【第1篇】5s管理培训心得怎么写1450字
5s管理培训心得
导语：企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，关于5s管理培训心得，下面是小编给大家整理的相关内容，希望能给你带来帮助!
参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
一、什么是“5s”
即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。
“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五大罪状：①
以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
二、开展此行活动的必要性。
企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的.粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱
过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
三、纠正和预防措施
在5s审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5s审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
1．纠正和预防措施的含义
为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
2．采取纠正和预防措施的目的
（1）消除实际或潜在的不合格原因；
（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；
（3）不断地进行改进，提高管理水平。
3．采取纠正和预防措施的作用
（1）满足5s标准的要求
（2）保证5s审核作用的重要手段
①审核是为了改进；
②审核中发现的不足是改进的重点内容；
③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段； ④发现问题即时纠正；
⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； ⑥通过持续地改进，实现5s整体水平的提高。
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做5s管理培训心得的时候，得先想想自己参加培训的时候学到什么了。比如说现场管理那些事，清洁、整理、整顿，还有素养和安全，这些都是重点。我那天听讲师讲的时候，就想着怎么把这些东西跟咱们日常工作结合起来。其实，不是说听完课就完事了，关键是要能用起来。
记得当时有个案例分享，说的是某工厂通过搞5s改善了生产效率。他们先把车间里的东西都归好类，该扔的扔，该留的留，结果空间大了不少。后来又给每个工位标上位置线，东西放哪都清清楚楚，找起来方便多了。我觉得这个挺实用的，要是我们也能这么干，估计找零件什么的时间都能省下不少。
不过也有点小问题，有时候写着写着思路就乱了，比如写到改善措施的时候，突然想起别的事情，就容易跑题。还有就是有时候想表达一个意思，结果词穷了，就随便找个词凑数，这样看起来就有点别扭。比如写到“大家的积极性提高了”，本来想说“积极性高涨”，但一时没想起来，就随便写了，读起来就不够顺畅。
写心得的时候，最好把自己实际经历的事写进去。像我那次去参观一家企业的仓库，他们的货架上贴着各种标签，不同颜色代表不同的货物类别，一看就知道哪里缺货了。这让我意识到，原来标签还能这么用，比以前那种乱七八糟堆在一起强太多了。要是能把这种直观的感受写出来，别人看了也会有启发。
书写注意事项：
写心得的时候要注意细节。比如提到某个工具的作用，最好具体点，而不是泛泛而谈。就像那个看板系统，它不仅能提醒工人什么时候该换班，还能显示当前的生产进度，这样的描述会更有说服力。不过有时候写着写着，就容易忽略这些小细节，觉得大家都懂，就没必要说了，这就不太好。
小编友情提醒：
写心得的时候要带着自己的理解去写，别光抄别人的。要是能结合自己的工作实际，把学到的东西用起来，那这篇心得才算没白写。
【第2篇】5s物业管理实施成效与心得体会怎么写1500字
5s物业管理实施成效与心得体会
尊敬的各位领导，各位同事们大家下午好！
5s物业管理在我站推行一年以来，一系列活动深入实践，使我们的精神面貌，工作环境逐日改善，从而增强了服务意识，提高了服务质量。我们站在实际工作中，坚持“以人为本”，“以好带差”的理念，结合5s管理办法，一是从实际操作，行为规范中落实，二是从思想认知上转变，提高。从而让每位员工通过制度约束自我，提升自我，超越自我来适应工作，干好工作，快乐工作。在去年举办的5s技能比赛中，我站取得了团体第二名，我也取得了个人第一名的成绩，这不仅充分的展现了5s实施成效，更有利的推进物业管理服务工作，激发和增强了员工的信心和干劲！下面我将5s实施以来的成效与心得体会从两大方面与大家一起分享：
一，在岗为岗，爱岗敬岗，将5s中的'整理，整顿，清扫，清洁实实在在地落实到实际工作中。
我们各房间，楼层，会议服务人员根据工种，服务对象的不同，每日将各自所管辖服务区进行日常维护，保养，检查。清扫对象(天花板，墙壁，地面，门窗，玻璃，电器设备，摆设挂件，桌面，茶杯，话筒，椅子，会议桌侧围，边角线，卫生间，洗漱台面，植物，过道楼梯扶手及死角处等等)，保持其无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态。将工作场所的不必要和必要东西明确，严格区分开来；将看得到和看不到的制定要和不要的特别基准；清除过多积压物品，腾出空间，空间活用；建立标识牌(节约用水，禁止吸烟，发生火灾请勿乘坐电梯，电梯乘坐安全知识等等)；作业时,做到取放方便，合理放置。每日还要做到巡查巡视工作，及时发现问题，及时解决问题。下班走时，做好相应检查工作，注意防火防水，切断电源，关好门窗，按照服务项目范围和工作标准实施检查。工作期间，我们严格执行“在岗一分钟，尽职六十秒”的机关作风，依照5s物业管理相关规定严格要求自己。现在我们的工作场所窗明几净，清爽整洁，井然有序，一目了然，给办公楼工作人员创造了舒适，安全，洁净，明亮的工作环境，正可谓是安居才能乐业呀！
