【第1篇】行政管理工作心得体会范文怎么写1550字
行政管理工作心得体会范文
当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。
客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。
企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。
本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。
长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。
企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。
企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。
策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。
决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。
综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。
用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不合适宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践“三个代表”，怎样落实十六大精神，带领大家奔小康，这是一块试金石。
“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。
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做行政管理这一行久了，慢慢就琢磨出一些门道。行政工作说复杂也复杂，说简单也简单，关键是要用心去琢磨每个环节。比如会议安排，这事看着不起眼，但细节特别重要。你得提前跟各部门确认好时间，别到时候有人推脱没空，还得重新协调。我有一次就差点出岔子，本来定好的会议室突然被别的部门占用了，还好临时改了地方，不然整个流程就乱套了。
文件归档也是个大头儿。有些同事图省事，随便往抽屉里一塞就算完事。其实这样做隐患挺大的，万一哪天需要查资料，翻半天找不到，耽误事不说，还可能惹麻烦。我的习惯是按类别分门别类地放，每个月底花点时间整理一下，这样既方便查找，又显得专业。
还有就是接待来访人员，这是体现公司形象的重要窗口。记得有一次来了个客户，因为前台小张态度冷淡，对方当场就不乐意了，最后谈合作的事黄了。所以，接待的时候一定要面带微笑，主动问好，哪怕只是递杯茶水，也能给人留下好印象。
沟通技巧也很关键。有时候领导交代的任务，你得学会灵活变通。比如说采购办公用品，预算有限的情况下，就得货比三家，既要保证质量，又要控制成本。不能光听供应商的一面之词，要多做功课，这样才能避免踩坑。
有时候写通知之类的文档，格式得规范。像什么标题字体大小，正文排版之类的小节，都不能马虎。有一次我写通知，忘记空行了，结果排版看起来特别拥挤，被领导批评了一顿。从那以后我就记住了，写东西之前最好先打个草稿，检查一遍再发出去。
【第2篇】保险公司人事行政部行政管理的个人工作心得怎么写850字
关于保险公司人事行政部行政管理的个人工作心得
当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近（他在xx市），离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。
但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在xx市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导(（人事行政部经理）什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。
在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。
而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。。。
总之，工作好繁琐，压力好大。
于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当动物用。呵呵，一点也不假。
