【第1篇】基础管理学培训心得体会怎么写2050字
基础管理学培训心得体会
培训是为了不断提升自己充实自己，从而让自己变得更加完美。下面是小编带来的是基础管理学培训心得体会，希望对您有帮助。
进入电大后，开始学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续续的概念，不是很全面了解。经过半年的系统学习下来，我有了不少收获，以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。
通过学习，我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。
对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的'组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。
第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。
这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。
我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研究问题。管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科，并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。
以上是我管理学学习半年来的一些认识，短时间内也很难思考得很全面，因此先写下这这篇心得，算是自己学习的一个阶段性总结吧，进入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空，我要广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，在日常的管理工作中结合实际进行实践，以取得更多的收获。
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写心得，说起来简单，真做起来还挺费脑子。尤其是基础管理学，理论一堆，实践又复杂，想写出点门道来不容易。我第一次写的时候，就有点抓瞎的感觉，后来慢慢摸索出点路子。
刚开始得理清思路，别上来就乱写一通。先想想最近学了什么，哪个知识点让自己印象最深。比如上次培训提到目标管理，我就觉得特别实用。它那套设定目标的方法，什么具体、可衡量、可达成之类的，听着简单，实际操作起来才发现细节挺多。当时听课的时候没太明白，后来结合实际工作试了试，才真正体会到它的妙处。这部分就可以写写自己的理解，再聊聊实际应用的感受。
还有就是结合案例。培训课上举的例子都挺有意思，像那个团队协作的案例，当时就觉得特别贴近现实。书本上的理论再好，不跟实际挂钩总觉得差点意思。我在写心得时，会试着把学到的东西往自己工作中套，看看能不能解决问题。比如那次部门合作出了点小状况，我就用目标管理的思路去调整，结果效果还不错。这样写出来既有说服力，也能让别人看到你的用心。
不过，有时候写着写着就容易跑偏。像上次我就差点把重点放在描述案例背景上了，忘了总结感悟。后来发现，写心得关键是要提炼核心思想，而不是单纯复述故事。所以写的时候得提醒自己，别光顾着讲故事，得把学到的精髓说出来。
书写注意事项：
语言这块也得注意。管理学不像文学作品那么讲究华丽辞藻，太花哨反而显得不实在。我一般喜欢用平实的语言，把自己真实的想法表达出来。比如写到某项技能提升时，就直接说“这次培训让我学会……”，这样既简洁又能突出重点。当然，偶尔也会不小心用错词，像把“实施”写成“执行”，但只要不影响整体意思，也就算了。
还有个小技巧，写心得时最好能带上点个人情绪。毕竟培训不是冷冰冰的知识灌输，而是为了启发思考。如果能在文中流露出一点感慨或者触动，会让文章更有温度。像我写到某位讲师讲得特别精彩时，就会忍不住感叹一下，“听了这位老师的课，真是豁然开朗啊！”这样的句子虽不算高明，但能让文章显得生动些。
【第2篇】管理学基础学习心得体会怎么写950字
《管理学》这门课是我在本期修的。我学习，是因为，我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理。第一： 了解了这门学科的组成：《管理学》的出现和发展，古代以及现代的经典《管理学》原理。这一章里，我们学习到了许多经典的管理学榜样。首先，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。
第二：了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是非常重要的，在这个竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化管理。这一点是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来。还有就是“信息管理”，这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出的。internet的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就不断要求现代人要专门化的从事这门管理。