二，端正态度，摆好心态，注重仪容仪表，做到做好5s中的素养。
素养是培养全体员工良好的工作习惯，组织纪律和敬业精神。学习5s以来，员工从要我做，变成我要做，由原来的监督监管到后来逐步自觉自愿，形成自然习惯性的去服务。员工之间以好带差，工作中如发现谁有问题，有不良情绪就帮助化解，彼此学习，互相促进；闲暇之余看书做运动，交心谈心得体会，绝大多数员工将好习惯，好思想付诸实践中，个别员工也就抛弃坏的习惯，转向好的方向发展，工作环境中发扬好风气，抑制不良风气，大家互相信任，互相帮助，团结协作，形成了更高的合作奉献精神和职业道德，创造了一个具有良性循环，良好氛围的工作场所。俗话讲：有好的思想，就会养成好的习惯，有了好的习惯，就会有好的性格，有个好性格，就会有好的命运。我们从“心”出发，不断提升自己的素养，以“举止文明，大方，端庄，稳健”的仪容仪表；以“正直诚实，勤勉高效”的工作态度；以“礼貌，乐观，友善，热情”的服务态度去工作，期间不仅成就了工作，也成就了自己。
通过学习和推行5s，我认识到做好每件事都是不易的，每一次的整理，整顿，清扫，清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾，改进和总结。5s管理的推行重点是持续进行，只有坚持才能收获真正的成效。工作中我们还有很多不足，很多需要改进的地方，但我们有勇气改变与适应，创新和发展。在今后工作中继续不断突破，提高，完善自身，真正把机关作风，机关服务理念落实到位，落实到办公楼的每一个角落，从而更好体现我们机关的职能，彰显我们机关的风采，提升企业形象和竞争力，为我们同煤的更大发展添砖加瓦，贡献自己的力量！
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写心得这种事其实挺讲究个人体验的，不过要是真想写出点门道来，也得花点心思琢磨。刚开始就得明确自己的目标，你是想分享经验，还是单纯记录下过程？如果是前者，那就要多留意细节，像物业里的那些事，从环境维护到客户反馈，方方面面都得兼顾。
记得刚接触物业管理的时候，头一件事就是熟悉流程，5s管理说起来简单，做起来可不容易。像分类整理这步，光是把公共区域划分清楚就费了不少劲。有一次跟同事一起检查楼道，本来以为都挺整齐的，结果发现角落里堆着不少杂物，后来一问才知道是住户放的。当时心里还挺纠结的，不知道该怎么处理，最后还是跟领导商量了个折中的办法，既没得罪人，又改善了环境。
还有一次搞清洁大扫除，原本计划两天完成，结果因为沟通不到位，大家对任务分配理解不一致，拖到了第三天才收尾。这事让我明白，不管什么工作，团队配合特别重要。要是事先开个会，把每个人负责的部分讲清楚，就不会这么麻烦了。
写心得的时候，最好能结合具体例子，这样更有说服力。像刚才说的那些经历，都可以拿出来当素材。不过要注意的是，别光顾着罗列事实，还得加上自己的感受。比如那次清洁活动结束后，看着焕然一新的小区，那种成就感真是难以言表。这种情绪要是能写出来，别人读起来也会有共鸣。
写心得也不是一蹴而就的事。有时候写着写着就会卡壳，特别是遇到比较复杂的情况，一时半会儿找不到合适的表达方式。这时候不妨停下来想想，是不是遗漏了什么关键点？有时候一个小小的疏忽，可能就会导致整篇文章显得不完整。
说到这儿，突然想起一件事。前几天有个同事问我，怎么才能让心得看起来更有深度？我当时随口回了一句：“多观察呗。”现在想想这句话有点模糊，到底怎么个观察法？可能是平时多留意身边的小事，像是住户的意见建议，或者是员工之间的互动，把这些都记下来，慢慢积累就成了宝贵的经验。
总之，写心得最重要的还是真实。如果能把自己的困惑、努力和收获都写进去，哪怕文笔一般，也能打动人心。毕竟谁都不喜欢看空洞的套话，实实在在的东西才是最打动人。
【第3篇】5s管理培训心得体会怎么写1600字
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是来自英文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
一、“5s”现场管理的内容
“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1．清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。
（1）在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。
（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。
（3）到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
（4）能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。
（5）对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
2．清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
（1）领导的言传身教、制度监督非常重要；
（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
3．整理
整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
（1）对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
（2）要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