精选用户撰写心得95人觉得有帮助
在写保险公司人事行政部的工作心得时，得先把心态调整好，别太紧张，毕竟这不是考试。我刚开始写的时候就老想着要写得多正式一点，结果越写越拘束。后来才明白，其实只要把自己的经历和感受写出来就行，不用那么刻意追求完美。
记得有一次做员工档案整理，那阵子正好赶上季度考核，事情特别多。那天加班到很晚，领导还特意送了盒饭过来。当时心里挺感动的，觉得这份工作虽然琐碎，但也挺有意义。后来就把这个小细节写进了心得里，感觉比那些空洞的大道理更有说服力。
写心得的时候，最好能结合一些具体的事例。比如说上次组织团建活动，从策划到执行都是我们部门负责的。刚开始大家对场地选择意见不统一，有人觉得这边好，有人觉得那边更适合。最后还是通过投票决定下来的。这次经历让我学到，做事情一定要充分沟通，集思广益才能找到最好的方案。
有时候写得太严肃反而不好，试着放松点，用轻松的语气去叙述自己的想法。比如可以聊聊平时工作中遇到的小趣事，像有一次快递员送错了文件，闹了个小乌龙，最后大家一起帮忙解决了。这样的内容会让文章显得更生动有趣。
写心得的时候，适当的引用一些专业术语会显得比较专业。像我们部门经常提到的“员工关系管理”，这其实是个很重要的概念。不过有时候也会因为沟通不到位导致误会，这就需要我们在日常工作中多留意细节，及时发现问题并解决。
我觉得写心得最重要的是真实，把自己最真实的感受写出来就好。就像刚才提到的快递乌龙事件，当时大家都笑了好久，现在想想还挺怀念的。把这些生活化的场景融入进去，能让文章更加接地气。
书写注意事项：
写心得的时候可以多关注一下公司的规章制度，结合实际工作谈谈自己的理解。比如说公司最近出台了新的考勤政策，我在执行过程中就发现了一些问题，于是向领导提出了改进建议。虽然不一定被采纳，但至少表明了自己的态度。
写心得时，如果能顺便提一下自己的成长和进步就更好了。比如说通过处理各种突发事件，发现自己解决问题的能力提高了，抗压能力也增强了。这种积极向上的态度会给读者留下好印象。
【第3篇】保险公司人事行政部行政管理工作的心得怎么写850字
保险公司人事行政部行政管理工作的心得
当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近(他在xx市)，离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。
但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在xx市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导((人事行政部经理)什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。
在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀埃。。
而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。
总之，工作好繁琐，压力好大。
于是上班时间 我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当生畜用。呵呵，一点也不假。
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在保险公司的人事行政部工作，每天都要处理各种事务，说起来还挺复杂的。刚开始我也不太清楚该怎么做好这份工作，后来慢慢摸索出一些门道。其实，行政管理最重要的是细心，不能漏掉任何一个小环节。比如，员工的考勤记录要是弄错了，那可就麻烦了，不仅影响个人绩效考核，还可能引发不少纠纷。
记得有一次，我整理资料的时候，把一个同事的名字写错了，后面才发现这个问题。当时我就赶紧去改正过来，还好只是个小差错。这件事让我明白，做行政工作一定要反复核对，哪怕是个小数字也不能马虎。还有就是会议安排，提前跟各部门沟通很重要，不然临时改时间会让大家都很被动。
有时候，我发现有些文件格式不对劲，像是字体大小不统一之类的，这会影响阅读体验。所以每次打印之前，我都会检查一遍文档格式，确保一切都符合标准。另外，办公用品的采购也很关键，既要满足日常需求，又不能浪费太多资源。这就需要提前做好预算规划，不能凭感觉办事。
有时候领导交代的任务比较紧急，这时候就得加班加点赶进度了。有一次接到通知，要求在两天内准备好一份详细的报告，当时心里确实有点紧张。但我还是冷静下来，先把任务分解成几个部分，一步步完成。虽然过程挺累的，但看到最终成果得到认可，就觉得值了。
