【导语】干部队伍建设心得体会怎么写好?本文精选了3篇优秀的队伍建设干部心得体会范文,都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的干部队伍建设心得体会,仅供参考,希望您能喜欢。
【第1篇】企业加强干部队伍建设心得体会
随着市场经济的发展,企业面临的危机不断增加、竞争不断加强、成本不断提升、行业升级不断加快。如何加强、深化、创新干部队伍建设,推动干部队伍不断适应新形势、开发新动力、增强新活力,是开创企业新局面的重中之重。因此说,企业必须从制度创新和政策配套人手,在解决干部能上能下这一关键问题上下功夫,积极推进干部队伍建设的科学化、民主化、制度化的进程。
1、健全完善监督机制,坚持民主生活会制度
有效实施政务公开。坚持对干部定期进行全面考察考核和年度考评,依靠党委、职代会、职工群众,上上下下层层把关,密而不漏。充分征求职工群众意见,广开言路,“知无不言”、“言者无罪”,“有则改之,无则加勉”,同时,把开展批评与自我批评落到实处。
2、整合人力资源,增强队伍活力
—是整合机构。精简部分职能,将宣传、工会、纪检、监察、内审、科技、人事劳资统筹等职能尝试上收到中心支行一级,根据县支行的职能定位,开展机构调整和改革。科学设置内设机构和业务流程,实现人力资源与业务量的合理配置。
二是整合人员。建议出台促进人员合理流动、鼓励支行干部到其他金融机构、地方政府挂职政策机制;加大提前退休力度,增加招收新行员名额,推进新陈代谢;最大限度利用现有人力资源,在不违反内控制度规定的前提下,通过合理兼岗、一人多岗和ab角等方式,统筹使用人员;一些基础操作性业务聘请临时工,缓解县支行人员紧缺与有效履职的矛盾,增强队伍活力。
3、抓好思想教育,强化培训,提高队伍素质
一是思想政治工作是指导人的行为的,要做好各项工作,第一位的是抓好思想工作。思想政治工作搞好了,干部职工精神状态积极向上,大家心齐气顺,团结协作,不搞内耗,自然就能把事干好。
二是多举办一些新知识、新业务的学习辅导讲座,适时引导干部职工结合实际,提高发现新情况、新问题的能力,研究问题、解决问题的能力,正确认识和处理各种社会矛盾的能力,协调不同利益关系和克服各种困难的能力,应对各种复杂局面的能力,依法执政的能力等,切实提高队伍的思想素质、业务素质和文化素质。
4、勤政廉政,在日常工作和生活中锤炼作风
领导干部的作风既表现在大是大非的原则性问题上,也反映在日常工作、学习、生活的小事上。所以作风建设必须从日常工作、生活的点滴小事做起。一是在工作谋划上应坚持锐意进取与科学发展相统一,坚持敢于创新,与时俱进,努力推动理论、体制、机制、制度和管理创新,彻底杜绝因循守旧、墨守成规的不求进取心态和盲目决策、一味蛮干的急于求成心态;二是在工作方法上应坚持脚踏实地,对部署的工作紧抓不放,靠前指挥,一抓到底,确保落实;三是对工作中的错误不文过饰非,诿过于人,应勇敢地勇于批评与自我批评,敢于承认错误,坚决改正错误;四是在工作、生活中应强化艰苦奋斗和廉洁自律意识,严格执行各项廉洁自律准则,做到不取不义之财、不赴不明之宴、不去不洁之地、不交不当之友,有效杜绝讲排场、摆阔气、铺张浪费、以权谋私等违法违纪问题。
5、强化责任,在有效监督中养成作风
监督是形成习惯的有效保障。胡锦涛同志指出,加强干部队伍的作风建设,各级党委担负着主要领导责任。要求各级党的组织要把干部队伍的作风建设作为一项重点工作来抓,要从制定规划、组织领导、制度保障等方面入手,建立和完善党风廉政建设责任制,加强对与党员干部作风密切相关的关键环节的监督。为此,各级机关应按照中纪委七次全会的精神和要求,进一步健全相关工作制度和机制,加强对党员领导干部作风状况的监督检查,督促党员干部队伍,特别是领导干部养成良好的作风。总之,面对国内改革发展稳定的繁重任务和复杂多变的国际形势,每个党员干部,特别是领导干部都以对党和国家前途命运高度负责的精神,切实把加强干部队伍作风建设放在突出的位置,锲而不舍、一以贯之地抓紧抓好,努力为实现地方经济的科学发展和构建社会主义和谐社会贡献力量。
