【第1篇】班组长培训的心得体会优秀怎么写1550字
班组长培训的心得体会优秀范文
这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。
一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的`全面教育。
三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。
第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。
第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完成工作。
第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。
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班组长培训的心得体会优秀怎么写
班组长这个角色挺关键的，要是想把自己的经验分享出来，得花点心思。刚开始我也没想到，写心得这事还挺费脑子。不过，光靠自己琢磨肯定不成，得结合实际工作。比如，班组长日常工作繁杂，写心得的时候就得把那些琐碎的事情整理清楚，不然写出来的东西就乱七八糟。
记得有一次参加培训，老师讲了不少管理上的技巧。我当时就想着把这些记下来，但笔记做得太潦草了，后来整理的时候才发现很多地方看不懂。所以，写心得之前最好有个清晰的思路，不然写出来的东西别人看了也是一头雾水。还有就是，写的时候别只顾着抄别人的说法，得有自己的想法。比如培训里提到的沟通技巧，我就结合自己的班组情况写了些具体的例子，这样看起来才真实。
书写注意事项：
写心得的时候，有时候会遇到一些小问题。像有的时候写着写着，突然忘了前面提到过什么，结果后面就有点前后不搭。这种情况我也常遇到，特别是写到一半的时候，思路突然断了。所以呀，写之前最好列个提纲，把大概的内容规划好，这样就不会东一句西一句的了。
还有就是，写心得不能光写表面的东西，得深入进去。就像那次培训里提到的目标管理，表面上看就是定目标、执行、检查，但具体到每个环节怎么做，那就有讲究了。我在写这部分的时候，就结合了自己的实践，把遇到的问题和解决办法都写进去了，这样既实用又能让别人学到东西。
有时候写心得也会遇到卡壳的情况，特别是碰到一些专业术语的时候。像我们班组长经常打交道的设备维护，有些技术细节不太好表达。当时我就翻了翻之前的资料，找到一些通俗易懂的说法，这样写起来就顺畅多了。不过有时候也会写得过于复杂，后来回头一看，发现其实用简单的语言就能说清楚。
写心得的时候，还有一点需要注意，就是态度要诚恳。比如我在写培训心得的时候，就把自己的一些不足也写了进去。毕竟每个人都有成长的空间，把自己的短板暴露出来，也能让别人看到进步的可能性。当然，写完之后也不能觉得万事大吉了，还得时不时拿出来看看，看看有没有可以改进的地方。
【第2篇】____年8月班组长精益生产培训心得体会范文怎么写1000字
____年7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主，对班组生产过程中精益运用进行了探讨学习。
通过《流程优化探讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要20多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。内蒙一机单位展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观学习，以及下午三个优秀班组精益总结ppt交流，了解了内蒙一机优秀精益班组建设的值得我们学习的内容，班组服务意识的贯彻，标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂，一岗多能、一人操作多机的实施，班组成员管理控制的实施等，这些都值得我们借鉴学习。
精益改善十大原则：1、打破固有观念;2、寻找可行的方法;3、不要分辨，要否定现状;4、不要力求完美，50分也好，立即实施;5、错了马上改善;6、先从不花钱的改善做起;7、穷则变，变则通;8、追求根源，反复五个为什么;9、十个人的智慧比一个人的智慧高明;10、改善是无限的。七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义;2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态;3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动;4、需求拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户;5、完美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
通过学习精益班组生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自己的理念，知道我们的工作。对我而言，通过本次学习，对今后的生产管理工作有了一个新的认识，不断提高自己，不断改善，把工作做的更好。