我觉得，行政工作除了做好本职工作外，还需要多留意同事们的需求。比如谁需要额外的打印机墨盒，谁的电脑出了故障，及时帮忙解决这些问题能让大家的工作更顺畅。当然，有时候也会遇到一些棘手的情况，比如预算超支之类的问题，这时就需要灵活应对，想办法在有限的资金里找到最优解。
【第4篇】关于企业行政管理工作心得怎么写1800字
当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。
客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。
企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。
本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。
长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。
企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。
企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。
策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。
决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。
综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。
用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不合适宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践“三个代表”，怎样落实十六大精神，带领大家奔小康，这是一块试金石。
“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。
后勤服务，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其能够全身心地投入。
对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次；具体操作中的轻、重、缓、急及灵活应对；行政围绕经营转，经营围绕市场转的基本理念；对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确运用和取舍；多规范，少随意等等乃是企业行政与经营中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。
总之，企业行政涉及企业管理的方方面面,至始至终为的都是企业目标和企业效益，最终的效果如何，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。
精选用户撰写心得72人觉得有帮助
写企业行政管理心得，得先搞清楚自己的工作到底做了什么。比如每天收发文件，整理档案，安排会议这些事，看似琐碎，其实都有门道。有时候刚接手这份工作，觉得应付差事就行，但时间久了才发现，这活儿需要用心。就拿文件管理来说，刚开始我总喜欢把文件堆桌上，心想反正领导随时可能找，结果有一次急着用，翻了半天没找到，那滋味别提了。
行政工作还有一点特别重要，就是协调各部门的关系。每个部门都有自己的节奏，你要学会跟他们打交道。比如销售那边催着要会议室，生产那边说设备出了问题，这时候就得两边跑，既要保证销售会议准时开，又得盯着维修进度。刚开始我总是手忙脚乱，后来慢慢摸索出规律，知道哪些事可以先放一放，哪些必须马上处理。
做笔记也很关键。每次开会我都认真记要点，散会后赶紧整理出来发给相关人员。这样既能避免遗漏，也能让大家心里有底。不过有时候记笔记太投入，反而错过了别的细节，这就得把握好分寸。比如有一次开会讨论预算问题，我光顾着记录数字，没注意到领导提到的重点方向，结果后来被批评没领会精神。
还有就是应对突发情况的能力。公司组织活动时，难免会有意外发生。记得去年年会准备阶段，场地突然出了故障，我只能临时联系备用场地。当时真是急得满头汗，但好在最后顺利解决了。事后想想，遇到这种情况，最重要的是冷静，慌了只会让事情更糟。
要说心得，我觉得行政工作不是单纯完成任务，而是要站在全局角度想问题。有时候一个小小的疏忽，可能会影响整个项目的进展。所以平时多留心，多积累经验，才能把工作做得更好。