加强干部作风建设是党建工作永恒的主题。加强干部队伍建设,解决干部作风问题,务实干部作风,能在确保安全生产、提高干部能力、转变干部作风等方面引导各级干部更好的发挥作用。总之,企业要发展,就必须切实加强企业干部队伍建设,只有这样,企业才能蓬勃发展,充满活力,兴旺发达。
【第2篇】优秀心得体会范文:以贯彻《公务员法》为契机切实加强干部队伍建设
《公务员法》的制定颁布,标志着我国干部人事管理工作进入到一个依法管理的新阶段。组织部门是党委的重要职能部门,担负着领导班子建设和干部队伍建设的重要任务。当前,组织部门和广大组工干部,要以高度的责任感和使命感,把学习贯彻《公务员法》作为头等大事,以《公务员法》的颁布实施为契机,紧密结合本地实际,切实加强干部队伍建设。
一要健全新陈代谢机制,努力打造充满活力的干部队伍。在我国干部管理实践中,一直存在着入口不严、出口不畅、能上难下、能进难出的问题。对此,《公务员法》大胆进行制度创新,严把公务员队伍的入口关,畅通出口关,形成了解决这个问题较为系统、具体的制度,为建设高素质的干部队伍提供了法律上的保障。作为组织人事部门,首先,要严格按照法定的条件和标准,严格执行法定的方式和程序,做好公务员的录用工作。要通过多种形式增加选人用人的透明度,坚决扼制选人用人上的不正之风,同时灵活运用考任、选任、调任、聘任等制度,大力吸引优秀人才进入公务员队伍。其次,要严格执行辞职辞退制度,确保干部“能上能下、能进能出”。《公务员法》首次将“引咎辞职”和“责令辞职”写入法律,明确规定:领导成员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响的,或者对重大事故负有领导责任的,应当引咎辞去领导职务。领导成员应引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现任领导职务,本人不提出辞职,第一心得范文网应当责令辞去领导职务。另外,《公务员法》还规定了公务员的辞退制度。组织部门要结合本地实际,认真研究制定辞职辞退制度的操作程序和实施办法。
二要健全竞争择优机制,努力打造积极进取的干部队伍。《公务员法》明确公开、平等、竞争、择优是公务员管理的基本原则之一,并在公务员管理的各个环节都注意贯彻这一原则。组织部门要以《公务员法》为主旨,继续抓好公开选拔、竞争上岗等“5+1”文件的贯彻落实,进一步深化干部人事制度改革,力求在一些重点难点问题上实现新突破,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。大力推行民主推荐、民主测评、差额考察、任前公示、公开选拔、竞争上岗、干部任免票决等制度,进一步落实好党员、干部和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。完善党内选举制度,改进候选人提名方式,适应扩大差额推荐和差额选举的范围和比例。