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班组长搞精益生产培训这事，说实话挺重要的，不过很多人写心得的时候就老是写成那种模板化的范文，看着就不像是真的写出来的。其实写这种心得，得结合自己的工作经历，不然写出来就像背书一样没劲。
比如，你得先想清楚这次培训的重点是什么。我参加那次培训的时候，老师讲了好多东西，什么价值流图，快速换模，这些概念听起来复杂，但跟实际工作结合起来就容易理解了。我就记得当时有个案例分析，说的是一个车间因为工序不合理导致效率低，后来通过重新布局，把几个关键步骤优化了一下，产量一下子就上去了。这事对我触动挺大的，后来我就试着在自己班组里推行类似的改进，效果还不错。
不过，写心得的时候不能光抄那些案例，得有自己的体会。像我当时写的时候，就想着怎么把这些理论跟我们班组的具体情况挂钩。比如我们班组以前经常出质量问题，我就琢磨是不是能借鉴精益里的“零缺陷”理念，结果还真找到了几个容易出问题的关键点，经过调整后质量明显改善了。这部分内容写出来就很实在，不像那种空洞的套话。
还有就是，写心得的时候别太追求完美。有时候写着写着，会发现自己写到后面偏离主题了，这是常有的事。我有一次写心得，本来想重点谈一下精益生产对成本控制的作用，写着写着就扯到了团队建设上去了。虽然有点跑题，但想想也是，毕竟精益生产要落地，团队配合很重要。所以有时候稍微跑个题也没什么大不了的，只要最后能回到正题就行。
书写注意事项：
写心得的时候，最好能用一些专业术语。这样显得你不是瞎写的，而是真学过、真懂了。不过要注意的是，术语不能滥用，不然别人会觉得你在掉书袋。我记得那次培训，老师讲了个“单件流”的概念，我当时觉得特别有用，就在心得里写了这么一段：“通过实施单件流模式，我们班组的在制品库存减少了近三成，同时生产周期也缩短了。”写完我自己都挺满意的，感觉既专业又具体。
【第3篇】____班组长培训心得体会怎么写1050字
对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简单。
在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力：
1、扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。
2、熟练的问题解决能力：班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。
3、卓越的组织授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。
4、培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。
5、准确的传达，沟通能力：班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。
6、要有激励和减压能力：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。
7、自我约束能力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。
8、归纳和总结能力：工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。
通过这次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好兵头将尾首先要有较强的责任心,其次还要有管理能力和沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产情况随时都在变化，随时可能出现这样那样的问题，我们也应该根据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的三同时验收做出贡献。
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写心得体会，说难也不难，关键看你平时是不是用心观察了。比如说班组长培训，得先想清楚这次培训到底学到了什么。不是说照搬那些大道理，而是结合自己的工作经历，想想哪些内容对自己有用。
我记得有一次参加培训，老师讲了个案例分析，当时就觉得特别实用。案例里的问题跟我们车间遇到的情况很像，我就琢磨着怎么把学到的方法用到实际工作中去。后来还真解决了个难题，那种感觉挺爽的。所以写心得的时候，要把这种具体的事例写进去，这样别人看了也觉得靠谱。
写的时候别光顾着记流水账。比如培训期间组织的各种活动，要是觉得有意思，也可以提一提。但重点还是要放在学到的知识点上。我之前写过一次，本来想把培训第一天到第三天的内容都详细列出来，写着写着就发现太啰嗦了。后来改成挑重点写，反而显得更有条理。
书写注意事项：
写心得的时候，最好能结合一些专业术语。毕竟班组长培训，肯定涉及不少管理方面的知识。像什么目标管理，团队建设，这些都可以适当用一下。当然，术语不能滥用，不然容易显得生硬。像我第一次写的时候，就差点把“绩效考核”写成“工作评估”，还好检查了一遍才改过来。