【第5篇】工商行政管理工作学习科学发展观心得体会怎么写3900字
1992年11月20日，21岁的我按时上班，走进工商所办公室前先到厨房拎了一把热水瓶，跟老宋开了几句玩笑，然后就成为一名工商行政管理战士。也许是命运的安排，次日起，我就成为工商行政管理文秘一员。
特别是1995年4月5日，走进老河口市工商局办公室以来，更成为标准的工商行政管理文秘一员。从1995年以来，“参与政务、管理事务、搞好服务”之外，几乎年年为总结工作、新闻报道、理论调研和不断地布置新任务，工作忙的晕头转向，不过倒是忙得不亦乐乎。
从事工商行政管理工作十七年,服务四任局长，很少在工作上与领导教真，既是碰到一些尴尬事，也往往是一笑置之。然而，去年以来，确实因认真对待一些事情而引发一些棘手的事情。沮丧之极，想到逃避环境，离开局办公室这块是非之地。从零开始的事业其实以前也经历过，但是感觉现在多费了好多心力，毕竟以这种方式离开，会让许多人有看法，更会让自己心里不是滋味。
____年是（县）市级学习实践科学发展观活动年，我们局从春季干部培训会作为切入点，领导安排了培训会。我结合自身经历进行了认真反思，尽管十七年的工商行政管理文秘职业生涯，自己在工作上，以前调研、信息、新闻、公文上取得过一定的成绩，但是现在自身仍有许多值得完善与探索地方。如：感到素养、统御、协调、指导、组织、培养、选拔、境界上，没有得到很好地锻炼。
究其根源：长期以来，自己没有运用科学发展观来耕耘自己工商行政管理工作与生活。科学发展观就是以人为本、全面协调、可持续性的发展观，体现了马克思主义的方法论和世界观。树立科学发展观的关键是树立正确的绩效观，正确的绩效观核心是“发展”。
然而，长期以来，无论是工作与生活上，我都没有把工商行政管理文秘职业作为绩效观的灵魂和指南；把提高自身综合服务能力，作为根本目的；把实现规范化写作实践作为实现绩效的重要途径。这些天，自己认真学习、思考“科学发展观”，感到它不仅是我们党的指导思想，更应该是我个人的工作与生活指南。我们党作为执政党无时不在求发展，但曾有过求发展不科学的功过教训，脱离了中国国情。教训让我们党的头脑清醒了，从左的思想束缚中解脱出来，逐渐确立了科学的发展观，制定计划，考虑到了中国的国情、物质文明、精神文明、政治文明的发展，有步骤、分阶段逐步实施。回顾一下，从理论上的拨乱反正，解放思想，到坚持实事求是的思想路线以及“三个代表”重要思想，无不证明了我们成熟了。
作为个人成长中，我从进入工商行政管理工作那天起，一直在追求个人事业发展，也曾有过求发展不科学的功过教训，脱离了市（局、个人）情。教训也让我的头脑清醒了，从左的思想束缚中解脱出来，坚持实事求是的思想路线，逐渐确立了科学的发展观，制定计划，考虑实际情况，才是唯一正确的出路。
回顾一下，从工商所到工商局、从工商局到组织部、再从组织部回到工商局；业余从爱好写作到爱好法学，从爱好法学到爱好玩石、从爱好玩石到爱好健身，再从爱好健身回归爱好写作与爱好法学。
是啥原因能坚持下来这么多年，就是个人想更好地发展的思想，才让自己在这些事情上，找到乐趣的泉源。
前一段，一直在思考这五年多来，辛勤的工作不被认可，还被陷入是非的漩涡而引发一些棘手的事情。体会着这不被尊重的滋味,情绪特低落,一直无法给自己一个合理的解释,我从来不想让自己太耀眼,凡事总希望做到尽善尽美。结果一些棘手的事情，让自己多年建立的一切归零。很多人都问我：事业中和生活中，接下来还有什么梦想，还要往哪走？我答复：“跳出三界外，不在五行中。”现在看来，无不证明了自己的不成熟。
其实，自己预测陷入隧道视野效应（一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。）上级一位关心我的领导一语道破天机：“长期以来，靠一、两个写手单打独斗，来支撑全局材料写作任务（宣传、调研、公文、信息），是无法完成新时期工商行政管理局繁重的写作指标的。况且一无奖励、二无写作队伍，是谁换上你的岗位，迟早都会发生你所遇到棘手的事情的尴尬局面。”创新写作体制，是领导的事情，我一再建议要培养一支写作队伍，可没人采纳。那么，身在这种不利的境地，以前抱着“埋头干活，少说多做”的思想，一直独撑了十几年。结果，现在看来“不拓心路，难开视野；视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。”
