【第1篇】项目管理培训心得怎么写2200字
很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。
刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：
团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。
沟通：沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听；态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。
时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间；定期整理环境，不论是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间；少看，少听无益信息；养成记录的习惯；随身准备零钱；活用零碎时间，比如等人等车、坐车的时见；长话短说。其实，很多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，XX年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识：危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子：
有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢？
扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严重之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高明了…
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
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写项目管理培训心得的时候，关键是要结合自己的实际经历。比如，你可以从某个具体的项目说起，说说自己在参与这个项目的过程中学到了什么。刚开始可能觉得项目管理就是按部就班地完成任务，但后来才发现，这里面学问可大了。比如，如何合理分配资源，怎么跟团队成员沟通才最有效。
有时候，写心得的时候会遇到一些小麻烦。比如，刚开始写的时候，脑子里有很多想法，但真要动笔的时候却不知道从哪里开始。这时候可以试着先列出几个关键词，围绕这些关键词去展开。像我有一次参加培训，印象最深的就是如何制定详细的计划。当时老师讲得很细，但记笔记的时候漏掉了一些重点，回来整理的时候就有点费劲。
书写注意事项：
写心得的时候最好能融入一些专业术语。这不仅能让文章看起来更有深度，也能证明你确实认真听了课。比如，提到风险管理时，可以提一下swot分析法之类的工具。不过要注意的是，用术语的时候别太多，不然容易显得生硬。就像有时候想表达一个意思，结果用了太多专业词，反而让人摸不着头脑。
写心得的时候不要光写理论上的东西，最好能结合实例。比如某个决策是如何影响项目的进度的，或者某次沟通出了问题后是如何解决的。这样不仅能让你的心得更有说服力，也更容易引起别人的共鸣。像我有一次参与的项目，因为前期没有充分评估风险，导致后期出现了很多意料之外的问题，最后花了好长时间才调整过来。
有时候写着写着，可能会发现自己思路跑偏了。比如本来是想写关于时间管理的内容，结果写着写着就开始谈人际关系了。这种情况其实很正常，写的时候不用太纠结，顺着感觉走就行。只要最后能把想表达的意思传达出来就好。当然，写完之后最好能检查一遍，看看有没有明显的逻辑不通的地方。不过，有时候写得太投入，检查的时候也可能忽略一些小问题，比如拼写错误或者句子不通顺之类的。
【第2篇】项目管理培训心得体会汇总怎么写650字
项目管理培训心得体会汇总
项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策划组织了由xx项目管理培训机构郭xx主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。
项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的不到位。项目启动时不能及时明确供货范围，导致项目管理过程中常常出现项目“缺柴”现象，或者变更后物料不能及时齐套，或者变更后生产周期不能满足客户要求。项目收尾时没有人去对项目过程中出现的问题认真总结，交付中的临时变更也常被忽略，下个项目相同的异常还会再次发生。
