【第1篇】采购员个人工作总结模板怎么写1350字
20__年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
2、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。
3、想方设法，降低酒店运营成本。
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。
二是对客房一次性进行一了次调价工作。
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
4、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足：
今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三、明年努力方向：
明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
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采购员的工作总结主要是对自己一段时间内工作的回顾和梳理，重点在于如何将工作中的得失清晰地呈现出来。刚开始，得先理清楚这段时间内的主要任务是什么，像是负责了哪些项目的采购，参与了哪些供应商的谈判等等，把这些事情一件件列出来，这样心里就有个底了。
接着，就可以开始写具体的执行情况了。比如说某次项目采购，当时遇到了什么困难，是如何克服的，最终结果怎么样，这些都是需要详细描述的部分。这部分特别要注意的是，不能只是单纯罗列数字和事实，得加上自己的感受和看法，这样才能让别人看到你的成长和进步。比如这次采购成功后，觉得自己对市场行情有了更深的理解，这不仅是工作上的收获，也是个人能力的一种提升。
还有就是，对于工作中存在的问题也要敢于直面。比如有一次因为沟通不畅，导致货物延迟到货，给项目带来了不小的影响。事后认真反思，发现是自己在前期对接时没有充分了解对方的实际情况，才造成了这样的后果。经过这件事之后，就更加注重细节，每次采购前都会反复确认各个环节的时间节点。
写总结的时候难免会有些疏漏。有时候写着写着就会忘记之前提到过的事项，回头一看才发现遗漏了重要的部分。这时候就需要多花点时间去翻阅之前的记录，把遗漏的内容补充完整。还有，语言表达上也得注意一下，有时候想表达的意思明明很清楚，但写出来却让人摸不着头脑，这就得反复修改，直到自己满意为止。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些数据支撑。像这次采购金额比去年同期下降了多少百分比，通过优化供应链节省了多少成本之类的，这样能让总结更有说服力。不过这里有个小问题需要注意，那就是如果数据来源不太确定的话，最好核实清楚再写上去，不然反而会影响总结的真实性和可信度。
小编友情提醒：
记得要把总结的重点放在未来的工作计划上。毕竟总结的目的不只是回顾过去，更重要的是为接下来的工作提供指导。可以针对之前遇到的问题提出改进措施，也可以对未来可能面临的挑战提前做好准备。这样不仅能让领导看到你的责任心，也能体现出你在工作中的主动性。
【第2篇】采购员工作的心得体会怎么写700字
关于采购员工作的心得体会一则
秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。xx年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。
一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率。
二、因购进食品的`好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。
三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。
四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。
五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。
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采购员的工作其实挺讲究经验和技巧的，尤其是刚入行那会儿，总觉得采购就是买东西，后来才发现事情没那么简单。刚开始我总是觉得只要找到价格最低的供应商就行，结果后来发现光靠这个远远不够。比如有一次，为了省点钱，我选了个报价低的厂家，结果货到之后质量差得不行，客户投诉一堆，最后还得自己掏腰包去弥补损失。所以，采购不只是比价这么简单，还要综合考虑质量、交期还有售后服务。
每次接单前，我都会仔细核对需求单上的规格型号，生怕搞错。有一次因为粗心，把“不锈钢”写成了“碳钢”，结果货到了才发现完全不对劲。还好当时跟供应商沟通及时，总算没耽误事。现在我每次下单都会反复确认，还养成了做记录的习惯，把每个环节的关键点都记下来，这样心里就有底了。
书写注意事项：
跟供应商打交道也是门学问。有些供应商会为了争取订单故意夸大自己的实力，这时候就得自己多跑几趟，实地考察一下他们的生产情况。记得有个供应商吹得天花乱坠，但我去看过之后发现生产线根本跟不上节奏，最后果断放弃了合作。还有就是合同条款一定要看清楚，特别是付款方式和违约责任这部分，不然出了问题就麻烦了。
其实采购员这份工作挺锻炼人的，既要懂产品知识，又要会谈判，还得有点市场敏感度。有时候碰到紧急订单，加班加点也是常事。不过说真的，看到自己负责的项目顺利推进，那种成就感还是蛮强的。当然，偶尔也会遇到一些突发状况，比如物流延迟什么的，这就需要随机应变，跟各方协调好，把影响降到最低。
我觉得做好采购员最重要的是责任心，毕竟每一笔订单都关系到公司的利益。要是能积累足够的经验，慢慢摸索出一套适合自己的方法，那做起事情来就会顺手很多。不过，千万别以为掌握了这些就万事大吉了，行业变化快得很，随时都要保持学习的心态，不然很容易掉队。
【第3篇】新采购员工入职工作心得总结最新范文怎么写1000字
我于今年x月x日到公司工作，根据公司的需要，目前在采购部担任采购业务员，负责公司化工原料的采购。本人工作认真负责且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
在过去的4个多月的日子里，我从零学起，收获颇丰。我从原来对采购的一无所知到能熟练地处理好日常的采购工作，四个多月的学习和工作也使我懂得了许多道理，积累了一些过去从来没有的经验。掌握了采购物料的基本流程，从怎么签订合同，怎么办款，到怎么收货，我对物料的采购流程已能熟练操作。
除此之外，我还了解到一个采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
除了在采购部的技能学习外，我还参加了公司的培训，在潘总的讲解下对gmp有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地学习英语。还参加了公司团委组织的xxx秋游活动、xxx一日游，让我认识了很多新朋友，对公司有了更深的认识。
我还有幸到……等城市出差，参观了一些原料的生产工艺及流程，面对面地与客户进行了交流，为今后与客户的业务往来打好了基础，学习了与客户的相处之道。