其实写心得还有一个窍门，就是多看看其他人的做法。我有个同事每次写完都会拿给我看，她觉得这样能互相借鉴。有时候她会问我某个词用得对不对，我也会提醒她注意一下。不过也有时候我会疏忽，比如有一次写完忘了检查格式，结果提交上去才发现表格没对齐。好在领导没说什么，我也及时改正了。
最后再说个小建议，写心得的时候尽量保持真实。如果觉得某些内容不太理解，可以直接写出来，说不定还能引发讨论。就像那次培训，有位同事就提出一个疑问，结果大家伙一起探讨了半天，最后还找到了解决办法。这样的互动其实也很有意义。
【第4篇】优秀班组长培训心得体会怎么写3450字
1.优秀班组长培训心得体会
从11.10日到12.19日为期1个半月的班组长培训已经结束，通过这5期的培训学习，本人切实感觉到了自身的提高，在此感谢杨部长安排的培训学习以及精彩的授课。
从班组长具备的素质与管理能力培训，到现场管理、班组长角色，再到班组长自我管理艺术与理念的提升，所有内容对一个想要成为优秀的班组长来说，有着很大的帮助和明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性和坚定性，增强了做好目前情况下本职工作的能力和信心，参加了这几期培训，本人主要有以下几方面体会和收获：
1、通过培训，使我进一步增强了对学习的重要性和迫切性，培训是一种学习的方式，是提高自身管理能力不足和业务能力的有效手段，目前的制造行业竞争日益激励，变幻莫测，要应对竞争的挑战，我认识到只有加强培训的学习，提高我们本身的工作能力和业务水平能力，只有这样才能不负公司重望，完成公司交给我们的工作任务。
2、通过学习培训，使我清楚体会到作为管理人员要不断加强素质能力的培训培养和锻炼：
（1）管理者的素质与管理能力的提升，素质要求就是我们的观念、行为和习惯的改变，才能达到好的结果，“变则通、通则变”。管理干部在工作中主要起一个承上启下的作用，所以必须提升我们沟通能力、倾听能力以及工作中的组织能力、应变能力，管理中的综合能力得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果。
（2）班组长的角色定位，作为一名管理干部，首先要懂得自己的角色和职责，生产过程中始终站在经营的角度去生产，用经营的思维和理念去做好生产管理
（3）要做好现场管理，现场管理不仅仅是6s的管理，而是包含了运用晨会的作用、目视化的管理、4m管理（人、机、料、法）、qcdms（质量、成本、交期、士气、服务）等等，要做好现场管理，学会将所学知识、方法和工具，灵活运用在生产过程中去，完成预定的目标。
3、收获和感想，杨部长在百忙之中抽出宝贵的时间进行培训，对班组长来说机会非常难得，培训的内容非常切合班组长日常工作中所需的知识，内容全面，杨部长毫无保留的把自己过去多年的经验拿出来与大家分享，深入浅出。过去我参加过类似的培训，看过很多书籍，总结过很多经验，但在工作中并没有产生实际效应，通过这次培训，让我深刻明白，培训所学的内容和方法要灵活运用到实际工作中去，做到真正的学以致用，成为我们在执行工作任务时的有效工具，这是一种执行力的表现。
4、培训学习虽然结束，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。
我们要想成为一名优秀卓越的管理干部，从我做起，从我改变，改变我们的逻辑思维、工作理念，丰富自己的专业知识和管理水平，努力锻炼自己，提高自己，使自己成为一名优秀的管理干部。
2.优秀班组长培训心得体会
班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长，还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责，要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精神，充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产和经济效益。
通过此次培训学习，我发现自身存在的一些问题：
1、只懂技术、不太善于管理
2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能
3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能
4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺
针对以上问题，我觉得：
第一，对于一个上级主管来说，他每天面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
第二，比别人多做一点，多想一点，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
第四，班组长必须敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要平等待人，办事公道；要实事求是，诚实质朴；更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必须要设计出加强班组长职业道德素质的课程和内容。
第五，班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。