（3）即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
（4）在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；
（5）非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
（6）当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
4．整顿
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
（1）将寻找的时间减少为零；
（2）有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
（3）其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；
（4）不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。
5．修养
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛
（1）需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
（2）互相信任，管理公开化、透明化；
（3）勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。学习、理解并努力遵守规章；
（4）制度，使它成为每个人应具备的一种修养；
（5）的热情帮助与被的努力自律是非常重要的；
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写心得体会，关键在于把自己真正学到的东西表达出来。有些人觉得写心得就是抄书，其实不然，要把书上的东西结合自己的实际情况去理解。比如做5s管理培训，就得先把5s的基本概念搞清楚，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面缺一不可。整理的时候，要把有用的东西和没用的东西分开，不能含糊，该扔的扔掉，该留的留下，这样工作环境才会清爽。
还有整顿这部分，我觉得很多人容易忽略细节。比如说工具摆放的位置，是不是每次都能快速找到？如果每次找东西都费劲，那整顿就没做好。清扫也很重要，平时的小脏点别不当回事，积少成多就成了大问题。清洁不是一时半会儿的事，得长期坚持，这样才能保持一个干净的工作环境。至于素养，这可能是最难的一环了，需要大家自觉遵守规则，形成习惯。
记得有一次参加培训，老师让我们分享各自的感受，有个同事说他以前总觉得5s就是打扫卫生，后来才发现不是这么简单。他开始注意自己工作台的整洁，慢慢也影响到了周围的同事。我觉得这个例子挺好的，能让人明白5s不仅仅是表面功夫，而是从内到外的一种改变。
写心得的时候，最好能结合一些具体的例子。比如你在工作中遇到过什么困难，后来通过5s管理解决了，把这个过程写下来就很生动。当然，有时候写的时候会有点卡壳，不知道该怎么组织语言，这时候可以先列个提纲，把想说的话大致写下来，然后再慢慢润色。
书写注意事项：
写心得的时候，态度很重要。不能敷衍了事，也不能夸大其词。真实地反映自己的感受，哪怕有些地方写得不够好也没关系。毕竟每个人的理解都不一样，只要把自己的收获写出来就好。像我刚才提到的那些方面，都可以作为切入点，具体怎么写还得看个人的经历。
【第4篇】学习5s管理心得体会范文怎么写950字
说到“5s”，其实是以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称“5s”。
整理 ：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。说到整理，我想到了我们班级，说实话，我觉得班里的东西很多，有的是生活必需品，但有一些是经常不用的东西，比如有一些长期积攒下来的教具，不用，但是又舍不得扔，导致班里的东西有点杂乱，自从学习了“5s”管理后，我就开始整理班级，将经常用到的生活必需品留下来，将不用的东西清理出去，这样觉得班里也井然有序了很多。
整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。在整理好班级以后，我们开始整顿班里，将生活必需品分类，放置，定位，这样用的时候每位老师就知道东西放在什么地方，以方便老师取放。记得以前有的时候上课需要贴东西，就需要用胶带，但有时候其她老师用后就不知道放在哪里，还要找，就很浪费时间，现在将东西归位，不论哪位老师用完放回原位，下一位老师用的时候就很轻松的找到。
清扫 ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态、， 清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。说到清扫是每个班级每天都要做的事情，但是我觉得还是不够彻底，比如天花板，有时就是被老师所忽略，遗忘的地方，所以，我们将班里的天花板，用了一下午的时间重新打扫了一遍，包括地板，园里将在本周六，周天给班里换新的地板，做到彻底清扫。
清洁 ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。做到了以上几点，剩下就是清洁了，每个班的管理方式都是一样的，通过领导的统一化管理，让我们的工作更加明确了。
素养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的“5s”管理的习惯。要养成良好的行为，习惯，做个有素养的老师，我们不仅要教育好下一代要这样做，作为老师也必须以身作则，从自身做起，从这一刻做起。
我们不仅要学习”5s”管理，针对我园，还要注意“安全”和“反思”问题。幼儿园“安全”重于泰山，只有在保证孩子们安全的状态下，才能够更好的完成我们工作，孩子才能更好的在幼儿园里学习，生活。习总说过，我们要经常照照镜子，整理衣冠，同样也要反思自己，好的一面要每天坚持，不足的一面要不断学习，争取做到最好。