我自加入公司以来就一直在采购部工作，x月x日起正式独立负责公司化工原料的采购，因此，我对公司这个岗位的工作已能胜任，在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，进入了工作状态。
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刚入行做采购，确实有很多东西需要慢慢摸索。刚开始接到任务的时候，感觉头都大了，毕竟这跟学校里学的东西不太一样。记得第一次跟供应商谈合作，紧张得手心直冒汗，生怕说错一句话。后来慢慢总结出来，跟供应商打交道，态度很重要，既要专业又要灵活。
写工作总结的时候，我觉得最重要的是把自己做过的事理清楚。比如这次负责的项目，从最初的询价到最终下单，中间遇到的问题都要记下来。有些问题看似小，但其实挺关键的，比如某次因为没仔细核对规格，差点耽误了整个进度。当时忙着处理别的事情，就没太在意，结果后面返工费了不少时间。
有时候写东西会遇到卡壳，尤其是面对一堆杂乱无章的数据和记录时。这时候不妨先把思路整理一下，按照事情发展的顺序来写。先写背景，再说具体做了什么，最后写成果。当然，千万别忘了附上一些具体的数字，这样更有说服力。比如这次采购节省了多少成本，比预期提前了多少天完成等等。
写总结的时候，最好能结合公司的实际情况。比如说我们公司特别注重环保，那在采购材料时就要优先考虑那些符合环保标准的产品。还有就是，写总结的时候，别光顾着自己想怎么写，也要想想领导会怎么看。要是领导看到你的总结觉得条理清晰、重点突出，那肯定对你印象加分。
有时候写总结会遇到纠结的情况，不知道哪些该写哪些不该写。我觉得可以问问同事的意见，毕竟大家都是一个团队的。不过有时候也会听到一些不太靠谱的建议，这就得自己拿主意了。有一次有个同事建议我把一些无关紧要的小事也写进去，我当时就犹豫了一下，最后还是决定只写重要的部分。
小编友情提醒：
写完总结后别急着提交，最好能放一晚上再看看。有时候隔一天再看，会发现一些之前没注意到的问题。比如某句话表达得不够清楚，或者某个数据写错了。不过这种小问题，只要不是原则性的错误，改过来就行了。
【第4篇】采购员个人工作心得体会900字怎么写1400字
这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照x总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。aa行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。aa制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为aa服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
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做采购这一行，说实在的，头几年我也是稀里糊涂的。刚入行的时候，看到别人谈合同、算成本，心里直打鼓，生怕自己搞砸了。其实，刚开始也没别的办法，只能多看、多问、多记。记得有一次跟供应商谈价格，当时没想太多，结果差点被对方坑了。后来慢慢琢磨出来，采购这活儿不能光靠嘴皮子，得有点专业知识垫底。
书本上的东西学了不少，但真正用起来才发现，有些情况书上根本没提过。比如某次公司急需一批原材料，市场上却供不应求，这时候就得动脑筋想办法。当时我就联系了好几家供应商，一家家问库存情况，最后总算找到一家愿意加班生产，还答应优先发货给我们。这件事让我明白，采购不是简单的买东西，而是要能解决问题。
写心得的话，我觉得可以从自己的经历入手，把自己遇到过的难题写出来。像我之前参加招投标，第一次报错了价，报价单上少写了几个零，好在同事及时发现，不然就麻烦了。还有一次，供应商提供的样品质量不太理想，当时我没太在意，结果大批量进货后发现很多问题，耽误了好几天工期。这些事都得好好反思，以后不能再犯类似的错误。
书写注意事项：
跟供应商打交道的时候，态度很重要。我见过有的采购员仗着自己是甲方，说话就爱摆架子，这样很容易得罪人。其实大家都想合作愉快，只要双方都讲道理，事情就好办多了。比如说有一次，我发现某批货的质量有问题，直接找供应商沟通，态度诚恳点，他们很快就答应重新发货，还承担运费。如果我刚开始闹得特别僵，可能事情就没这么顺利了。
写心得的时候，还可以聊聊平时积累的小技巧。像我习惯把每次采购的详细记录下来，包括价格、数量、交期什么的，这样下次再买的时候就能有个参考。还有就是多关注市场行情，知道什么时候该囤货，什么时候该压一压节奏。不过有时候也会犯迷糊，比如前几天收到一张发票，核对了半天才发现金额写错了，还好只是个小差错，改过来就行。
【第5篇】关于采购员个人工作心得1000字怎么写2750字
今年以来，在单位领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和单位的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、加强政治业务学习，努力提高综合素质
作为单位一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“__大”精神、“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。
二、强化责任领导，树立良好团队形象
在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。
三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
(一)规范采购管理制度
随着企业规模经济的快速发展，单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥单位采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《单位物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使单位物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。
一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。
二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由单位财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。
三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。
四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。
(二)严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《单位单位招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。
(三)强化班子凝聚力
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.
虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。
(四)狠抓安全生产
规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来，单位累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为单位的安全生产工作做出了贡献。
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕单位的工作，开拓创新，求真务实，为单位的快速良性发展而努力奋斗。
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写采购员的工作心得其实挺有意思的。刚开始可能觉得这事没什么好说的，无非就是买东西，可真干起来才发现水挺深。采购员得跟各种供应商打交道，既要压价又要保证质量，这中间的平衡不好把握。记得有一次，为了一个零件，跑了三家工厂，最后选了价格最合适的那家，结果货到后发现有质量问题，气得直跺脚。后来吸取教训，每次下单前都得仔细核对样品。
跟供应商谈合作的时候，态度很重要。不能太软也不能太硬，太软了人家会觉得咱好欺负，太硬了又容易谈崩。有一次跟一家大厂谈判，我刚开始态度特别强硬，对方也很强势，最后差点谈不拢。后来调整策略，稍微柔和一点，多聊聊别的事情，气氛缓和了，合同也就签下来了。
做采购还有一点要注意，就是记账。每天进进出出的东西太多，要是账目不清，很容易出问题。我有个同事就因为记错了几次账，导致月底盘点时差了好几千块钱，领导找他谈话，那场面挺尴尬的。所以每次进货出货都要及时登记，最好能有一个电子表格，方便随时查看。
有时候也会遇到突发情况。比如突然接到紧急订单，需要某种材料，但库存又不够，这时候就得赶紧联系供应商补货。记得有一次客户催得急，我半夜给供应商打电话，对方刚开始不愿意加班发货，磨了半天才答应，第二天一早就把货送到了公司，这才算解了围。
其实采购员的工作不仅仅是买东西那么简单，还得学会沟通、协调，甚至还得有点心理素质。有时候供应商那边态度不太好，你也得忍着，毕竟大家都是做生意的，互相理解最重要。不过有时候也会碰到特别靠谱的供应商，合作久了就成了朋友，这种感觉还挺好的。
采购员也不是光靠嘴皮子就行的，得有点专业知识。比如对市场行情得了解清楚，知道什么时候该买，什么时候可以等等。有一次我听说一种原材料要涨价，提前囤了一批货，结果真的涨了不少，领导表扬了我一通，心里美滋滋的。
【第6篇】____年采购员个人工作心得总结怎么写1550字
雪花降临，年末将至。在过去的一年里，采购中心在严格按照国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和积极配合下，采购中心全体工作人员以积极饱满的工作热情，以为各部门提供高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、积极创新，认真的完成了学校的各项采购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的后期保障。20_年即将过去，现将采购中心全年的工作情况作了如下总结：
一、采购中心主要的采购工作
采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提，合理计划，合理安排了全年的采购工作。
1、采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。
2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商提供的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的安全。在食品采购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的所有食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是安全的。杜绝“病从口入”。
3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作
4、辆调配及管理
采购中心在负责采购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的情况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员安全行驶的意识，对车辆的日常维修保养、车队人员的管理也在逐步完善。根据学校的用车情况和车辆、车队人员的现状，采购中心完善了《采购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排除了车辆的安全隐患，加强了车辆的行驶安全，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。
二、采购中心的采购管理工作
1、物资采购成本的控制：
采购工作不仅要保证采购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低采购的成本。在大型专项设备的采购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟悉的设备专业人员的帮助下，以公平，公正，公开的原则，采取合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。
