【第1篇】5s培训心得体会怎么写1750字
5s培训心得体会范文
5s培训总结
____年10月20、21两天我们参加了博远嘉信的童晖老师讲授的关于现象5s管理的相关课程。
一、5s的意义与实施方法
其中5s的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5s的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 “5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的安全机制。
在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生，5s现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具。
从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的pdca循环，5个s息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5s的施行就是我们将来的心连心的崛起基础。
我们对5个s都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个s中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5s的实际运用。
前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5s工具应用。但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5s做到位，实现“防呆”管理呢？
老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原来可以这样简单”的感觉，如:用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么！又比如5s标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5s检查表，对不同的设备管道进行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？
其实5个s说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。
二、 团队气势在5s学习和管理中的重要性
这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代表一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个s，素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是带着如虹的气势投入工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的.良好氛围。这就是成功的素养。
三、 责任与能力
责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义。这也是5s-素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由生长。
一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3s的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4s，专注重复，形成5s。
总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5s知识我们都没有领会它的本质。 现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，发挥主观能动性，切实把心连心的5s管理做好做强。
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写心得体会，说起来挺有意思的。比如咱做5s培训的时候，有些人就觉得摸不着头脑，不知道从哪儿下手写心得。其实，写心得并不复杂，关键是要有心，得把你学到的东西跟自己的感受结合起来。
刚开始，先别急着动笔，脑子里得有个大致的框架。什么叫框架？就是你得想清楚，这次培训主要讲了哪些东西，哪些印象最深。比如，整理、整顿、清扫、清洁、素养，这几个方面肯定都得提一下。但写的时候不能光是照搬老师的课件，得用自己的话说出来。就拿整理来说，书本上可能写着什么分类摆放，减少浪费，这些东西你得记心里头，然后结合自己的实际情况想想，要是不这么干会怎么样。
写的时候，最好能举个例子。比如说你在车间里工作，以前那些工具总是乱放，找起来费劲不说，还容易丢。后来参加了培训，学到了整顿的重要性，就把工具按类别固定位置摆好，结果工作效率明显提高了。这样的例子一加进去，文章就生动多了，别人看了也容易理解。
不过，有时候写心得容易跑偏，就像我有一次写的时候，本来想说清扫的时候要注意安全，结果写着写着就扯到别的去了，写成了要注意节约用水。这就有点偏离主题了，写的时候得时刻提醒自己别走神。还有，有时候会因为太想表达自己的想法，结果句子写得又长又绕，看着费劲。像我上次写的时候，有一句话写了快两句才说完，后来改了好几次才顺畅。
书写注意事项：
写心得的时候，最好能多用点专业术语。毕竟这是5s培训，不是随便聊聊天。像“目视化管理”“标准化作业”之类的词，该用的时候就得用上，这样显得专业嘛。不过也不能滥用，太多了反而让人觉得生硬。