第三：管理的几个方面：决策与计划，组织，领导以及控制和创新。、华考范文网、 在提到决策时，要集思广益。我们在做一件事情决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”，同时自己也要有自己的观点!其次，组织，老师也是作了非常详尽的阐述。其中记得最清楚的就是“集权与分权”，即所谓的“分权与授权”。职权在被接受之前必须具备以下四点：1，在做决定时，下属必须能够了解沟通的内容;2，在做决定时，下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的;3，在做决定时，下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;4，在做决定时，下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。授权，就是为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权时必须的原则是“重要、适度、权责、级差授权”等原则。
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写心得这事，其实挺讲究方法的，尤其是像管理学这种专业性强的科目。刚开始别急着下笔，先把书上的重点理清楚，什么叫重点？就是那些反复提到的概念，还有案例里的关键点，把这些记下来，就像做笔记一样。记的时候不一定非得工整，潦草点也没关系，反正自己看得懂就行。
接着，你可以试着把自己学到的东西讲给别人听，比如同事或者朋友，如果他们能听明白你的解释，那说明你已经掌握得差不多了。在这个过程中，你会发现有些地方讲不清楚，这就得回去重新看看书了。有时候写着写着会突然卡住，不知道该怎么继续，这时候可以换个角度想问题，从另一个方向入手，说不定就能找到灵感。
写心得的时候，最好结合自己的经历，这样更有说服力。比如说你在工作中遇到过类似的情况，你是怎么处理的，然后跟书本上的理论对照一下，看看有没有差距。要是有差距的话，就想想为什么会有这样的差异，是理论不够全面，还是实际情况太复杂？
有时候写着写着，可能会用错词，比如把“效果”写成“功效”，虽然意思差不多，但看起来总觉得不太对劲。还有，句子结构偶尔也会有点乱，像是主谓宾搞混了，这种情况在赶时间的时候特别容易发生。不过只要不影响理解，大体上还是能凑合过去的。
书写注意事项：
心得没必要写得太长，关键是真实。要是纯粹为了凑字数，写得天花乱坠，结果自己都没记住什么，那就没什么意义了。所以建议每次写完后都回头看看，哪些话是多余的，删掉就好。当然，写心得也不是一蹴而就的，可能需要反复修改几次才能满意。
【第3篇】企业基础管理培训个人心得体会范文怎么写950字
昨日，在与另两家大型培训公司同台竞标的情况下，本人新开发的24节“企业基础管理培训课程”以绝对优势，被佛山一家大型电子制造企业全部签单采购。该项目从开始接到客户电话，到昨日成功签单，不过一周左右时间，合同签的非常顺利，但培训需求却了解的十分艰难，整个过程令人十分感慨！
刚开始时，我的助理接到该企业一位生产经理的来电，说是想做生产、品质管理方面的干部培训，想我们尽快传一些课程资料给他们参考参考。但因为我们一般不做类似项目，就抱着试试看的态度传了一些基础管理、职业化方面的培训资料，但想不到的是，对方反而激动不已，说他们就缺这样的培训，因为现在他们正与一家咨询公司合作搞生产改善，生产管理方面的课程也上了不少，但一点也没有改变。也购买了某某知名培训公司的学习卡，但觉得没什么用处，那些专家学者大师们讲的课程离他们太远，也听腻了，根本不能指导企业内部实践，现在都没人愿意去听了。他们需要的是简单得如同abc字母般的基础知识，工作总结而不是学术理论。
通过几次电话沟通后，我就安排了与对方高层见面。这次，原来与我们接触多次的生产经理出差，公司总经理与我们见了面，对方说，我们就需要这样实实在在的职业化培训课程，因为企业还准备扩张，人力资源明显缺乏，这次招了一批大学生，想组织一个储备干部培训班，为公司发展培养储备人才，我晕啊，绕了一圈，培训对象从生产干部培训又变成了储干！全变了。
正在谈需求时，董事长先生回来了，一见面就说：姚老师，我听过你的课，太有用了，这次来了，一定要好好地给我的高层们培训培训，否则，就快把我累死了！至此，我都快晕倒了啊！
后来，我就想了一个办法，叫对方把要培训的人员基本资料整理成册，进行仔细研究分析，再根据几次不同方式不同层次交流的结果，做了一份培训方案，才总算了结此事。
很多时候，企业自己根本不知自己的培训需求，或者说就没有培训需求，就像一个病人不知自己的真正病因一样。而没有需求就是真正的培训需求。像上述过程一样，每个人的思维方式不一样、看问题的角度不一样，表达的意思也不一样，这个过程的混乱和没有章法也就是最需要培训的地方。
这篇内容主要描述企业、我们、培训、他们、没有、课程、对方、培训需求，看完如果觉得有用请记得（ctrl d）收藏。
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在写企业基础管理培训的心得体会时，先得想清楚自己的目标是什么。是想表达自己学到了什么，还是想展示自己对管理的理解？如果是为了记录学到的东西，那就要多留意课堂上的细节，比如老师讲的案例，小组讨论时别人的观点。记得当时我参加培训的时候，有个案例让我印象特别深，就是关于团队协作的问题。这个案例里提到一个小项目组因为沟通不畅导致任务延期，这事给我敲了个警钟，以后工作中一定要注意跟同事保持顺畅的交流。
说到记录，手写笔记是个不错的办法。虽然现在大家都习惯用手机拍照片，但手写能让自己更专注。我当时就随身带个小本子，边听边记，有时候还会画个简单的流程图。不过，有时候写着写着就会把“部门”写成“部分”，但回头看看其实也没什么大问题，意思都能明白。后来整理笔记的时候再改过来就行。
还有就是，心得体会不能光是流水账似的记录，得有自己的思考。比如那次培训提到了目标管理的概念，我就结合自己的工作去想怎么设定合理的目标。刚开始觉得挺难的，毕竟每个部门的情况都不一样。后来慢慢琢磨出来，可以从短期和长期两个角度出发，先把大的方向定下来，再拆解成具体的小目标。这样不仅能让上级知道你的进度，也能让自己有明确的方向感。