在零星采购中，根据所需采购的物资，详细了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要灵活机智，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优惠条件，限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。
2、采购业务的检查及落实：
学校下设了很多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样采购中心所需采购的物资也不尽相同，种类繁多。采购中心接到的需要采购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资及时准确的购进，采购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理安排，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的及时性准确性，对于常规订单要在x日内完成。每周进行例会，总结上周工作的情况，安排下周的工作重点。确保以最快的速度，质的服务为学校发展提供有力的后期保障。
3、供应链管理及档案管理：
采购中心需要采购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了及时准确的采购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展迫在眉睫。根据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产能力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此采购中心完善了《供应商的管理制度》，根据以合作的供应商的资料和合作过程中的，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做详细的调查、了解、审核。
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写工作总结这事，说起来简单，做起来还是有点讲究的。尤其是像采购员这种需要处理各种杂事的工作，写总结的时候得把事情理清楚，不然领导看了也摸不着头脑。
先说说准备工作，要把最近几个月的采购记录拿出来，特别是那些比较重要的项目，像是大额订单，供应商变动之类的，都得好好整理一下。我以前写总结的时候就老是忽略这一步，结果写出来的内容特别散，像流水账一样。后来才明白，先把数据列出来，心里有个底，写起来就不会东拉西扯了。
接着就是找亮点了，每次写总结总想着怎么突出自己的成绩，但又不能吹得太离谱。比如，这次跟某个新供应商合作，成本降低了百分之十，这就是个很好的点。不过有时候写的时候会因为疏忽，把百分比写错了，比如写成二十，其实自己也知道不对劲，但当时没细看，等交上去才发现。这种情况还是挺尴尬的，所以写完最好能多检查几遍。
还有就是写问题部分，不能光说好话，得实事求是地反映工作中遇到的困难。像之前我们部门遇到过供货延迟的问题，最后通过调整库存策略解决了。这部分写的时候要注意措辞，别显得太消极，毕竟领导希望看到的是解决方案，而不是一堆抱怨。
书写注意事项：
写总结的时候最好能结合公司的整体目标。比如说公司今年的重点是降本增效，那么你在总结里就可以强调自己在这方面做了哪些努力，像优化采购流程，减少中间环节之类的。这样不仅显得你用心，还能让领导觉得你对公司战略有理解。
最后就是语言风格了，采购员的工作总结没必要写得太过文艺，简单明了就好。不过有时候写着写着，可能会不小心用错词，比如把“完成”写成“成立”，虽然不影响理解，但总感觉哪里不对劲。这种小问题平时注意点就好，写完多看看，就能发现不少类似的小毛病。
写总结这事，其实是个自我反思的过程，能把工作中的得失梳理一遍，对以后的工作也有帮助。当然，每个人写总结的方式都不一样，找到适合自己的方法最重要。
【第7篇】采购员工作经验个人心得体会怎么写750字
从最初的知道采购，了解采购，到之后的采购学习，采购培训，找采购工作，进入采购行业。这一路走来，很多艰辛与考验。可以说这是我人生的一笔很大的财富!
做采购三年多的时间里，进过两个公司，经验自然是慢慢积累的，学到了一些。三人行，必有我师焉!要告诉大家的是，我的很多采购经验也都是采购前辈分享、交流的!所以，在此分享自己多年积累的经验，和大家一起学习，一起提高。
有时，也会有一些采购同行找不到厂商要我帮忙。我就会把自己知道的厂商介绍给他们。做好事一定有回报的,被介绍的厂家都会给我点￥。采购行业，其实重在互惠互利!
第一.作为采购，首先要了解供应商，做出供应商评估。
采购充分了解供应商有以下好处：
1，评估供货、服务。特别是大宗、长期的采购，采购很有必要了解供货商的实力。一来可以判断供货商的供货情况如何;二来可以充分的评估产品的质量以及相关配套服务。
2，节省成本。很显然，要是采购量较大，我们直接从厂商拿货会减少中间成本
第二.作为一名采购，各种表单是必不可少的，并且要有条理和清晰。
采购订单、采购表单的管理：
1.每下一张订单，必须注明它的单价，币别，付款方式，税点，环保，以及把需要注意的事项显示在订单上面，避免出错。订单的汇总最好是根据业务部的订单所汇总，每个业务单根据bom表下了哪些订单，然后每个订单的交货状况，已交量与未交量用不同的颜色作标记。每月作月统计报表。
2.每一款物料将制订《物料订购卡》，上面有几个重点，那就是模具费金额，与模具退还条件，以及每次变更的单价与各供方的单价以及订购明细，将清清楚楚显示在上面。订购明细可以很清楚的查看出什么时候将可以退还模具费，告之财务部将及时扣除此笔费用。
本人只初略地写了一点，望见谅!