小编友情提醒：
写完之后别忘了检查一遍。有时候打字的时候手快，容易漏字少标点，读一遍就能发现不少问题。比如我有一次写完，回头一看，发现一句话中间少了顿号，看起来怪怪的。还有一次，一个词拼错了，自己都没察觉，后来同事提醒才知道。所以，写完之后仔细看看还是很有必要的。
【第2篇】员工5s培训心得体会怎么写1350字
参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
一、什么是“5s”
即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么?究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞，没空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。”
二、开展此行活动的必要性。
企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基矗管理的'目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
三、纠正和预防措施
在5s审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5s审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
1.纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
2.采取纠正和预防措施的目的
(1)消除实际或潜在的不合格原因;
(2)采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;
(3)不断地进行改进，提高管理水平。
3.采取纠正和预防措施的作用(1)满足5s标准的要求(2)保证5s审核作用的重要手段①审核是为了改进;②审核中发现的不足是改进的重点内容;③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段;④发现问题即时纠正;⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施;⑥通过持续地改进，实现5s整体水平的提高。
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做员工5s培训的时候，说实话刚开始心里有点打鼓，到底怎么写才好？后来琢磨着得从自己的经历出发，说点实在的。
记得第一次参加培训，领导讲了好多概念，听得云里雾里的。后来慢慢实践才知道，其实5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。写心得体会的时候，就得结合自己的工作环境，比如办公室也好，车间也罢，都要具体到某个地方。我刚开始没太注意细节，结果写了半天感觉像流水账，后来同事提醒我说，得突出重点，不然别人看不明白。
比如说在办公室里，整理就是把不用的东西清走，整顿就是给常用的东西找个固定位置，这样找起来方便。清扫就不用说了，保持干净整洁。清洁，就是定期检查有没有遗漏的地方，而素养，就是要养成习惯，大家都能自觉遵守。我在写的时候，就把自己怎么从乱七八糟的状态慢慢改过来的经历写进去，效果还不错。
写的时候别光顾着理论，得结合实际例子。比如有一次我们组因为文件乱放耽误了事情，后来大家一起整理后效率就提高了。这种事例一加进去，文章就生动多了。不过有时候写的时候会忘记一些步骤，比如把“清扫”写成了“打扫”，虽然没什么大影响，但回头看看总觉得不太对劲。
书写注意事项：
写的时候最好能带上点自己的感受。像我写的时候，就觉得5s其实挺简单的，就是坚持的问题。刚开始大家都觉得麻烦，后来慢慢就习惯了，还觉得挺好的。写这个的时候，我就把自己的真实想法写进去，让大家知道这不是什么高深的东西，只要用心去做就行。
写心得体会的时候，字数别太多，大概千字左右就够了。开头简单介绍下背景，中间详细说说自己的体会，最后点明一下收获。要是写得太啰嗦，反而容易让人厌烦。还有，写的时候最好能换位思考，想想如果自己是读者会不会觉得枯燥无味。
【第3篇】企业员工5s培训心得体会怎么写1150字
第一次来到xx机械有限公司面试时，一进公司的厂门，映入眼帘的就是整洁的环境和醒目的十个大字“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。步入车间，地面上黄色的定置线和墙面红色的长幅“5s靠大家，全力以赴推行它，全员参与5s管理的推行，营造高效整洁的工作环境”吸引了我的目光，此时我的心中有点疑惑：5s管理到底在工作中起到啥用途？为什么公司这么重视它呢？面试完后，带着这些疑问回到家，问了我的爱人，他只给了我很通俗的一句话，搞好5s管理是企业管理中的基础内容和重要工作之一，主要目的是改善品质，提高员工的工作效率，为企业创造更多利润。
进入xx已经有一个月了，每周一早上主管都要强调5s管理的执行。渐渐地我才明白5s管理的重要性，它关系到企业的生存和发展。经过这段时间的“整理、整顿”，车间面貌焕然一新，货架上物品摆放整齐，排列有序美观，根据物品的使用程度依规定定位、定量放置，物料盒正前方都贴有物品名称标识签，让我们拿装配小车的零部件时更轻松、快捷和方便。这项工作的开展落实到位，得感谢电气装配组的卢组长和我的师傅们。记得那一天，物料盒刚送到工场内车间，卢师傅就带领大家把货架上那些乱七八糟的物品一件件卸下来，用抹布拭去货架上那厚厚的灰尘，把一件件物品又重新整理好放置新的物料盒内。大家在七月的流火中，不惧怕炎热，一声不响默默的整理收拾好物品，经过几个小时的工作，物品整整齐齐地被摆放在货架上。此时，我注视到师傅的额头上一颗颗晶莹的汗珠滴下地面，湿润了地面的灰尘，也深深的打动了我的心。5s管理得到实施，是师傅们辛勤汗水换来的成果。