美国企业家阿什法则：“承认问题是解决问题的第一步；你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。”基于目前写作队伍没有建立，写作人员出现“断档”的不利局面。如果还是一如既往，单兵作战，到了等上级考核写作指标出来后，还是落领导埋怨、指责。如：前年我一人完成写作任务，上级考核写作指标出来占第二名，领导说没占第一名；去年，一个人太累，省级以上300字用稿上级认可的是28篇，上级考核写作指标出来排第四名，落领导埋怨、指责。自己心里很清楚，这些年，上级考核写作指标全靠自己一人在完成。“好汉难抵四手”，况且，人到中年，咋写作都是落领导埋怨、指责。所以，今年开始停写，思考自己以后的路子。
问题出现并不可怕，自己必须正视问题，还要有勇气和突破、改变惯性的态度，以及打开视窗和心胸，找到合适自己发展、存在的地方。做人诚信是最最基本的，运用科学发展观来耕耘自己工商行政管理工作与生活，我应该怎么做？
作为党员必须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。这里要把握四条：一是以人为本，二是全面发展，三是协调发展，四是坚持发展。
作为个人要以科学的态度和方法，重点解决各种影响和制约自己科学发展的实际问题，务求学习实践活动取得新成效：
一要在加快思想解放、树立科学发展理念上求成效。人们常说，“腿脚走不到的地方，眼睛可以看到；眼睛看不到的地方，思想可以走到”。可见，“思想”的力量是巨大的。这次学习实践活动的首要任务就是解放思想。前苏联心理学家达维多夫：“自己不逼自己，别人迟早会逼你；敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。”由此而来，无论国家、社会，还是我个人思想必须改革。俗话说，“想法对头，办法不愁”。那么，作为一名老文秘人员，前一段，思想出现偏差，甚至于消极、反动。尽管写回忆文章来填补、自我矫正心理，但是还是没真正从思想的漩涡中走出来。这些天，无论是局领导，还是市委、政府、报界编辑老师、外省文友都在开导，鼓励我振作精神，好好写作，让我领悟到美国管理学家吉宁：“不怕错误的人，错误往往也离他最远”名言的哲理。通过学习科学发展理念，我感到，自己起码应当想“三天”：昨天、今天和明天。想昨天，哪些做得是好的，哪些做得还不够，对照科学发展规律哪些是应当剔除和克服的；想今天，各项工作做得又怎样，紧紧抓住影响和制约自己科学发展的突出问题进行剖析，看有哪些矛盾和难题迫切需要去破解；想明天，瞄准未来自己发展大目标，想想有哪些事需要从现在起，就应着手一点一点去努力、一步一步去登攀。
二要坚持高标准做好规定动作和创造性设计自选动作相结合。美国股神巴菲特：“善于走自己的路，才可望走别人没走过的路；特色不特，优势无优。美国管理学家古特雷：“每一处出口都是另一处的入口。”这些哲理名言，说明人的一生渡过的道路必然面临的一些问题。法国管理学家列文：“如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。”说明计划的重要性，作为个人接下来的几个十年，大的计划就是既要按照上级及本局的统一要求和部署，严格遵循自己工作与生活实践活动的方法步骤，充分挖掘自身优势和资源，选准和创新自选动作，确保工作与生活有声有色，既见成效，又出亮点。眼前的计划就是要想“三条”：破几条、立几条、干几条。要总结梳理“列出问题清单”，想在当前和今后一个时期，思想观念上破几条、立几条；想自己在本职工作上要破几条、立几条；作为局办老文秘人员，要想在本单位、本部门的各项工作中有哪些需要切实加以改进的，迫切需要抓紧干几件什么事；要把各个方面影响和制约现在老河口市工商局科学发展的问题搞清楚，把解决问题的方法和措施想具体，把推动现在老河口市工商局科学发展的思路弄明白，真正把春季干部培训会的过程变成“破”和“立”的过程，变成推进自己与现在老河口市工商局科学发展的巨大动力。以后，无论工作，还是生活；无论是还在局办写作，还是调到其他岗位上，务必想法对头、科学，要思维正确而敏捷，找到破解难题、攻克“瓶颈”、渡过“河”去的“船和桥”，帮助领导找到改革创新、与时俱进、又好又快推进老河口市工商局各项建设科学发展的“金钥匙”。
三要坚持深化学习与深入实践相结合。美国企业家沃尔森：“你能得到多少，往往取决于你能知道多少。”说出信息的重要，这些天，重新学习业务刊物，细读全国各地同行写的最新工商行政管理理论研究文章之后，感到自己理论研究能力的确落后了许多，甚至于变成了工商行政管理理论研究的“外行”。无论是新闻报道、公文写作，还是理论研究，近期我都想停写一段时间，多学学外单位同行及工商写作同行文章。作为最底层工商行政管理理论研究爱好者，先从30年工商行政管理理论历史起步，结合长期写作经验，借鉴襄樊地区市委、政府等理论研究前辈路子，学会运用规范法和实证法（规范法是以归纳演绎为主，强调价值判断，研究事物“应该是什么”的一种定性研究方法。实证法是以统计分析为主，强调经验证据，研究事物“是什么”的一种侧重定量的方法。）尽快建立起适合自己写作与工商行政管理理论的工作体系，更好地服务于事业的发展。