第六，班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依据心理学原理，运用心理学的研究成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。
除此之外通过培训结识了很多同行，经过短短几天的相处，我们结下了深厚的友谊，通过交流不仅学到了很多知识，也增长了见识，受益匪浅。
3.优秀班组长培训心得体会
____年7月，我很荣幸参加了中国铜业____年度第三期班组长综合管理技能培训班。
我怀着激动的心情走入上百人的会场，一张张陌生的面孔让我更加觉得此次培训机会的重要性，让我不敢走一丁点儿的神，生怕错过某一个精彩的、重要的、有意义的瞬间。3天的授课培训及2天的实操和理论培训让我对班组长的综合管理又有了新的认识。
此次培训邀请了72岁的鞠新华、杨海广和其他一些经验丰富的领导作为我们的主讲老师。培训通过对综合管理理论知识、安全生产工具、carc的应用和葡萄图的应用等四个大的方面进行了精细化的讲解培训。
结合自己几年的班组长工作，我个人认为要从管理的角度明确自己的定位，班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者，并有了四点思考：
1、我们要找准我们自己的位置。班组长不仅要积极的辅助上级领导反应在工作中的实际情况，也要提出自己的意见或建议，做好上级领导的参谋手，但自己不足的是目前仅仅停留在人员调配和生产管理上，没有充分发挥班组长的示范作用。
2、班组长也是管理者。从班组长的角色和定位理解上，我们可以得出一个判断，即班组长不是单纯带领大家干活的“头”而是企业整个管理体系中最基层的管理者，是企业的一切管理内容、管理制度落实落地的关键。管理工作和生产任务都落在基层，而这个基层就是班组，因此打牢基础、山动我不动是班组长必须懂的管理。
3、团队管理与员工的激励。一切管理工作，人的管理是重中之重的。如何使组员团结如一，才是其他管理工作的重要保障，因此能否形成统一的团队就是一个班组管理能力的重要体现。什么是激励，就是通过一定的措施与方法，使员工的需要和愿望得到满足以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给集体给组织，从而达到既定的目标。
4、班组长与工作关系问题的处理方法。在工作中，班组长与组员之间难免会发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞引起冲突。这时候，如果处理不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么一旦与班组成员发生冲突怎么办？常言道:冤家宜解不宜结，通常情况下，缓和气氛，疏导关系积极化解，才是正确的思路，这就是作为班组长的一些工作职责。
5天的培训学习，让我深刻的意识到这几年担任选厂班组长的许多不足之处，我们虽是班组的最基层，但往往也是最基层的管理方能凸显整个集体的管理体制，我们要事无巨细发挥自己的潜能。
精选用户撰写心得26人觉得有帮助
班组长这活儿不好干，说轻了就是个领头羊，说重了就是整个团队的定海神针。每次参加培训，总觉得学到的东西不少，但真正写心得的时候，又觉得无从下手。其实，写心得这事跟带队伍一样，得讲究方法。
先说个关键点，别一上来就想着把培训里的东西全抄一遍。我第一次写的时候，就把培训课件上的知识点挨个搬出来，结果写完自己都觉得没劲。后来琢磨明白，写心得不是照搬，而是要把那些理论变成自己的话。比如，那次培训讲到沟通技巧，我就试着回想自己平时是怎么跟队员打交道的，是不是能用上那些方法。这样写出来的内容才像是真的经历过，而不是单纯背书。
还有个窍门，就是多想想细节。记得有一次培训提到安全意识的重要性，我当时就觉得挺对的，可真写的时候却差点跑题。后来灵机一动，把自己曾经遇到过的安全事故拿出来分析，看看当时要是用上了培训里的知识，会不会好一点。这一下子就把心得写活了，至少我自己看着顺眼多了。
不过也有时候会卡壳，尤其是碰到一些专业术语的时候。比如说那次培训提到精益生产，我就有点懵，不知道该怎么表达。后来我想了个办法，就是找身边的例子。比如说我们车间最近搞了一个小改进，效果不错，我就拿这个来说事，顺便把精益生产的概念也带进去。虽然说得不算太专业，但至少能让别人听懂。
写心得的时候难免会有疏漏。有时候写着写着思路断了，就随便找个词凑数，结果自己回头一看，发现句子不通顺。比如有一次写到团队协作，本来想说“大家齐心协力才能完成任务”，结果写成了“齐心合力才能完成任务”。仔细想想，其实差别不大，但总觉得有点怪怪的。不过这种小问题，只要不影响整体意思，也就算了。
书写注意事项：
我觉得写心得还得有点感情。别光顾着堆砌词藻，要把自己的真实感受写出来。比如那次培训让我印象最深的不是老师讲的内容，而是小组讨论时大家各抒己见的场景。那种氛围特别好，让人觉得学到了东西，也交到了朋友。把这些感觉写进去，会让心得更有温度。
【第5篇】班组长培训心得体会怎么写1650字
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。下面就由小编为大家提供班组长培训的心得体会！供大家审阅！
班组长培训班心得体会
作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：
一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。