三要健全激励保障机制,努力打造稳定和谐的干部队伍。首先,通过提升级别加强对干部的激励。我国建立公务员制度以来,职务晋升一向被作为最大的激励,从而造成“官本位”愈演愈烈,并且使大量专业性人才流失。有鉴于此,《公务员法》改革完善了职务级别制度,扩大级别的功能,使级别成为除职务晋升之外公务员职业发展的重要阶梯,拓宽了公务员特别是基层公务员的职务发展空间。组织人事部门要对党政机关的干部状况进行深入调研,广泛征求意见,制定切实可行的级别晋升方案,要注意向德才兼备的同志倾斜,向工作实绩突出的同志倾斜,向长期默默奉献的同志倾斜,向专业技术人员倾斜。其次,通过奖励加强对干部的激励。《公务员法》第四十八条规定:对工作表现突出,有显著成绩本文来自文秘写作网,在百度中可以直接搜索到文秘写作网站和贡献,或者有其他突出事迹的公务员或者公务员集体,给予奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合,以精神奖励为主的原则。组织部门要结合党的先进性建设,在党政机关积极开展争先创优活动,及时发现、树立各类先进人物和先进单位,并通过新闻媒体进行大张旗鼓的宣传,使他们有地位、有面子、有影响力。再次,通过保障工资福利保险加强对干部的激励。范文写作组织人事部门要和有关部门密切配合,采取切实有效措施,确保公务员工资按时足额发放,尽可能提高公务员的福利待遇,保障公务员在退休、患病、工伤、生育、失业等情况下获得帮助和补偿,并按国家规定享受休假,从而解除他们的后顾之忧。
四要健全培训教育机制,努力打造素质一流的干部队伍。《公务员法》对公务员的培训进行了专门的规定,将培训分为初任培训、任职培训、专门业务培训、在职培训和后备领导干部培训五种类型。同时,加强培训管理,实行培训登记制度,明确培训时间,并将公务员培训情况、学习成绩作为公务员考核的内容和任职、晋升的依据之一。当前,组织部门要按照《公务员法》的规定,以素质能力建设为重点,大力加强干部队伍的教育培训工作。对不同岗位的公务员,有组织、有计划地对其进行包括政治理论、业务知识、组织协调能力等方面的培训。根据工作需要设计培训方式和内容,切实做到分层次、分专业,按不同岗位分门别类做好培训工作,进一步提高他们适应新形势新任务、掌握新知识新本领、解决新问题新矛盾的能力。
五要健全监督约束机制,努力打造清正廉洁的干部队伍。《公务员法》规定了公务员的九项义务和不得违反的十六项纪律,范文top100形成了对公务员严格监督的制度保障;设立了专门防范为政不廉的回避制度,对领导职务和一些工作性质特殊的非领导职务实行有计划的定期转任制度,以及公务员辞职或退休后一定时间内的从业限制制度等。显然,《公务员法》为建设公正廉洁的干部队伍提供了坚强后盾和法律依据。组织部门要坚持以正面教育为主、以预防为主、以事前监督管理为主,建立一种行之有效的,将干部的培养、选拔、任用、管理融为一体的干部监督管理机制。
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【第3篇】优秀心得体会范文:在干部队伍建设中体现以人为本
以人为本,是社会主义和谐社会基本特征的集中体现,是科学发展观的本质。在干部队伍建设中,必须牢牢把握“以人为本”这一核心,坚持以实现干部的全面发展为目标,一切从干部的思想、工作、生活实际出发,最大限度地激励干部、调动干部、鼓舞干部和凝聚干部,促进干部快速成长、尽快成熟、早日成才,保证干部资源得以科学、持续、有效地开发和利用。
在干部选配上,最大广度地实现干部的人岗相适。始终坚持为发展选配干部的用人导向,坚持向发展一线倾斜的干部政策,紧紧围绕发展需要选配干部,真正将发展意识强烈、发展思路清晰、发展能力突出的干部选配到发展最需要、最关键的岗位“挑大梁”,真正让勤于发展、敢于发展、善于发展的干部有干事创业的空间和舞台,把好钢用在刀刃上。有重点地选拔开拓精神强、敢于面对挑战的干部到园区、乡镇、经济一线勇挑重担,选拔具有现代执政理念、善于驾驭和处理复杂局面的干部到困难和矛盾一线攻坚克难,选拔具有一定专业特长、具有丰富市场经济知识的干部到沿江开发主战场锤炼打磨,引导更优秀的干部向沿江开发、园区建设一线集聚,激励广大干部一心一意谋发展、集中精力争发展。同时,充分考虑干部的专业特长和性格特点,把干部选配到最能发挥特长、最能展现优势的岗位上,确保人岗相适、才尽其用。