分享心得的时候，可以找几个志同道合的同事聊聊。他们可能有不同的视角，能给你带来新的启发。有一次我跟一个老员工聊起培训中学到的时间管理方法，他提醒我说别忘了考虑实际情况。他说理论上的方法很好，但在执行时得看团队的状态，有时候灵活调整比死板遵守规则更重要。这句话让我意识到，书本上的知识需要结合实际去运用。
写心得不是为了应付差事，而是真的希望能有所收获。所以写的时候可以试着用第一人称，这样显得更真诚。比如，“通过这次培训，我认识到……”或者“我觉得这个方法对我帮助很大，因为它……”这样的句子会让文章更有代入感。不过有时候写得太急了，可能会把“提高”写成“提搞”，但只要不影响整体理解，也就不必纠结了。
小编友情提醒：
写完之后别忘了检查一下有没有明显的错误。虽然没必要像校稿那样仔细，但至少要把明显的错别字改掉。有时候自己看不出来，可以让同事帮忙看看。毕竟一个人写东西难免会有疏漏的地方。
【第4篇】管理学基础心得体会怎么写4900字
管理学基础心得体会
进入电大后，开始学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续续的概念，不是很全面了解。经过半年的系统学习下来，我有了不少收获，以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。
通过学习，我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。
对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。
第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。
这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。
我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研究问题。管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科，并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。
以上是我管理学学习半年来的一些认识，短时间内也很难思考得很全面，因此先写下这这篇心得，算是自己学习的一个阶段性总结吧，进入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空，我要广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，在日常的管理工作中结合实际进行实践，以取得更多的收获。
精选用户撰写心得77人觉得有帮助
写管理学基础的心得体会其实挺有感触的，关键是要结合自己的经历和学到的东西。比如，我刚开始接触管理学的时候，总觉得那些理论特别抽象，像是书本上的东西离实际很远。后来有一次参与项目管理，才明白书本上的流程控制、团队协作什么的，原来都在日常工作中体现。当时为了做好这个项目，我特意去研究了pdca循环，就是计划、执行、检查、处理这四个步骤。刚开始照搬书本上的方法，结果发现行不通，后来慢慢调整，才找到适合我们团队的方式。
还有一次，我在公司做资源分配，那会儿特别纠结，不知道该怎么平衡各部门的需求。后来想起老师讲过的swot分析法，就试着用它来分析公司的优势、劣势、机会和威胁。虽然最后没完全按这种方法走，但至少思路清晰了不少。当时列清单的时候，手忙脚乱的，还漏掉了一些重要的点，但这反而让我意识到细节的重要性。
写心得体会的时候，最好能具体到某个场景，这样更有说服力。像刚才提到的项目管理，如果只是泛泛而谈管理学原理，读者可能不容易理解。所以要多举例子，比如在面对突发状况时，你是怎么应对的，过程中遇到了什么困难，又是怎么解决的。当然，有时候写的时候会忘记一些细节，回头再补充，这也正常。比如我写项目总结时，就差点忘了提到某次会议的关键内容，直到后来同事提醒我才想起来。
书写注意事项：
写的时候别光顾着抄书本上的概念，要加入自己的思考。比如关于领导力，书上说领导者要善于激励员工，但我发现真正有效的激励，往往不是靠物质奖励，而是通过认可和信任。有一次团队完成了一个超预期的目标，我只是简单地表扬了大家的努力，结果接下来的工作效率明显提高了。这事让我觉得，有时候用心比什么都重要。
写的时候要注意语言的生动性，别干巴巴的全是理论。可以适当用些比喻或者类比，比如把管理比作园艺，每个员工就像一棵树，需要不同的照料方式。要是统一浇水施肥，有些可能长得好，有些就枯萎了。我觉得这种表达更容易让人接受。
【第5篇】学习管理学基础心得体会怎么写4500字
通过这一段时间对《管理学基础》的学习，我有了一些自己的心得和体会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，更是经管专业的学生，我认为管理与我们息息相关。管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
而自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合组织的成员必须按照一定的方式互相合作共同努力去实现即定的长一组织目标。这样的组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。
谈其事，必先谈人。那就先说说我自己吧。我的态度是没有把它当做一门选修课，而是一门我的必修课。我是公共事业管理专业的，它对我来说就是一门专业课。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短;但是，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。
有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!