从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没有系统性，并没有把十个维度的工作认真落实下去。要想做好项目管理必须遇到任何问题都要从这十个维度去认真思考，利用项目管理的思维去指导日常的工作。
项目培训中，郭老师提到的“聆听”也是项目管理工作中不可或缺的一部分。“聆听”在我们的工作和生活中非常重要，但往往容易被大家忽视。通常来说，每个人都从自身的角度出发去考虑问题，也常常很主观的希望别人按照自己的意愿做事，不愿意听取别人的建议或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，一切都会不一样了，成效要从改变自己开始。
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写项目管理培训的心得体会其实挺有意思的。刚开始可能觉得没什么好写的，但静下心来想想，学到的东西还是不少。记得那天培训老师讲到甘特图的时候，我突然意识到以前做计划的时候确实没这么细致过。当时就想着回去得好好调整一下自己的工作流程。
还有一次讨论会上，大家提到风险管理那块儿，我觉得特别实用。比如，有时候项目进行到一半，突然遇到个大问题，慌得不行。现在想想，要是提前做好风险评估，心里就有底了。不过刚开始写心得的时候，可能思路会有点乱，不知道从哪儿下手。其实可以从一个小点开始，比如某次培训给你印象最深的地方，把当时的感受记录下来就行。
有时候写着写着，就会发现自己对某些概念理解更深了。像挣值分析，刚开始看资料的时候一头雾水，后来结合实例慢慢琢磨明白了。写心得的时候，也可以把自己不懂的地方记下来，这样下次碰到类似情况就知道该怎么应对了。
有时候写东西会遇到瓶颈，感觉没什么好写的。这时不妨回忆一下培训期间的一些互动环节，比如小组讨论或者案例分析，这些都是很好的素材。还有就是，别忘了把一些小技巧记下来，比如如何更高效地开会有时候真的能帮上大忙。
不过写心得的时候偶尔也会犯些小错误。比如有一次想表达“时间管理很重要”，结果写成了“时间分配很关键”。虽然意思差不多，但回头看看总觉得怪怪的。还有一次写到某项技术工具的好处时，写成了“能大大提升效率”，可能是手快打错了字。这些小问题其实不用太担心，只要不影响整体理解就行。
书写注意事项：
写心得的时候最好保持真实性，不要为了显得高大上而刻意夸大。比如说自己在某次培训中学到了什么绝招，结果回去根本用不上，这样反而会让人觉得不够诚恳。把真实的想法和感受写出来就好，毕竟大家都是为了共同进步嘛。
其实写心得的过程也是自我反思的一部分。通过回顾和整理，你会发现很多平时忽略的小细节。比如有一次培训结束后的交流环节，有人分享了一个小窍门，当时没太在意，写心得的时候突然觉得很有道理。所以，写心得的时候多留意那些看似不起眼的小事，说不定哪天就能派上用场。
【第3篇】中小学基建项目管理中层干部培训心得体会怎么写700字
我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我提供了这个再学习、再提高的机会。对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的认识。下面是我在培训中的几点心得体会：
一、 做基建项目要知法懂法，依法执行
通过此次培训，我在项目观上有了一定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简单。还要遵守相关的法律法规，比如《中华人民建筑法》、《建筑管理条例》等。 只有按照法律法规办事，才能保证基建项目的正确实施。如果按照自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不可估量的经济损失。
二、 对基建材料有了一些认识
以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是听说过，不知道怎样分辨好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的认识，知道砂浆王对做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很无奈啊。一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应该从根源上，就是生产这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应该在市场上出现。从根源上杜绝豆腐渣工程的产生。
三、 思想上时刻保持清醒
这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教育，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在一定的距离，但也要从此思想上保持纯洁性，做一个思想清醒的人，做一个干净的人。
