一点，在这一点上面我希望自己能够做出更好的成绩来，我感激公司老师对我的提高，在这些细节上面我也知道这对我还是有足够多的提高的，在这方面我也一定会做的更加认真一点的感激，我希望能够让自己得到周围同事的认可，在仓库工作了那么久的时间，我还是做出了很多准备，这给了我很多细节，在这个过程当中我一定会继续做好的，一年来我是深刻的意识到了自己分内的职责，每天按时的做好自己的工作，和其他部门的同事相处的很好，在这一点上面我觉得还是有很多的额进步的，我也希望可以在未来的学习当中做的更好认真一点。
工作也会有一些做的不好的地方，在这个过程当中，我应该要做出好的调整，在这年终之际我还是要做出更好表率，在这一点上面我也一定会好好的努力去做好的，以后在仓库的工作当中，我也会坚持去落实好分内的职责，我觉得有些时候自己是有点拖拉的，这不是我应该要继续去落实好的，我相信这对我还是有足够多的提高，以后一定会当天的事情当天做完，这一点也是毋庸置疑的，相信这对我个人能力也是非常不错的锻炼，未来在工作方面我知道这对我是需要做出调整的，新的一年我一定会更加努力的。
精选用户撰写心得16人觉得有帮助
做仓库管理这份工作时间长了，慢慢就会有一些体会。这活儿看着简单，其实挺复杂的，得把东西管好，还得让领导满意，同事也得配合好。刚开始刚接手的时候，真是手忙脚乱，单子一多就容易搞混，后来慢慢摸索出些门道。
每天早上到岗第一件事就是检查库存，看看货架上的货是不是跟系统里的数量对得上。要是发现少了或者多了，就得赶紧查原因。有时候供应商送错了货，有时候可能是自己记错了入库数。这种事不能拖，得第一时间处理掉，不然积压下来麻烦更大。
记账这块儿特别重要，每次进出库都要详细登记。我以前总喜欢图省事，有时候觉得差不多就随手记一下，结果后来盘点的时候发现账目对不上，急得团团转。现在学乖了，每笔都一笔一划地写清楚，这样既方便自己查，也让财务那边省心。
还有就是货物摆放的问题，得根据类别分区放。像那种易碎品就不能随便堆，得单独找个地方安安稳稳地码好。重型货物也不能随便摆，不然容易压坏下面的。这些都是平时积累的经验，刚开始不懂这些，经常挨批评。
跟同事沟通也很关键。仓库里事情多，有时候需要大家帮忙搬货什么的，这时候就得提前说好，别临时抱佛脚。要是临时叫人过来帮忙，人家没准备，效率肯定低。所以平时没事的时候多聊几句，建立个好关系很重要。
有时候也会遇到突发状况，比如突然接到紧急订单，货却不够了。这种时候就得赶紧想办法，联系别的仓库调货，或者催促供应商快点发货。千万别慌，越慌越容易出错。
写心得总结的时候，不要光写表面的东西，要把自己的真实感受写进去。比如说遇到困难是怎么克服的，学到什么新技能之类的。这样写出来才更有说服力。不过有时候写着写着思路会乱，写成流水账似的，这就得停下来想想怎么组织语言了。
我觉得写总结最重要的是实事求是，不要夸大其词。有些人为了显得自己能力强，把一些小事吹得很大，这反而不好。领导一眼就能看出来，还不如老老实实写自己真实的进步。
写到这里感觉还缺点什么，得再补充点别的才行。仓库管理是个细活儿，不是一朝一夕能学会的。希望以后还能继续进步，把这份工作做得更好。