四是要坚持立足当前和着眼长远相结合。既要切实解决现实问题，又要着力建立自己科学发展的长效机制。大胆破除制约自己科学发展的思想障碍，积极探索建立支撑自己科学发展的思想机制。要重点解决思想观念和精神状态问题、解决利益驱动问题、解决服务效能问题，增强发展意识、增强大局意识、增强服务和效
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写心得体会，尤其是关于工商行政管理工作的，关键是要结合自己的实际工作情况。比如你在日常工作中遇到的一些具体问题，这些问题怎么来的，又是怎么解决的。如果能从这些具体的例子入手，写出来的内容就会比较真实，也更有说服力。
就说前几天，有个企业因为不了解最新的政策规定，在办理相关手续的时候出了点差错。当时我就想着得赶紧帮他们理清楚，不然影响企业发展不说，还可能引发不必要的矛盾。后来经过一番沟通协调，事情总算解决了。这件事让我深刻体会到，作为工商行政管理人员，不仅要熟悉法律法规，还得有耐心，愿意花时间去倾听和指导。
写心得体会的时候，还可以适当加入一些理论知识的学习体会。比如说科学发展观里的某些理念，在实际工作中的应用。我最近就在琢磨，怎么把“以人为本”的思想更好地融入到日常监管和服务中去。这可不是一朝一夕能做到的，需要不断摸索和实践。有时候想得很美好，但在执行过程中会发现很多意想不到的情况，这就得靠经验和灵活应变能力了。
其实，写心得最重要的是把自己真实的感受写出来。有些人喜欢堆砌大道理，觉得这样显得高深，但其实真正打动人的往往是那些接地气的小故事。就像刚才说的那个案例一样，只要能突出解决问题的过程和结果，就能很好地体现个人的成长和进步。
书写注意事项：
写的时候要注意语言表达，别太死板。可以尝试用第一人称，这样更容易拉近跟读者的距离。当然，有时候写的时候难免会出现一些小失误，比如漏掉一个词，或者用错了词组，这些都是正常的。重要的是保持思路清晰，把想表达的意思完整地传递出去就行。
还有就是，写心得体会并不是单纯为了完成任务，而是通过回顾和总结，找到自己工作中的不足之处，为以后的工作积累经验。所以平时就要养成记录的习惯，遇到什么新情况、新想法都可以随手记下来，等到写心得的时候就有东西可写了。不然临时抱佛脚，很可能就抓瞎了。
【第6篇】实践科学发展观促进工商行政管理工作心得体会怎么写550字
实践科学发展观促进工商行政管理工作心得体会
党的十七大提出，发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。工商行政管理部门作为国家监督管理市场的行政机关，应当坚定不移地坚持科学发展观，以全面推进工商行政管理工作。本人就如何学习实践科学发展观推进工商行政管理工作谈点个人体会。
一、坚持科学发展观的客观必然性。科学发展观，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。其必然性体现在以下二个方面：
（一）坚持科学发展观由我国的基本国情所决定的。经过新中国成立以来特别是改革开放以来的不懈努力，我国取得了举世瞩目的发展成就，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变。我们必须始终保持清醒头脑，立足社会主义初级阶段这个最大的实际，科学分析我国全面参与经济全球化的新机遇新挑战，全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，才能保持经济社会平稳、协调和可持续发展。
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写心得，说难也不难，说简单，还真得琢磨一阵子。像搞工商管理这一块儿，跟科学发展观挂钩，就得从日常工作里找感觉。比如，咱每天处理各种企业登记什么的，这事看似琐碎，其实挺关键。要是能把这些工作跟科学发展的理念结合起来，那写起来就有东西了。
刚开始别急着下笔，先把脑子理清楚。工商管理这行，讲究的是服务意识，这是个大前提。但光有服务意识还不够，还得有点创新劲儿。就像现在网络经济这么火，咱们传统监管方式就得变一变了。我在想，能不能把大数据技术用进来，这样既能提高效率，又能减少漏洞。这个点就值得写进去，写的时候要把自己的想法表达出来，最好能结合几个具体例子，比如某个企业因为咱们引入新系统而受益的事，这样更有说服力。