想学更多的采购经验，大家就去采购大学看看吧,里面的一些文章，是我分享的哦!
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写采购员的工作心得其实挺有感触的，因为每个人的经历都不一样，所以写出来的感受也会千差万别。我刚入行的时候，总觉得这工作就是跟单子打交道，后来才发现远不止如此。记得有一次，有个供应商突然涨价，我一时没反应过来，结果差点影响到整个项目的进度。这件事让我明白，做采购不仅要懂价格行情，还得学会灵活应对各种突发情况。
写心得的时候，可以从日常的小事入手。比如，每天早上开晨会，我就喜欢提前半小时到办公室，先把当天的任务梳理一遍。这个习惯刚开始是为了让自己清醒，后来发现这样效率特别高。当然，也不是每次都能完美完成计划，有时候客户临时改需求，就得赶紧调整方案。我觉得这样的细节很有代表性，能反映出一个采购员的真实状态。
书写注意事项：
我觉得写心得时，可以适当加入一些专业术语，这样显得更有说服力。比如，我在处理大宗采购时，会用到“供应链优化”这个词，听起来很高大上。但刚开始用的时候也有点紧张，怕说错了被别人笑话。不过后来发现，只要理解透彻了，说出来就自然多了。而且，多用专业词汇还能给领导留下好印象，毕竟谁不喜欢靠谱的人？
写心得的时候，千万别忽略自己的情绪变化。刚开始做采购那会儿，我总觉得这份工作特别枯燥，每天就是打电话、发邮件，跟供应商讨价还价。后来慢慢发现，其实每个环节都很重要，尤其是谈判这部分，它考验的是你的耐心和智慧。有一次，为了争取一个更好的合作条款，我跟对方聊了好几天，最后总算达成了共识。那种成就感，现在想起来都觉得开心。
写心得的时候，也不要只顾着夸自己。比如那次因为疏忽，把发票寄丢了，害得财务那边折腾了好一阵子。当时心里特别愧疚，觉得自己太马虎了。后来吸取教训，每次处理文件都会仔细核对三遍。虽然这事不算什么大事，但提醒自己以后做事一定要更谨慎。
最后想说的是，写心得的时候，语言可以朴实一点，但态度必须真诚。毕竟，大家看的不仅是你的文字，更是你对待工作的态度。如果能做到这一点，我想就算是成功的经验分享了吧。
【第8篇】采购员的个人工作心得范文怎么写1150字
上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作情况总结如下：政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。
通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复发生。
总之，药剂科在20__年上半年的工作中还存在不足之处，希望在下半年的工作中努力改进。
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采购员的工作涉及很多细节，要是想把自己的心得写出来，那得从自己的经历说起。刚开始刚入行的时候，总觉得只要盯着价格就行，后来才发现这远远不够。每次接单前，得先搞清楚需求是什么，客户那边到底要什么，这个很重要。有时候跟供应商打交道，对方报价高了，这时候就得去比价，看看市场上其他家的情况。
记得有一次，我负责一个大项目，需要采购一批设备。当时觉得价格还可以接受，就没太较真。结果货到之后发现质量不行，折腾了好一阵子才解决。从那以后我就明白了，光看价格不行，质量也得盯紧。还有，合同上的条款也得仔细看，有些小字眼如果不注意，后面可能就会出问题。
跟供应商打交道时，沟通特别重要。有时候一个电话或者一封邮件没及时回，就可能耽误事情。有一次因为供应商那边人手紧张，我们这边催得太急，结果他发错了货。后来反思了一下，其实应该提前做好计划，别临时抱佛脚。还有就是，平时得多跟同行交流，知道市场行情，不然很容易被坑。
写心得的时候，最好把自己遇到的问题都写出来，这样别人看了能学到东西。不过写的时候别太啰嗦，关键点说清楚就行。像刚才提到的那些教训，都可以写进去，但要注意语气，别让人觉得是在抱怨。有时候写完一段后回头看看，会发现有些地方表达得不太顺畅，这就得改改。
还有就是，写心得不是为了炫耀自己多厉害，而是为了分享经验。所以写的时候得实事求是，别夸大其词。像我刚开始写的时候，总想着要把自己表现得像个专家似的，结果写出来的内容反而不真实。后来慢慢调整，把自己真实的感受写出来，反倒更有说服力。