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学习5s管理心得体会该怎么写，这事挺有意思的。5s管理在工厂、办公室这些地方都挺常用，它能帮你整理环境、提升效率。不过，有些人觉得写心得体会就是抄个模板，其实不然。
刚开始得想清楚自己的经历，比如你在工作里怎么用5s的。我是从车间开始学的，那会儿师傅让我先把工具摆整齐，当时我总觉得麻烦，后来发现这样找东西快多了。这个过程就可以写进去，用自己的话讲出来就行，不用太复杂。记得描述具体点，比如工具原来乱放，后来按颜色分类了，这样读者能理解你的变化。
还有就是写感受的时候，别光说好听的。我当时觉得5s挺死板的，但慢慢发现它能减少浪费，大家心情也好了。这部分可以多聊聊自己的真实想法，哪怕看起来有点矛盾也没关系，因为人，想法不是一下子就能统一的。
不过写的时候也有要注意的地方。比如说“5s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养”，这句话如果写得太直白，就显得不够生动。我觉得可以换个说法，“5s就像给工作环境洗澡一样，每个步骤都有它的作用”。这样写起来更有趣，读者也不容易走神。
有时候写着写着可能会跑题，比如写到别的管理方法上了。我就遇到过这种情况，本来想写5s的成效，结果扯到团队合作上了。这不是坏事，但最好及时拉回来，不然会让文章显得散乱。像我这样写的时候就经常卡壳，不知道该往哪方向发展，只能凭感觉写了。
写完后最好检查一下，看看有没有明显的错误。有一次我写完才发现，“清扫”写成了“清扫”，虽然意思一样，但还是挺尴尬的。这类小问题其实很常见，不用太纠结，改掉就好。
小编友情提醒：
写心得体会不是为了应付任务，而是真的想把自己的经验和感悟分享出去。只要用心去写，哪怕有些地方不太完美，也是有价值的。
【第5篇】公司员工学习5s安全管理心得体会怎么写800字
精益管理像是一缕春风吹进每一位员工的心里，通过精益管理学习，让我受益匪浅。精益管理把先进的管理理念和方法传授给我们，使我们无论在单位，还是在日常生活中都能发挥它的作用。
5s管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素让，其英文均以's”开头，因此简称为“5s”。整理是区分“要”与“不要”的物品，对“不要”的物品进行清理，腾出空间。整顿是要把物品定点、定容、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污清理，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人按规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真的态度。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、表格、相关信息、案卷、办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部门时间浪费了，工作效率很难提高。5s管理的全面实施使我们的工作场所明朗化，大量减少了寻找资料和物品的时间，工作效率得到了很大的提高。
把5s管理的理念带到自己的工作中，力求完美品质，及时对我们的文档资料进行整理，通过实施5s管理，使我们的环境整洁、员工行为规范。大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，工作质量必将得提高。同时，5s 管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产运行和办公成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养，这是5s管理的目的，也是我们的工作目的，今后我们应该以5s 管理为契机，不断提升管理水平，使洛阳宏昌在更多人们心中留下环境整洁、举止严谨，办事高效的美好印象，为公司的持续发展做出相应的贡献。
精选用户撰写心得39人觉得有帮助
写心得体会，得从自己经历的说起。平时在公司搞5s安全管理，大家都知道那是什么，就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。刚开始我以为这不就是搞卫生，后来才发现没那么简单。
每次搞完5s检查，总有同事被扣分，原因五花八门。有一次我负责检查车间，看到一个工位乱七八糟，心里想着改天再说，结果第二天就被领导点名了。这才明白，5s不是一天两天的事，得天天盯紧。
写心得的时候，最好结合具体事例。像那次检查，我就写了自己当时怎么想的，为什么没及时处理，最后又怎么改正的。写的时候不用太正式，把自己真实的想法写出来就行。要是写得太官方，反而显得假。
写东西的时候，别光顾着说好话。像我们部门有个同事，老是找理由说自己忙，东西乱放也没时间收拾。这种现象就得提出来，不然大家都学他，那5s就白搞了。不过提意见得讲究方式，不能直接怼人，可以说说自己的感受，比如看到这种情况会觉得有点压力之类的。
写心得时，专业术语得用对。像“目视化管理”这种词，写的时候要弄清楚到底什么意思。有一次我写的时候，把“目视化”写成了“视觉化”，虽然意思差不多，但仔细看还是能发现不对劲。写完后最好让同事帮忙看看，尤其是那些懂行的。
其实写心得最重要的是真心实意。有些人写的时候敷衍了事，随便抄几句就交差，这样不仅浪费时间，还可能影响别人。写的时候得想想，这些东西对自己有没有帮助，能不能让自己以后做得更好。
记得有一次写心得，因为赶时间，句子写得有点乱。比如“通过这次活动让我明白了管理的重要性，但也发现了自身存在的一些不足。”这句话读起来就有点不通顺，但当时没注意到，回头一看才发现问题。所以写的时候节奏要控制好，别太急。
【第6篇】5s精细化管理心得体会怎么写1750字
5s精细化管理心得体会篇一、加强5s现场管理的必要性