写心得的时候，千万别把自己关在办公室里闷头想。多出去走走，看看别的地方是怎么做的。有一次我去外地考察，发现人家那边有个特别好的做法，就是定期组织培训，让工作人员互相交流经验。我觉得这个办法不错，回来后也试着推广了一下，效果挺好。写的时候可以把这个过程描述一下，讲讲自己是怎么受到启发的，这样显得真实。
不过，写心得有时候也会遇到卡壳的情况。有时候写着写着思路就乱了，特别是涉及专业术语的时候，容易搞混。比如上次写到“市场准入门槛”时，我就差点写成了“市场准入标准”，虽然意思差不多，但总觉得差点什么。后来反复推敲才改过来。这种情况其实很正常，不用太紧张，慢慢调整就好。
书写注意事项：
写心得的时候，字数控制也是门学问。太短了显得敷衍，太长了又怕啰嗦。像我这次写这篇，就尽量做到言之有物，既不拖沓也不简略。写的时候脑子里得有个大致框架，但别太死板，跟着感觉走，想到哪儿写到哪儿，反而能写出点味道来。
小编友情提醒：
写完之后记得回头检查一遍。有时候写得太投入，会忽略一些小问题。比如标点符号用错了，或者个别词组搭配不当。这些问题不明显，但会影响整体效果。我一般会放一段时间再看，这样更容易发现问题。当然，如果时间紧，那就得靠平时养成的好习惯，写的时候多留意些细节。
【第7篇】保险公司人事行政部行政管理工作心得怎么写850字
保险公司人事行政部行政管理工作心得
当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近（他在漳州市），离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。
但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导(（人事行政部经理）什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。
在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。
而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的'工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。。。
总之，工作好繁琐，压力好大。
于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当用。呵呵，一点也不假。
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写保险公司的行政管理工作心得，其实挺讲究实操经验的。行政这工作，它不像销售那样显山露水，更多时候是在幕后默默支撑整个团队运转。想写出点东西来，就得从日常琐碎入手，别光想着一上来就写得高大上。
比如，每次公司开会前那些准备事，你是不是都得提前把会议室安排好？桌椅摆正，投影仪调试好，茶水备齐。有时候人多，桌子不够用，还得临时加几把椅子。这就考验你的应变能力了。记得有一次，我刚弄完一切，突然接到通知说领导要临时增加一位外地来的客人，当时心里一紧，但也没办法，只能赶紧找同事帮忙搬张桌子进来。事后想想，下次得预留个备用方案才行。
还有就是文件管理这块儿，每天都有各种文件需要归档，有的是合同，有的是审批单，有的是会议纪要。刚开始我以为只要按日期排好就行，后来才发现分类更重要。财务那边的文件跟业务部的完全不是一个套路，要是混在一起，到时候找起来费劲得很。所以后来我就琢磨出一套办法，按部门分类后再按时间排序，这样既方便查找也便于日后审计。
员工福利这块儿也是重头戏。咱们公司每年都会组织一些团建活动，像拓展训练、聚餐什么的。这些活动看起来简单，实际上要协调好多事情。场地预订、餐饮安排、行程规划，哪样都不能马虎。最头疼的就是天气问题，前两天我们计划去郊外烧烤，结果天公不作美下起了大雨，最后只能临时改到室内场地。这件事让我明白，做计划的时候必须考虑到各种突发状况。
书写注意事项：
行政工作还涉及到一些后勤保障方面的事。打印机墨盒快没了，办公用品库存不足，这些都是需要及时跟进的。记得去年年底，公司突然要赶制一批重要文件，结果发现打印机卡纸严重，墨盒也只剩下一丁点了。我当时真是急得满头大汗，赶紧联系供应商紧急补货，又跑到附近商店买了一些备用零件回来自己动手修。折腾了半天总算解决了问题，不过这也提醒我以后得提前做好物资储备。
行政工作有时候也会遇到些小麻烦。像前几天有个新入职的同事问我怎么报销差旅费，我一时没想起来流程，差点闹了个笑话。还好后来翻了一下以前的记录才搞清楚。这种事情多了，慢慢也就记住了。我觉得，工作中遇到不懂的地方，别不好意思问，多请教老同事总没错。