企业高层领导要求员工积极参与5s，为了提高我们的工作效率。说起这5s管理中的“整顿”，我不禁想到第一天上班碰上的烦心事。上班的第一天，来到新岗位，我老老实实地呆在装车区域，跟师傅学习安装所谓“小车”的接线。师傅就嘱咐我看看怎么走线，偶尔师傅叫我拿几个螺母，这下我就犯愁了，因为对这些螺母的直径型号一概不知呀。于是我走到货架那边，找到装螺母的物料盒子，由于物料盒上的标识签有的标识不清，还有的无影无踪，更令我郁闷的是“张冠李戴”的标识签。折腾了半天，才弄来师傅“所要的”螺母，师傅无奈地对我说；“我叫你拿的不是这型号的螺母。”此时我心凉了，感到自责。怎么不对呢，明明按盒子上标签取出来的呀。这件小事让我留下了深刻的印象。如今，我深切体会到整顿给我们工作带来的益处，可见5s中整顿的三定原则中的定位的重要性
愿我们全体员工积极参与5s管理，从自我做起，自我学习，提高自身的素质，做一名高素质的优秀员工。以5s为基础，努力学习5s管理的内容，企业各班组做好5s宣传，书写宣传标语，营造良好的氛围，为企业争取最大效益是我们每位员工应尽的职责。在日益激烈的市场经济中求生存，谋发展，以高品质的产品占领市场，将xx机械有限公司缔造成国际化一流企业而努力奋斗！
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做企业员工5s培训心得体会，得从实际工作出发。刚开始，可能觉得这5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，听起来简单，但真要写体会时就有点摸不着头脑了。我刚开始写的时候，就直接把这五个词列出来，然后说说它们的重要性，结果发现这样写特别空洞，像是应付差事。
后来我就想，得结合具体的事例。比如说办公室里的文件柜，以前总是乱七八糟的，每次找东西都要翻半天。后来参加培训后，按照5s的要求，把文件分类放好，贴上标签，现在想找什么文件，一眼就能看到。这样的例子写进去，就会显得真实一些。不过有时候写着写着，会突然忘记前面写了什么，然后又重新组织语言，导致前后有点不连贯。
还有就是，不能光写表面的东西。比如讲到素养这个部分，不能只是说大家要遵守规章制度，而是要具体到某个人的行为变化。像我们部门的小李，以前总是迟到，自从参加了5s培训，现在不仅准时上班，还主动帮忙整理公共区域。这样的细节能让文章更有说服力。
有时候写得太急，就会出现一些小问题。比如有一次写到“通过这次培训，我深刻认识到5s管理对企业的重要性”，这句话感觉有点啰嗦，但当时没太在意，直接就写进去了。还有一次写到“大家的积极性都提高了”，后面忘了具体是谁提高了积极性，结果句子看起来就有些悬空。
写这种心得体会，最重要的是真实。如果只是照搬书本上的理论，别人看了会觉得很假。所以平时要注意观察周围人的变化，记录下自己的感受。当然，写的时候也要注意分寸，既不能太夸张，也不能太敷衍。要是写得太虚，领导一看就知道是在凑字数；要是写得太实，又怕暴露了自己的不足之处。
其实写心得体会也有技巧。比如开头可以简单介绍一下背景，中间多举例子，结尾再强调一下意义。不过有时候写着写着，会突然跑题，比如本来想写办公室的改变，结果写到车间的情况去了。这种情况就需要反复检查，把无关的部分删掉。
【第4篇】5s管理培训心得感悟范文怎么写650字
每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也如期而至的参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我们对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
一什么是“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏乱差，提高员工素质的全面改观。
“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么?究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如秦茹老师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞，没空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。”
5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，化的降低
了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，化的提高了工作的效率，是目前现代企业必备的基础管理之一。
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做5s管理培训的时候，我刚开始其实有点懵。听着挺高大上的，但具体怎么做心里没谱。后来跟着同事一起学，慢慢才摸到门道。书本上的理论都懂，可实际操作起来才发现，很多细节得靠自己琢磨。
开始动手整理办公室的时候，我按照领导说的步骤一步步来。先把桌面的东西清空，然后分类放好，有用的留下，没用的扔掉。这个过程挺费劲的，尤其是那些文件夹，看着没什么用，又不敢随便丢。后来想想，还是得跟部门负责人确认一下，不然搞错了麻烦大了。