感谢市教育局安排的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市广播电视大学老师的辛勤劳动。
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做中小学基建项目的中层干部培训，这事挺有讲究。这类培训关键是要结合实际工作，把理论和实践捏合到一块儿。写心得体会的时候，得先把参加培训前后的变化理清楚。比如，培训前觉得自己对基建项目的理解还停留在表面，只晓得照着上级指示走，对具体操作细节没底。培训后，学到不少新东西，像招投标流程那些细节，还有合同管理的注意事项，这才明白为什么有些项目会出现扯皮的情况。
写的时候，要把学到的知识点拆开来说。比如招投标这部分，可以回忆下培训里的案例分析，当时老师讲的某家企业因为标书格式不对被废标的事，印象特别深。自己以前也差点犯过类似的错，就因为没仔细核对标书模板，结果差点耽误了工程进度。现在想想真是后怕，以后得更加小心谨慎才行。
还有就是成本控制这块，培训里提到的一些方法挺实用的。像定期盘点施工现场材料，看看有没有浪费情况，这个习惯得养成。不过有时候忙起来就容易忘记，上次工地巡查的时候，明明记得要检查仓库，结果一忙就给忘了，回去领导问起才想起这事。以后得找个提醒的办法，比如做个清单贴在办公室墙上，每次出门前都看一眼。
培训还提到安全管理的重要性，这一点很重要。过去总觉得安全员的工作就是发发安全帽、拉拉警戒线，现在才知道这里面学问大着呢。那次听专家讲火灾事故案例，说有的工地因为电线老化引发火灾，损失惨重。自己负责的项目也有类似风险，比如配电箱周围堆放杂物，平时都没太在意，现在知道必须马上整改。
写心得体会的时候，这些经历都可以放进去，这样写出来的文章才接地气。不过要注意，别光顾着说感受，还得带点行动方向。比如通过这次培训，明确了下一步工作的重点，那就是加强现场管理，确保每个环节都按规范执行。要是光喊口号，没有实际行动，那写出来的东西就显得空洞了。
书写注意事项：
写的时候语言别太正式，像日常聊天一样自然就好。比如可以写“那天培训完回家路上一直在琢磨那些案例，越想越觉得咱们部门确实有不少地方需要改进。”这样写既真实又亲切，还能拉近跟读者的距离。
【第4篇】项目管理培训心得体会怎么写1750字
____年项目管理培训心得体会范文
很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。
刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：
团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的`成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。
沟通：沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识：危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子：
有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢?
扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是轻微的小病，所以他的名气只及本乡里;而我治病，是治于严重之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高明了…
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
精选用户撰写心得68人觉得有帮助
写项目管理培训的心得体会，首先要搞清楚自己参加这次培训的目的。是为了提升自己的专业技能，还是单纯为了应付公司要求？这个目的决定了你写的时候侧重点不一样。如果是为了提升技能，那就要多写学到的具体方法，比如怎么制定合理的项目计划，如何分配资源才能效率最大化之类。
记得有一次我参加培训，当时老师讲到风险管理这部分内容时，我就特别认真记下来。因为之前在工作中遇到过类似问题，处理起来总是手忙脚乱。现在想想，当时要是能提前掌握这些技巧，肯定不会那么狼狈。所以写心得体会的时候，要把自己真实的感受表达出来，这样才能让别人看到你的诚意。
书写注意事项：
写的时候可以结合一些具体的案例。比如，某个项目从头到尾你是怎么参与的，过程中遇到了哪些困难，又是怎么解决的。这样的内容会显得很真实，不像那种空洞的理论堆砌。不过有时候也会犯点小错，比如把“案例”写成“案例子”，虽然不影响理解，但仔细一看就会发现不对劲。