1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理是企业技术进步的需要。4、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要。
5s管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
5s是来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母s，所以统称为5s。
5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
二、5s现场管理的内容
5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
①将寻找的时间减少为零;
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;
③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;
④不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。
3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。
①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。
②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。
⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决。
4.清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
①领导的言传身教、制度监督非常重要;
②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养;
②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;
④互相信任，管理公开化、透明化;
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
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写心得体会，刚开始还真不容易上手。尤其是那种带点专业性的，像是5s精细化管理这样的，得有点真功夫才行。我觉得，写之前最好先捋一捋思路，不然东一榔头西一棒槌，写出来的东西肯定乱七八糟。
先说说准备阶段，得把相关的资料都找全了。像5s管理，清洁、整理、整顿、素养、安全这几点得记清楚，要不然写的时候容易漏掉重要内容。不过我见过有些人就爱偷懒，只顾着抄别人的成果，结果写出来的跟自己的经历完全搭不上边，这就很尴尬了。
写的时候，得把自己参与过的具体事例拿出来讲。比如说某个项目实施过程中遇到的问题，你是怎么解决的，用了哪些办法。我记得有一次参加一个车间改造项目，当时就是靠团队合作才搞定的，这个经历就特别适合放到心得里去。不过，有时候写的时候会忘记标注时间地点什么的，这样读者可能就会觉得你讲的事情不靠谱。
书写注意事项：
语言表达这块也很关键。既不能太书面化，也不能太口语化。比如说“我们得把这个工作干好”就不如“咱们得把这项任务完成到位”听起来正式一点。当然，有时候写着写着就忘了这一点，写出来的句子显得特别随意，这就要多注意一下了。
心得体会，千万别搞得太假大空。那些什么“取得了圆满成功”之类的套话最好少用。最好是结合实际情况，比如“通过这次活动，大家的工作效率提高了不少”，这样显得真实可信。可有时候写着写着就忍不住想用些夸张的说法，比如“简直是天翻地覆的变化”，其实稍微低调点反而更好。
小编友情提醒：
写完之后别急着交稿，最好能找个同事帮忙看看。毕竟一个人写东西难免会有疏漏，别人提提意见能帮你发现一些没注意到的地方。不过也有时候碍于面子不好意思请人帮忙，这样就容易留下遗憾。
【第7篇】5s管理心得体会优选范例怎么写650字
5s”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5s”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5s”在中国本土企业中的运用效果。
在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5s”“6s”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长(三个月)、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4s”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4s”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5s”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4s”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。
中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5s”现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家“4s”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。
中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。
“以现场管理为导向，促进5s管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望!