在干部使用上,最大深度地挖掘干部的内在潜能。对干部用其所长、避其所短,充分激发干部的创业热情、敬业精神和勤业动力,让最宝贵的干部资源在事业发展中实现最大价值。充分调动各年龄段干部的积极性和创造性,对“成长型”干部,多引导、多培训、多压担,让他们在实践中加以磨砺、增长才干,促使他们尽快成熟;对“成熟型”干部,放手使用、委以重任,多把他们放在急难险重的重要岗位,多让他们承担更富挑战性、更具开拓性的工作,让他们在责任和压力的双重负荷下释放出最大能量;对“过渡型”干部,注重发挥他们的优势,在充分信任他们的同时传压力、给任务,帮助他们消除到站思想、克服“50岁现象”,始终保持奋勇争先的工作劲头、昂扬向上的精神状态。继续坚持凭实绩用干部,对发展实绩突出的优秀干部更要大胆起用、放手使用、给予重用,真正让想发展的有舞台、敢发展的有前途、会发展的有地位,使广大干部的内在潜能得到最充分、最有效的发挥。
在干部管理上,最大限度地规范干部的从政行为。坚持正面教育为主,变事后惩处为提前预防,体现对干部的人文关怀和人性化管理,真正爱护干部、保护干部。坚持预防为主、教育为先。根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的思想和工作实际,开展形式多样的廉政警示教育,督促干部加强党性修养、廉洁自律,不断提升干部的人格魅力和道德情操,切实提高干部自我教育、自我约束、自我防范的能力,在群众中树立起形象威信。坚持科学考核、动态管理。加强领导干部实绩考核,制定符合正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准,逐步增加能源消耗、资源保护等可持续发展的循环经济考核指标,完善重大责任事故发生率、群众生活满意度等社会发展考核指标,强化“绿色gdp”考核,建立科学的考核机制,推行领导班子成员实绩考核记载和公示制度,引导领导干部树立科学发展观和正确政绩观。坚持制度在先、规范行为。建立和完善民主集中制、党内情况通报、重大决策征求意见、领导班子议事决策规则等各项制度,把制度建设贯穿权力运行的全过程,引导干部坚持按制度办事、靠制度管人,用制度规范干部的行为,尽量避免干部在工作和生活中失误、挫折、走弯路,让干部不犯错误或少犯错误,使干部真正成为干净干事的“常青树”。
在干部评价上,最大程度地保护干部的干事热情。要辩证地看待干部的成绩和不足,客观地分析干部身上的优缺点。不简单地以一时成败论英雄,对敢闯敢试、勇于探索的干部给予理解和支持,宽容探索中的失误,允许创新中的挫折,保护干部干事创业的热情,引导广大干部敢于负责、不回避矛盾、不规避风险;对长期严格要求自己、表现一直较好的干部,不因一时一事之过而“一棍子打死”,坚持看本质、看主流、看大方向,地看到干部身上的积极因素,地看到干部身上的闪光点。同时,要充满感情地关心干部。对一些挑战性大、工作负荷重的领导干部,要与他们经常交心交流,缓解干部的工作压力和心理负担,帮助解决干部的后顾之忧,让他们更好地集中精力干事创业。对在副职岗位上工作实绩突出、群众公认的干部,给予适当的精神奖励和政治待遇,对特别优秀的可以实行职级高配。
在干部队伍建设中始终凸显“以人为本”,不仅是干部自身成长进步的内在需要,更是激发干部创造力和竞争力的外在要求。只有将“以人为本”贯穿于干部选拔、任用、管理、评价的各个环节,才能使干部的个性适度彰显、能力全面发展、潜能无限释放、活力充分迸发。