学习了这一段时间的管理学，带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
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写心得体会的时候，得知道这是把自己的想法和学到的东西整理出来。像管理学基础这样的专业课，学完后写心得很有必要。我刚开始写的时候，总是想把所有学到的概念都塞进去，结果文章就显得特别乱，后来慢慢摸索出点门道。
先把书本上的重点勾画出来很重要，特别是那些觉得有意思的理论，还有自己能理解的部分。比如我印象深的就是那个“权变理论”，听起来挺复杂的，但其实讲的是领导方式要随环境变化而调整。我当时就在想，这跟我们平时看领导怎么应对不同情况有点像。
写的时候不要急着下笔，可以先列个提纲，把想到的关键点记下来。不过我第一次写的时候，因为太着急，结果忘了检查一下提纲的顺序，写到后面才发现有些地方逻辑不太顺。还有就是，记得结合自己的经历去谈，这样更有说服力。比如那次团队合作遇到困难，我就试着用学过的协调方法去处理，效果还不错。
用词方面，尽量选自己熟悉的，别为了显得高大上用一些生僻的术语。有一次我为了显示自己懂管理学，用了“集权化管理”的说法，结果朋友问我是不是故意装腔作势，搞得我很尴尬。其实用通俗的话把道理讲清楚就行了。
书写注意事项：
写的时候要多用具体例子，这样能让文章生动些。像我在写关于沟通那一章的时候，就举了上次开会时同事因为没听清指令导致工作出错的例子。不过当时写的时候，因为赶时间，就把“沟通障碍”写成了“交流障碍”，我自己都没察觉，直到后来校对才注意到。
【第6篇】优秀心得体会范文：强化基础管理规范操作行为心得体会怎么写800字
为进一步规范会计操作行为，切实防范各类风险的发生，2月10日，农行甘肃陇南分行全面启动“会计基础工作规范年”活动。
陇南分行地处秦岭山脉南部峡谷地带,下辖9个县支行、43个基层营业网点，有会计、出纳人员253人，且多数网点在县镇及城乡结合部，管理链条较长。为了通过活动的开展迅速提高会计、出纳人员业务操作能力，提高执行各项规章制度的自觉性，全行充分利用全省农行开展会计基础管理规范年活动有利时机，严密部署，广泛动员，确保了该项活动的扎实有效进行。
加强组织领导，广泛开展动员。首先，市、县两级行分别成立了以分管行长任组长、计划会计、监察、审计等部门负责人为成员的领导小组，下设了活动办公室和监督电话，为活动的开展提供了坚强的组织保证。其次，从2月11日开始，市、县两级行相继召开会计基础管理工作规范年活动动员大会，明确了开展活动各个阶段的目标、任务及要达到的效果，并层层分解落实了责任。
严密部署，扎实推进。此次“活动”共分学习培训、整章建制、整改提高、检查验收四个阶段进行，该行要求每个阶段必须明确任务，落实责任、落实人员，分步推进。凡发现活动开展不力、做表面文章，致使活动走了过场，经检查验收不合格的，要严肃追究县支行行长责任。
突出重点，务求实效。该行要求，通过会计基础管理规范年活动的开展，重点要解决前台业务操作中存在的库款、重要凭证、账户、柜员密码、主管授权、交易应用掩码管理不严，柜台业务操作不规范，思想汇报专题以及制度意识淡薄、有章不循、屡查屡犯等内控管理中存在的突出问题，消除隐患，建立起以法律、制度为基础，以自觉执行为方式，以防范风险、自我保护、服务大众为目的良好企业文化，切实提高内控管理水平，大力推进全行各项业务经营的规范化、法制化进程。
以上是《优秀心得体会范文：强化基础管理规范操作行为心得体会》的第一心得范文详细内容，涉及到活动、会计、开展、管理、基础、业务、操作、提高等范文相关内容，希望对网友有用。
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写心得，尤其像写强化基础管理规范操作，得有点专业味道，又不能太死板。刚开始，心里头得有个大致方向，就是你想表达什么，比如基础管理有多重要，操作行为该咋样规范起来。不过这想法不能光在脑袋里转悠，得落到纸上才行。