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做5s管理其实挺讲究方法的，特别是刚开始接触的时候，会有点摸不着头脑。我觉得第一步得先把环境弄清楚，就是说你的工作空间是什么样子的，东西都放在哪里，哪些是经常要用到的，哪些是偶尔才用一次的。要是能搞明白这些，接下来就好办多了。像我第一次做这个的时候，就有点手忙脚乱，因为没提前规划好，结果到处找东西，浪费了不少时间。
书写注意事项：
贴标签是个不错的办法，尤其是对于那些容易混淆的地方。比如，工具柜里的东西如果都放在一起，没个明确的标记，时间久了肯定容易乱。我之前就遇到过这种情况，同事找了个工具半天没找到，后来才发现是放错了位置。所以给每个区域贴上清晰的标签，不仅方便自己，也让别人一目了然。
还有就是定期检查很重要。就像我们家里的卫生一样，隔几天就得打扫一遍，不然灰尘积多了就麻烦了。在工作中也是一样，5s不是做完一次就完事了，得持续去做。我有个同事就特别认真，每周都会花点时间整理一下自己的工位，她说这样心里踏实，也不会因为杂乱影响心情。
不过有时候也会遇到些小问题，像是有些部门觉得5s太麻烦，不愿意配合。这就需要领导多做思想工作了，让大家明白这不只是为了好看，而是为了提高效率，减少事故。我记得有一次开会，领导就举了个例子，说以前某个地方堆满了杂物，结果有一次差点出了安全事故，从那以后大家都开始重视起来。
再说到具体的操作细节，像工具的摆放，最好是有固定的位置，用完后一定要归位。还有文件之类的，别随便乱放，最好分类存档，需要用的时候很快就能找到。我记得有一次项目紧急，一个同事急匆匆地去找资料，结果找了好久都没找到，最后是在一堆废纸里翻出来的，耽误了不少时间。
【第8篇】5s管理心得体会怎么写2900字
5s管理心得体会500字
为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5s”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习,让大家对“5s”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会:
一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性
现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理是十分必要的.
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件
现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题:(1)对现场派班室、更衣室进行装修;
(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;
(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。
5s管理心得体会500字
参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
一什么是“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。
“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么?究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五大罪状:
①以为画两道线、扫扫地就行了;
②一紧、二松、三垮、四重来;
③有空搞搞，没空就算了;
④认为纯属浪费时间;
⑤搞了也白搞。”
二、开展此行活动的必要性。
企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱
过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化， 二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的'一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响当当的品牌!让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!
5s管理心得体会500字
首先我认为“5s”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高，为个人的以后工作做基础。工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升， “5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。 所谓的“5s”是 整理、整顿、清扫、清洁、修养，所以统称为“5s”。 “5s”活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气，是其他管理活动的重点。
一、如何巩固“5s”成果的长效性
(1)“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容;
(2)“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止;
(3)“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容;
(4)“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈;
(5)“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一;
(6)“5s”管理实施工作要健全激励制度。
二、纠正和预防措施
在5s审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5s审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
1.纠正和预防措施的含义
为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
2.采取纠正和预防措施的目的
(1)消除实际或潜在的不合格原因;
(2)采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;
(3)不断地进行改进，提高管理水平。
3.采取纠正和预防措施的作用
(1)满足5s标准的要求
(2)保证5s审核作用的重要手段
①审核是为了改进;
②审核中发现的不足是改进的重点内容;
③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段;
④发现问题即时纠正;
⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施;
⑥通过持续地改进，实现5s整体水平的提高。
精选用户撰写心得25人觉得有帮助
写心得其实是个挺有意思的事，尤其是像5s管理这种专业领域的东西。很多人觉得写心得就是把学到的知识点堆在一起，其实不然。得先搞清楚自己的感受，比如刚开始接触5s的时候，是不是觉得那些s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）特别抽象？我是这样想的，每个s都像是在给工作环境做体检，看看哪里该调整。
刚开始我试着写的时候，就有点懵，不知道从哪里下手。后来同事建议说，不妨先回忆下具体事例，比如那天在车间看到有人随手乱放工具，结果耽误了好几分钟找东西。这事让我意识到整顿的重要性。不过当时写的时候，可能因为太着急，就把“工具”写成“工其”，自己也没察觉，直到交上去后才被指出来。后来想想，可能是那时候脑子里想着别的事情吧。
再比如说清洁这一块，记得有一次去参观一家工厂，他们的设备表面干干净净，连螺丝帽上都没有灰尘。当时就觉得特别震撼，回来就在笔记里写了这么一句：“清洁不仅是表面功夫，更是对细节的坚持。”不过这句话后来被领导批了，说它太平淡，没什么新意。我当时心里还纳闷，心想不就是实话实说嘛。现在想想，也许是因为表达方式太普通了吧。
还有素养这块，我觉得最难写。毕竟看不见摸不着，只能靠观察别人的行为来体会。一次开会讨论，大家提到一个例子，说有个老员工总是主动帮忙清理公共区域，久而久之，其他人也跟着学起来。我就琢磨着怎么把这些感悟转化成文字，结果写着写着就把“久而久之”写成了“久而久之的”，自己都没发现。等校对的时候才发现，还好没影响理解。