刚开始的时候，我总觉得这事太繁琐，每天忙忙碌碌，感觉效率反而低了。但过了一段时间，我发现，其实这样整理完之后找东西方便多了。以前想找份资料得翻半天，现在一眼就能看到，节省了不少时间。而且整个环境也清爽不少，心情跟着好了起来。
也不是每次都能顺利推进。有一次我在清理工位的时候，发现有个老员工特别抵触，说什么东西都是他多年的积累，不能随便动。当时我也理解他的心情，毕竟工作这么多年，这些东西对他来说可能不仅仅是物品，更是一种情感寄托。最后还是通过沟通，让他明白这不是单纯的清理，而是为了更好地提升工作效率。
还有一次，我在贴标识的时候出了个小差错。本来是要贴在左边的，结果一不小心贴到了右边。当时也没太在意，觉得不影响使用就过去了。结果几天后检查的时候被领导发现了，虽然没有当面批评，但我还是有点尴尬。从那以后我就格外小心，每一步都反复核对了好几遍。
做5s管理培训最重要的就是坚持。刚开始大家都挺积极的，但时间长了难免会懈怠。所以得时不时提醒大家，保持这种状态。我记得有一次我们组开讨论会，有人提议定期组织检查评比，谁做得好就奖励，效果确实不错。大家的积极性一下就被调动起来了。
【第5篇】5s管理培训心得怎么写1450字
5s管理培训心得
导语：企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，关于5s管理培训心得，下面是小编给大家整理的相关内容，希望能给你带来帮助!
参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
一、什么是“5s”
即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。
“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五大罪状：①
以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
二、开展此行活动的必要性。
企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的.粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱
过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
三、纠正和预防措施
在5s审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5s审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
1．纠正和预防措施的含义
为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
2．采取纠正和预防措施的目的
（1）消除实际或潜在的不合格原因；
（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；
（3）不断地进行改进，提高管理水平。
3．采取纠正和预防措施的作用
（1）满足5s标准的要求
（2）保证5s审核作用的重要手段
①审核是为了改进；
②审核中发现的不足是改进的重点内容；
③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段； ④发现问题即时纠正；
⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； ⑥通过持续地改进，实现5s整体水平的提高。
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做5s管理培训心得的时候，得从自己的经历说起，不然大家会觉得空洞。我第一次接触是在车间实习那会儿，当时主管让我们搞个活动，说是要改善工作环境，听起来挺高大上的。结果一问才知道是5s管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五条嘛。当时觉得也就是走走过场，结果后来真用上了。
记得那天我们被分成小组，每个组负责一个区域。我负责的是工具摆放区，刚开始乱七八糟的，各种工具堆在一起，想找一样东西得翻半天。我就照着5s的步骤一点点来，先把不用的东西都清理掉，然后给剩下的工具贴上标签，按类别放好。做完之后，整个区域变得井井有条，工作效率也提高了不少。现在想想，其实5s不光是为了好看，它能让工作更顺畅。
写心得的时候，最好把具体的例子写进去。比如那次工具区改造，不仅提高了效率，还让我明白了细节的重要性。如果只是泛泛而谈，别人看了也不知道你是真懂还是假懂。当然，写的时候别忘了加上点自己的感受，像是“这次经历让我明白，看似简单的事情其实也需要用心去做”。
5s不是一蹴而就的，得持续改进。有一次我去别的部门参观，看到他们的办公桌上摆得整整齐齐，文件分类也很清晰。听他们说，每周都会检查一次，发现问题马上改。我觉得这种做法特别好，能保持效果不反弹。所以写心得的时候，也可以提到这种长期坚持的理念，让大家知道这不是一时兴起的事。
不过刚开始推行5s的时候，有些同事不太配合，总觉得麻烦。我那时候也想过偷懒，但后来想想，要是大家都这么想，那谁来做？所以后来我主动帮同事一起整理，慢慢也就习惯了。现在回头看，真的挺值得的，毕竟干净整洁的工作环境对心情也有帮助。
写心得的时候，还可以提一些小技巧。比如，标签纸的颜色可以用来区分不同的物品，红色代表危险品，黄色代表需要小心处理的，绿色代表安全的。这样一看就知道该怎么操作，既方便又直观。当然，这些小细节不一定所有人都会注意到，但写下来可以让更多人了解。
【第6篇】5s培训心得体会简短怎么写1350字
5s培训心得体会简短
阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的5s管理培训。5s即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前，把复杂的问题简单化，以达到节约资源提高效率并迅速获得成效。在这5s管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。
静心思考，什么是习惯？习惯如何左右着我们的行为？习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。好习惯与坏习惯并存，改变习惯的关键是自我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。如何把那些成功所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去审视和塑造自己，相信一点点陌生的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到快乐。
现实生活中，我们每天高达90%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的知识积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个能力。海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简单？把每一件简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美国著名作家霍吉所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定了命运。”
“习惯了”，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，创造并改变着一切。“习惯了”，才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活展开奋斗，并为那些自己虽然并不认同，但却别无他选的某种追求而付出最大的努力。或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业，然而还是在无怨无悔地默默奉献，却从来没有想过要放弃。习惯就像一只巨大的飞轮，装载着人们的理想与希望，日复一日地飞转着，诉说着人们的需求，改变着人类的命运。
的确，习惯的力量是惊人的，养成良好的习惯将使你终身受益。良好的习惯不仅赋予了我们健康的体魄，而且赋予了我们积极进取的心理状态，这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时，迅速战胜一切，主宰命运走向成功。而养成一个好习惯，需要坚定的信念、顽强的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原动力，学会自我鼓
励，时刻提醒自己，为了目标必须要这样做。孔子云：“吾日三省吾身。” 只有摒弃那些坏习惯，才能让它听命于我们，不让它成为前进路上的绊脚石。我们要养成许多的好习惯，以水滴石穿的精神，让习惯来营造自己的品牌，让它成为我们最好的帮手，推着我们前进。在人生的历程中，不断反思自己，不断总结提高自身，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好习惯汇聚成流，成为我们幸福生活和工作的纽带，且伴随它享受终生。
5s培训心得体会简短，尽在。
精选用户撰写心得36人觉得有帮助
写心得体会，说起来挺简单的，就是把自己的经历和想法整理出来，但真动笔的时候，不少人就挠头了。其实，写心得不是非要多么高大上的词汇堆砌，关键是要真实。比如5s培训的心得，就得结合自己在现场的感受，而不是照搬别人的套路。
刚开始，有些人可能觉得5s就是整理打扫卫生，后来才发现它不只是表面功夫。记得那次培训，老师讲到现场管理的时候，特别强调细节的重要性。当时我还在想，这不就是平时干的事，后来才明白，真正的重点在于坚持。像文件归档这件事，以前总是随手一放，现在每次完成任务后都会检查一遍，确保东西都在该在的地方。这种习惯慢慢养成后，效率确实提高了不少。
不过也有点小插曲，有一次整理工具区，想着既然分类好了，就不用再管了，结果没多久又乱套了。这才意识到，5s不仅是整理一次就行，而是需要反复执行。就像做菜一样，调料放错了位置，下次做菜肯定麻烦。所以后来我就养成了定期检查的习惯，发现哪里不对劲马上调整。
写心得的时候，最好能结合具体事例。比如，培训里提到的目视化管理，我就试着在工位上贴了些小标签，标明常用工具的位置。刚开始觉得麻烦，但时间长了就觉得方便多了。写的时候可以把这些变化的过程记录下来，这样既能让别人了解你的成长，也能给自己留下回忆。
写心得也不是非得写得多复杂。有时候简单几句就能表达清楚。比如这次培训让我明白了，5s不仅仅是表面工作，更重要的是心态上的转变。如果刚开始就抱着应付的态度，那肯定做不好。反过来，只要用心去做，哪怕刚开始效果不明显，长期坚持下来，肯定会看到不一样的结果。
写心得的时候，还有一点需要注意，那就是语言要自然。别为了显得专业而故意用一些生僻词，这样反而会让人觉得生硬。像刚才说的那些例子，都是身边发生的事，用自己的话表达出来就好。要是实在不知道怎么说，不妨多看看同事写的，吸取点灵感。
【第7篇】5s管理培训心得体会怎么写1600字
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是来自英文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