写的时候，先别急着列个条条框框，找个具体的事例挺关键。比如，以前某个项目因为管理没做好，结果出了纰漏，后来通过加强管理，情况就变好了。这样的例子一摆出来，就让文章看起来更有说服力。当然了，例子得是真实的，要是捏造的，那反而会弄巧成拙。
写心得的时候，专业术语不能少。像什么“闭环管理”、“流程优化”这些词，听起来就显得靠谱。但用多了也别堆砌，不然读者看着费劲。适当的解释一下，让大家明白你在讲什么，这就挺好。不过有时候，写的时候可能会把“闭环管理”写成“闭环管理”，其实意思差不多，但细究起来还是有差别的。
文章的语气不能太严肃，也不能太随意。要是写得太死板，读起来就像念文件一样枯燥；要是太松散，又显得不专业。找到那个平衡点很重要。比如可以先聊聊自己的感受，再慢慢引到工作上去，这样过渡自然一些。要是直接从工作切入，难免会让读者觉得突兀。
书写注意事项：
写心得的时候，最好能结合自己的实际经验。不是那种空洞的理论堆砌，而是实实在在的操作细节。比如在某次工作中，如何通过调整管理方式，提高了工作效率。这种具体的描述，能让文章更生动，也更容易引起共鸣。
不过，写心得的时候，有时候会不小心漏掉些关键点，或者用词不太精准。比如本来想说“流程优化后效率提升”，写出来却变成了“流程优化后效率提高”。虽然意思差不多，但仔细看的话，还是能感觉到差别。不过这不是大问题，只要不影响整体理解就行。
小编友情提醒：
写完之后，最好多检查几遍。不是为了挑毛病，主要是看看有没有明显的错误，比如标点符号用错，或者是某些词组搭配不当之类的小问题。当然，检查归检查，有时候还是会疏忽，比如把“搭配不当”写成了“搭配不好”，这也算正常现象。
写心得就是这样，既需要一点技巧，也需要一些耐心。只要用心去写，哪怕不是范文级别的文章，也能传达出真实的想法和经验。
【第7篇】企业基础管理工作心得体会怎么写1300字
集团公司制定的车辆定点维修制度已运行了两年多，通过两年多的运行，我们认识到只有抓好基础管理工作，才能真正地树立起××修理产业品牌，做好客运业的后勤保障工作。
一、深刻认识基础管理的重要性，完善修理内部管理制度。
强化基础管理是现代企业发展的关键，基础管理是基础和管理的有机融合，基础管理的好坏直接关系到一个企业的
发展，俗话说：基础不牢、地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人事、安全、质量等都是它的基础，也就是说企业目标之外的内在系统和过程是企业的基础。所以，加强修理业基础管理工作，固然需要加强诸如现场管理、维修检验等基础性工作，同时也包含了基层、基础、基本功三个方面，其中：“抓基层”着眼于基础管理的对象，即我们的员工；“抓基础”着眼于基础工作的内容，就是维修质量；抓好“基本功”着眼于修理一线人员基本维修水平的提高。
“没有规矩，不成方圆”。要想提高管理水平，首先我们应找准管理的薄弱环节，完善修理内部管理制度，让制度不再形同虚设。目前，我们工作的重点是强化车辆进厂检验、车辆维修过程检验、车辆出厂检验的各个环节，同时在生产过程中严格执行三级质检制度，即自检.互检.终检。抓好工作场所的管理，奖励对维修工作有好想法。能攻克维修技术难题的员工，对工作消极怠慢，返修率高，不执行规定的员工进行处罚等，以此逐步提高我们的维修服务质量水平。
二、树立修理品牌，提升维修服务质量，提升修理自身形象。
高技术、高配置车辆的频繁面市，让停留在原有维修水平的我们感到有点力不从心，我们发扬修理人“干一行，要干好一行”的精神，通过不断地输送骨干维修人员外出培训，学习国3柴油发动机的维修，同时请厂家到我单位培训等方法，努力提高维修水平。维修质量是树立修理品牌的关键，提高维修质量，降低返修率，缩短维修周期，一直是我们工作的中心。质量好，返修率低，周期短，才能让客户对我们有信心，才能让客户放心地将车辆交给我们。
一直以来，修理员工普遍存在自信心不足，特别是在多年前单位效益一直不景气，工资待遇水平较低的情况下，维修人员的工作积极性不高，近年来，在集团公司的正确指导和大力帮助下，我们一直在努力提高修理人员的工资待遇，让修理人员在这里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增强了企业凝聚力。逐步改变了修理员工的意识，提升了修理人员的自身形象。