三、范文网方法上务实
大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
四、做好沟通
（1）与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。
（2）工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。
（3）生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
总之，通过创新“优质服务”策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连续不断地提供给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。
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班组长培训心得体会怎么写
做班组长培训，这事说起来简单，其实挺复杂的。刚开始的时候，我觉得自己懂点东西，结果一上手就发现事情没那么简单。像这次培训，听着老师讲得头头是道，心里也明白不少道理，可真到了实际操作那会儿，才发现很多地方跟想象的不一样。
培训里提到的一些管理技巧，像是如何调动员工积极性，这个很重要。可是具体到自己的班组，我发现并不是照搬就行。比如老李，他干了这么多年，有点小脾气，要是直接按书上的方法去激励他，可能效果适得其反。后来琢磨了一下，给他多安排点技术活儿，让他觉得被重视，这才慢慢改观了。
还有个事，培训里强调沟通的重要性。我觉得说得对，可实际操作起来还是有点难度。有一次开会，我本来想说得很清楚，结果话到嘴边就乱了。最后搞得好几个人都没听明白，还互相埋怨。后来反思了一下，可能是因为准备不足，事先没好好理清思路。
书写注意事项：
关于班组文化建设，培训里给了不少建议。像营造团结和谐的氛围，这个大家都认可。但我发现，关键是要找到大家共同感兴趣的东西。我们班组里有几个年轻人爱打篮球，我就组织了个小队，结果大家参与的积极性一下子就高了。这样既锻炼了身体，又增进了感情。
还有就是安全意识的培养。培训里反复强调这一点，我觉得特别有必要。不过具体执行的时候，发现光靠说教不行。我试着把一些事故案例拿出来讨论，让大家结合自身工作想想哪里可能出问题。这种方法比单纯灌输有效得多。
【第6篇】班组长安全的培训心得体会怎么写500字
为期3天的班组长安全培训已经结束，县安监局的老师毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，通过身边的事故案例，引导大家学习安全技能，提高安全意识，杜绝违章操作，保证安全生产，在此我想与大家分享几点学习心得。
作为一名合格的班组长，工作中除了要以身作责、严以律已，拥有良好的道德品质和过硬的业务操作技能，能处处起到模范带头的作用之外，还要做好班组人员的管理工作。作为班组长要善于沟通，关注细节，及时了解领导及班组成员的期望，不仅仅自我能力要出众，还要使班组成员个个会干，个个愿干，要把“我要安全、我会安全、我保安全、我管安全”的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起安全的工作氛围。
中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个班组的工作，需要每一位员工配合共同完成。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，能否将安全管理有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
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写班组长安全培训的心得体会刚开始得搞清楚这次培训的重点是什么，像是安全规程、风险识别之类的。要是没弄明白这事，写出来的东西就空洞了，就像没吃饱饭一样没劲。
记得有一次参加培训，老师讲了好多案例分析，当时觉得挺有用的，可是回去后想写的时候却不知道从哪里开始。后来才明白，可以先把印象最深的地方记下来，比如说某个事故的原因分析，或者某条新规定的细节。这样写起来思路就清晰多了。
写的时候最好能结合自己的工作实际，说说自己是怎么理解这些安全知识的。比如，某条规定在日常工作中应该怎么执行，遇到特殊情况又该如何处理。要是完全照搬书本上的东西，就显得太死板了。
有时候写着写着就会跑题，比如本来是写安全培训心得，结果写成了抱怨工作环境有多差。这种情况就得注意控制情绪，不然写出来的文章会偏题。还有，写的时候要注意段落之间的联系，别一段说完突然跳到另一件完全不相关的事上去。
专业术语是少不了的，但也不能太多，不然普通人看不明白。比如提到“隐患排查”，就要稍微解释一下这个概念，让别人知道你在说什么。还有，举例的时候尽量用具体的数字或者事实，这样更有说服力。
有时候写着写着就会忘记前面写了什么，导致前后矛盾。比如开头说了一件事的重要性，后面又好像不太在意的样子。这种情况就需要反复检查，看看有没有自相矛盾的地方。
【第7篇】基层班组长培训心得怎么写1150字