一、“5s”现场管理的内容
“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1．清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。
（1）在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。
（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。
（3）到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
（4）能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。
（5）对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
2．清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
（1）领导的言传身教、制度监督非常重要；
（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
3．整理
整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
（1）对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
（2）要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
（3）即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
（4）在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；
（5）非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
（6）当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
4．整顿
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
（1）将寻找的时间减少为零；
（2）有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
（3）其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；
（4）不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。
5．修养
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛
（1）需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
（2）互相信任，管理公开化、透明化；
（3）勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。学习、理解并努力遵守规章；
（4）制度，使它成为每个人应具备的一种修养；
（5）的热情帮助与被的努力自律是非常重要的；
精选用户撰写心得55人觉得有帮助
写心得体会，刚开始还真有点摸不着头脑。特别是像5s管理培训这样的专业领域，既要展现自己的理解，又得结合实际工作，确实不容易下手。我第一次写的时候，就感觉像是在做填空题，总觉得少了点什么。后来慢慢摸索出一些门道，希望能帮到大家。
开始的时候，得先把培训的内容过一遍，脑子里有个大致印象。像5s管理，无非就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五块。我当时写的时候，就想着从这几个方面入手，但写着写着就发现自己思路乱了。后来调整了一下，改成先说一个整体感受，再具体到每一项，这样就好多了。不过也有个教训，就是千万别刚开始就想着面面俱到，不然很容易把自己绕进去。
说到实际操作，我觉得关键是要举例子。比如整顿这一块，我就想起办公室里的文件柜，以前总是乱糟糟的，每次找资料都得翻半天。后来照着5s的方法整理了一下，现在一眼就能找到需要的东西。写的时候就把这个过程写进去，不仅显得真实，还能让人感同身受。不过这里有个小问题，就是有时候例子选得不太好，可能太复杂或者太简单，影响表达效果。
还有就是语言的问题。写心得体会，既不能太官方，也不能太随意。像我刚开始写的时候，就差点把“培训收获颇丰”写成了“培训学到不少”。虽然意思差不多，但总觉得别扭。后来改成了“这次培训让我明白了不少道理”，感觉顺多了。另外，用词上也要注意，像“提升工作效率”这种话虽然没错，但总觉得有点老套，不如换成“工作起来更顺手了”来得实在。
再就是细节上的把控。写心得体会，光有大方向不行，还得注重细节。比如写到清扫这一块，就得提到具体的工具、方法，甚至包括同事们配合的情况。我有一次写的时候，只顾着说结果，忘了提过程，结果被领导指出不够具体。所以写的时候一定要留心，不能光顾着说好听的话。
小编友情提醒：
心得体会写完后，最好能找个同事或者朋友看看。有一次我写完后直接交上去，结果发现里面有些地方逻辑不通，还用了几个不太合适的词。要是提前找人看看，这些问题都能避免。当然，也不是所有人都愿意帮忙看的，所以平时多积累点经验很重要。
写心得体会是个细活儿，得用心琢磨才行。希望我的这些体会能给大家一点帮助，不过也别太依赖别人的经验，毕竟每个人的经历不一样，找到适合自己的路才是最重要的。