还有就是，写的时候要注意语气。如果是给领导看的，就要显得比较正式一点；如果是给自己看的，就可以随意些。我曾经写过一篇，本来是打算发给同事分享的，结果写得太严肃了，后来改了好几次才满意。有时候写得太急，就容易漏掉一些关键点，比如忘记提到某次讨论会上的重要发言。
【第5篇】项目管理培训心得体会范文怎么写2750字
项目管理培训是增强对项目的认知和重视程度，那么关于项目管理培训心得体会，应当怎么写呢?下面是小编进行整理的项目管理培训心得体会范文，供大家学习和参阅。
中小学基建项目管理中层干部培训心得体会
我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我提供了这个再学习、再提高的机会。对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的认识。下面是我在培训中的几点心得体会：
一、 做基建项目要知法懂法，依法执行
通过此次培训，我在项目观上有了一定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简单。还要遵守相关的法律法规，比如《中华人民建筑法》、《建筑管理条例》等。 只有按照法律法规办事，才能保证基建项目的正确实施。如果按照自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不可估量的经济损失。
二、 对基建材料有了一些认识
以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是听说过，不知道怎样分辨好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的认识，知道砂浆王对做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很无奈啊。一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应该从根源上，就是生产这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应该在市场上出现。从根源上杜绝豆腐渣工程的产生。
三、 思想上时刻保持清醒
这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教育，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在一定的距离，但也要从此思想上保持纯洁性，做一个思想清醒的人，做一个干净的人。
感谢市教育局安排的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市广播电视大学老师的辛勤劳动。
大学生创新训练项目心得体会范文
近些日子，大学生自主创业成了最热门的话题。面对严峻的就业形势，一部分大学生在毕业后选择自主创业，虽然现在大学生创业成功的例子不是很多，但是敢于迈出这一步，跳出老路，就已经具备了敢于挑战的企业家精神。
高中和高中以前，确实只能用一句话来形容当时眼界的闭塞：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事。来到大学，虽然没有我憧憬的那么美好，但还是让我学到了不少书本上学不到的东西，眼界开阔了不少。大学生创业创新活动让我知道什么是创业?为什么要创业?怎么创业?他们改变了以前我对创业狭隘的理解——只要有激情就可以创业。
那我们团队的热情所在就是为自己学校的同学们贡献自己所学的专业知识。 具体而言，因为上海理工大学是一所总体偏向理工人才培养的大学，会有比较多的理工科学生感觉资源的相对匮乏如果他们想去深入了解英语知识，提高日常口语水平。 我们作为外语学院的学生，有学习英语上的切身体会和经验，也很熟悉学校的外语学习资源的部署配置，因此在这种条件下，我们萌发了为那些苦于不知如何提高英语，找到优质资源的学生打造一本信息手册的创新念头。
然而我们知道创业就是一个团队把一个好的想法变成现实，创业就是一种极具挑战性的社会活动，创业必须具备智慧和勇气，创业是一种生活方式。”创业是需要很苛刻的条件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。就像高中化学书上举的一个投篮的例子：你光顾着用力投球而没有瞄准方向，球是不会投进篮筐的;你光瞄准方向而没有把握好力度，球同样进不了篮筐;只有当你既瞄准了方向又有合适的力度，你才可以将球投进篮筐里。创业也是一样的，光有激情不够，光有好的想法不够，只有既有激情又有想法和相关知识才可能创业成功。