xxxx年12月25日，我有幸参加了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经结束了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建设与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训任务，同时得到很多的教育和启迪。
孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决心一定要把学到的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为新时期的新型班组长。
我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更方便、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的真是含义。
理论课是学习班组的建设与管理、法律知识。如何做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应该具备的素质。出色的管理干部应具备组织能力，第一是组织好自己，第二是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法带领团队去实现既定目标。交流与沟通协调能力是人际交往能力的一个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注重沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误解，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注重人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调能力，做好交流与沟通才能建立完美的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在能力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的基础。
在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。
在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关心和爱护。感谢局领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。
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写基层班组长培训心得其实跟其他工作心得差不多，得把自己学到的东西讲清楚，还得让人家明白你学到了什么。刚开始，别急着写那些大道理，先想想自己参加培训的时候印象最深的是什么。比如，我那次培训，老师讲的团队管理技巧就特别有用，这就可以作为开头，说说自己印象深刻的点。
接着，就得把学到的具体内容给说出来。比如，那回培训提到的沟通技巧，我觉得特别实用。以前总觉得跟同事说话就是聊天，现在才知道，这里面学问可多着呢。要是能举个例子就更好了，像上次部门开会，我就试着用了培训里的方法，结果效果还不错，大家讨论起来也积极多了。
还有哦，写心得的时候，最好把自己的感受也写进去。毕竟培训不是白上的，肯定得有点感悟。比如，通过这次培训，我意识到自己以前在管理上的一些不足，特别是对员工情绪的关注不够。现在我就会经常问问同事们最近状态怎么样，感觉整个团队氛围都比以前好了不少。
写心得的时候，有时候会不小心把顺序搞混，像是先写了感受再写学到的东西，这样的情况偶尔会发生。还有时候，句子写得不太顺畅，比如“虽然大家很努力，但还是没达到目标”，这样读起来有点拗口，但只要大概意思能懂就行。
书写注意事项：
写心得的时候，别忘了提一下未来打算怎么做。像我，这次培训让我明白了持续学习的重要性，所以以后我会定期看看相关的书，再结合实际工作去实践。如果有机会的话，还想去参加更高级别的培训，争取把学到的东西再深化一下。
【第8篇】班组长管理能力提升培训心得体会怎么写1950字
近期参加了工业企业班组长管理能力提升培训，十天的封闭学习很辛苦，但内心是充实和快乐的，因为这次培训给我的收获很大。
师者，传道授业解惑也。我觉得有两位讲师给了我这样的感受，像指点迷津一样剥开一些生活的迷雾和工作中的困惑，让我内心的郁结豁然开朗，学会了一些真正实用的法宝，对未来的工作有很多的指导和帮助，在企业班组长的岗位上会让我做的更好。
乐天，一个帅气阳光的年轻人，用道、法、术的关系阐述一个管理者所具备的能力模型，告诉我们作为一个班组长必须具备专业技能和团队执行力，能达到心智模式的境界，方能成管理者之道:以心御能，以能御术，能力之道，内外兼修。在压力管理和情绪管理学习中辩证压力形成的内因和外因，找到自己的压力死穴学会释放，对事件本身而言是解决的能力和事情的取舍选择，对个人而言是面对自己的抗压能力和释放能力的承担;在目标管理中做好当下，培养意志力，强化控制力，重视学习力，全面优化自己。
面对企业越来越多的年轻员工，作为班组长是第一管理人，乐天老师给我们讲了对80后和90后员工管理的技能，因为生活环境不同造就的人生价值观不同，年轻人张扬与自我的个性更敢于表现自己的灵气和才华，也彰显了成就感意识强和合作意识薄弱的不足，因为阅历和认知不同，真正做好他们的管理工作需要知己知彼、找到特点、制定策略，激发他们的责任感和团队精神。班组长同时要提高自身修养和领导力，首先以敬业和专业增强个人职业魅力，以高度的责任感提高自己的吸引力;还要以关心和信心修炼自己的赢心力，以谈心和同理心加强团队的凝聚力;建设班组执行文化，以赢家思维做结果导向，树立主人心态，拒绝借口，远离抱怨。
袁军，一位资历深、学识广、经验多的咨询师，本次班组管理与精益管理的讲师，以真诚和敬业感动了所有学员。袁老师在烟草基层做过大量的访谈和考察，对班组长的职责有深刻的理解和同情，针对大家目前的困惑和障碍，他给我们支高招找对策，教导生产一线的班组长们不要在工作中做警察、保姆和消防队长，要做教练、舵手和指挥。用smart法则设定明确的、可衡量的、实际能达到的、有时限的目标，学会运用八化管理工具，即流程化、标准化、制度化、系统化、工具化、信息化、持续优化和阶段固化，以达到目标共识、工作研究和消除浪费的优秀团队，从经验管理走向科学管理。管理没有固化的标准和模式，班组长带好团队必备两大知识:业务能力和业绩能力，三大技能:改善能力、领导能力和指导能力。从管理对象的.人、机、料、法、环达到量化的结果转换:质量、成本、交货、士气、安全、效率。在班组建设中，最重要的工具就是班前会和班后会，掌握四项内容:表扬与激励、批评与问题、辅导与训练、任务与计划;四大要领：人员、时间、标准、检查;四个关键:明确目的、内容支撑、充分准备、时间控制。这堂课对我很重要，我会慢慢再学习其中的奥妙和精髓，做好这一功课，对班组和车间的管理工作都是提升。
袁老师的另一课题就是设备精益管理，从设备管理基础认知开始:设备磨损、润滑、保养和深度维护的重要性，建立全员参与的生产维护管理模型tnpm，实现八大目标:人才培养、自主保全、课题改善、计划保全、初始改善、事务改善、安全管理、品质保全。掌握opl三原则:一页10分钟，一次一件，一件一页，单点教育意义重大，既能培养员工成长和自我表达能力，又能分享成果和积累经验，还能改善沉淀、发现亮点、改善氛围。现场改善提案则是包括tnpm在内的很多管理模式强调使用的工具，可以有高级管理层、中级管理层、工程师和现场督导员参与，建立有制度化的奖励机制、鼓励提案自主实施、不限定内容、格式标准化、不片面追求经济利益。现场持续改善能培养员工的问题意识和改善意识，创建积极进取、文明健康的企业文化，增强员工解决问题的能力和满意度，提高技能水平和生产效率，从细微处消除浪费和损耗，降低成本。最后袁老师的课题是现场管理7s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)的内容、目的和阶段推行关键，实现最终追求:培养员工的主动性和积极性，创造适合员工和设备的舒适环境，培养团队合作精神。
期间学习了办公自动化和公文写作课程，让自己看到了平时的不足之处，尤其是计划书和总结的格式更正了我以往的不当写作方式。拓展训练更是团队力量与自我挑战的双丰收，对我个人而言是一次超越性突破。感谢领导给我这样的学习机会，能向来自全国各地的烟草同仁们交流学习，同时结识了很多烟草行业的朋友，以此和大家一起分享这次培训的所有收获。
精选用户撰写心得53人觉得有帮助
写班组长管理能力提升培训的心得体会，关键是要结合自己的工作经历，把学到的东西和实际结合起来。刚开始，得想清楚这次培训的重点是什么，是沟通技巧还是团队建设？这决定了你从哪个角度入手。比如，我参加那次培训的时候，主要学了些如何处理员工矛盾的方法，我就打算围绕这个点展开。
记得当时培训老师讲了不少案例，有些例子挺生动的，像那个关于如何解决部门间冲突的故事，就让我印象很深。我就想着，要是能套用到我们部门的情况就好了。所以写心得的时候，不妨挑几个印象深刻的事例，用自己的话重新描述一下，这样既显得真实，又能展示你的理解。
不过有时候写东西难免会有点卡壳，特别是当脑子里的想法太多却又不知从何说起的时候。有一次我写的时候，就有点混乱，把“员工反馈机制”写成了“员工反应机制”，后来才发现不对劲，仔细改过来才好。这种事情偶尔发生，不用太担心，只要不影响整体表达就行。
书写注意事项：
写心得的时候，最好能加上一些具体的行动计划。比如，通过培训学到了什么新技能，打算怎么运用到工作中去。就像我那次学到的冲突解决办法，我就决定以后遇到类似情况，先冷静分析原因，再找双方坐下来谈。这样写出来不仅有内容，还能体现你的决心。
还有个小建议，写的时候可以多用些专业术语，显得更正式一点。比如提到领导力的时候，可以说“增强团队凝聚力”，而不是简单地说“带好队伍”。当然，这些术语不能堆砌太多，不然会显得生硬。再比如，如果涉及绩效管理，就可以说“优化考核体系”，而不是“改进打分方式”。
其实写心得最重要的是真诚，把自己真实的感受写出来就行。别怕写得不够完美，毕竟每个人的理解都不一样。有时候写得稍微啰嗦点也没关系，只要能把意思表达清楚就好。像我写的时候，有时候会忍不住多写几句背景介绍，虽然有点多余，但至少能让读者明白事情的来龙去脉。
小编友情提醒：
写完后记得检查一遍，看看有没有明显的错误，尤其是那些容易混淆的词。虽然不是特别严谨，但只要不影响整体阅读体验，问题不大。写心得的目的不是追求完美，而是分享经验和感悟，所以大胆地把自己的想法写出来吧。