在创新的过程中，最大的体会便是的的确确存在着大大小小的阻碍矛盾会不断地出现，打断我们创新计划的实现。 其中就包括小组的内部意见不一致，学校的实现层面的困难等等。 但是我们会越挫越勇，因为在自主创业方面，有许多成功人士。比如，联想集团老总柳传志，华为的创始人任正非，他们的经验其实可以用几个简单的词来概括，即勤奋、坚持、创造力、情商、使命和机遇。从这些成功人士身上领悟到企业家或是创新人才所要具备的四要素：①积极主动的态度②拥有一定的专业知识③有信心④持之以恒。因此，对于现在大学生来说，勤奋和坚持是必不可少的。四年的大学生活中，我们要时刻保持对生活的期待与热情，对周围事物的好奇心，培养自己的创新意识，再从实践中获得培养自己创新能力的机会。
项目拓展心得体会
短断桥与毕业墙的分享心得
今天是风和日丽好日子，也是我们记忆幽深的日子，我和公司的同事们一起参加了公司组织的深圳拓展训练活动。第一次到户外参加深圳拓展培训活动的我格外的兴奋，对今天要体验的拓展训练充满了好奇与期待。此次拓展训练我有太多的感受，太多的回忆，现在回想起来我仍然很兴奋，记忆犹新。当天让我感触最深的是高空断桥，毕业墙两个拓展训练项目。
一、个人挑战项目高空断桥
高空断桥是我们当天活动中的体验的第一个拓展训练项目，也是我个人面临的最大的挑战。拓展师给我们讲解了项目规则，注意事项后，项目正式开始。看着8米高的断桥，我心里的恐惧感油然而生。虽然害怕但我还是对项目进行了挑战。我硬着头皮爬上高空，站上断桥，但站上断桥后恐惧已经完全占据了我的身心，身体在不停的发抖，怎么都不敢跨出那一步。最后在伙伴们和拓展师的鼓励下，我奋力一跃，跨越了断桥，完成了挑战。到达陆地的那瞬间，胜利的喜悦完全覆盖了尚未完全消退的恐惧感，我和伙伴们相拥同庆。
亲身体验高空断桥和新东方拓展师的分享让我深刻体会到人在面对自己的恐惧，困难，挫折时，很多时候都会选择逃避，放弃。但在这个竟争激烈，变幻莫测的社会，不进步就意味着被淘汰。就像拓展师说的那样“断桥一小步，人生一大步 ”。我们要想不被淘汰，就要像断桥中那样勇敢的面对并战胜恐惧，自信的挑战自己。
二、团队合作项目毕业墙
毕业墙是拓展训练中最后一个项目，当拓展师告诉我们全队所有成员要在规定的时间内，不能借助任何外界的工具，翻越眼前高4.2米的光滑墙面时，我们诧异了。“怎可肯能?”“这么高我们怎么上去啊?”这样的疑问不绝于耳。但教练说：“你们认为能，你们就可以，目标已经给你们了，怎么在最短的时间内完成需要你们一起思考，讨论，计划”。经过一段时间的探讨之后我们商量出了方法，并进行了实践，最终我们完成了任务。
在项目实施的过程中，有的伙伴主动的作为人梯，任劳任怨的让我们踩，这种奉献精神让我很感动。同时大家在项目过程中所表现出来的团队精神和团队力量的伟大也让我感到很震惊。我们挑战了团队极限，完成了看似不可能的任务，自信心一下就涌入心头，发现这么高的毕业墙我们都翻过去了，工作生活中的那些困难我们一样可以克服。
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做项目管理培训，其实跟日常做事差不多，得先把目标弄明白。就像盖房子，没个图纸什么也干不了。培训前先想想这次培训要达到什么效果，比如提升团队协作能力或者学会风险评估，这很重要。
接着就是准备材料了，材料得有针对性。有时候会遇到资料太多的情况，这就需要挑重点。比如，关于时间管理这部分，可以找些经典案例，但别光顾着堆砌，得结合实际情况讲。要是能把一些小故事穿插进去就更好了，这样大家听起来不枯燥。
培训的时候，最好能互动起来。可以提问，也可以让大家分组讨论。不过有时候人多，场面可能不太好控制，有些人话特别多，有些人就一直低头玩手机。这时候就需要主持人有点技巧，既要鼓励发言又要防止跑偏话题。
还有就是培训后的反馈，这个环节不能省。可以通过问卷调查的形式收集意见，但要注意设计的问题要具体，不然收到的信息可能没什么价值。有些学员可能会碍于面子，填表时只说好话，所以最好能私下单独聊几句，听听真实的想法。
培训不是一锤子买卖，得持续跟进效果。比如看看培训后团队的工作效率有没有提高，或者成员之间沟通是否顺畅。有时候你会发现，明明培训时学得很清楚的事，过段时间又忘了，这就需要定期复习巩固。
刚开始做培训的时候，我也有点摸不清方向，老担心讲得太深别人听不懂，讲得太浅又觉得没意思。后来慢慢摸索出来，关键是要站在听众的角度去想，他们需要什么，关心什么。有时候为了一个点反复修改好多遍，但最后呈现出来的效果还挺满意的。
不过有时候也会遇到突发状况，比如某位主讲人临时有事来不了，就得赶紧找人顶替。这种时候就得随机应变，有时候干脆把原本计划好的流程调整一下，换个顺序，也能凑合过去。虽然有点狼狈，但总比什么都不做要强。
培训结束之后，千万别以为事情就完了。后续还有很多工作要做，比如整理培训记录，归档相关文件，甚至可以做个简报发给大家回顾。有时候忙起来容易忽略这些细节，但其实这些都是很重要的环节。