三、要培养和吸纳新鲜血液，为储备维修后续人员打好基础。
我们现有一线修理技工45名，平均年龄40岁，随着年龄的增长，修理人员后备人才严重缺乏。如今在社会上想干汽车维修，或能在汽车维修行业干好的年轻人已经凤毛麟角，因此，我们除了在新充实进修理队伍的年轻修理工员中做好传帮带工作外，准备联系一些专业的技术院校，希望能引进一些年轻的，对维修理行业有志向的人员，为修理打好基础。
作为一名基层管理者，要做好管理工作，带好队伍，实质是三件事：一是让员工有工作的积极性，有激情；二是让员工有工作的能力；三是让他们能结合在一起高效率地工作。
凭借良好的管理基础，树立××修理品牌，我想修理的明天会更好，我们的工作也会越做越好。
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写企业基础管理工作的心得体会刚开始就得搞清楚自己的工作重点在哪，是人员管理还是流程优化？这就像找路一样，先得确定方向才能顺利走。比如说我以前负责过一个项目，当时团队成员之间沟通不太顺畅，后来我试着建立定期会议制度，大家坐下来聊聊进展和困难，慢慢就磨合得不错了。这种经历就能写进去，具体描述下当时遇到的问题和解决办法。
再比如，写心得体会的时候，别光说大道理，得结合实例。像我在处理文件归档的时候，曾经因为分类不清闹过笑话。当时档案室乱七八糟的，想找份资料得翻半天。后来我就建议领导引入电子管理系统，把所有文件都录入系统，方便检索。现在想起来还挺自豪的，因为这个提议确实提高了工作效率。
写心得也不是一味地记流水账。要善于提炼经验教训，比如从之前的案例中学到了什么，以后遇到类似情况该怎么应对。不过有时候写着写着会忘记一些细节，像是具体的时间或者数字，这时候不妨回头看看当时的记录，补充完整。
写东西的时候要注意语气，不要太生硬。可以把自己当成一个跟朋友聊天，分享工作经验的那种感觉。这样写出来的内容更有温度，也更容易让人接受。要是觉得语言表达有点卡壳，不妨多读几遍，调整一下句子顺序，让整篇文章读起来更顺溜。
其实写心得最重要的是真实，把自己的亲身经历和感悟写出来就行。不用刻意追求华丽辞藻，只要能反映实际情况就好。毕竟每个人的工作环境不一样，适合别人的不一定适合自己，找到属于自己的风格才是关键。
【第8篇】管理学基础实训心得体会怎么写2050字
管理学基础实训心得体会1
这个星期我们在老师的安排下进行了入校以来的第一次管理学实训，总的来说这是一次非常成功的实训，在老师的正确带领下，我们的这次实训进行得如火如荼，同学们争先恐后的发言，也对这次实训做了充分的准备，会场气氛相当活跃，相信在每个同学心理都留下了深刻的印象，也让我们从这次实训中学到了很多的东西。这次管理学的第一次实训让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对管理学有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高。
在这次管理学实训——厂长竞选中所学到的经验和知识大多来自几位专业的老师和同学们的教导，真让我们受益匪浅，这也是我一生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在学习、工作中有很多重要的东西需要我们去做。
一是如何准备竞选，如何在台上演讲，二是如何做人。
事前的准备以演讲在我们今后的学习生活以及步入社会中都占有举足轻重的作用，只有做好这两点，才能在社会上去展现自己好的`一面，优秀的一面，把他呈现给别人。
二是做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，
每一个人都是我们最好的老师，正所谓三人行，必有我师，我们可以向他们学习很多知识、道理。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的匮乏。让我们真正领悟到学无止境的含义。通过这次实训，我们对管理学以及如何竞选有了更深刻的认识，做一名好的管理人员不但要有良好的心理素质，还要有健康的体魄，扎实的理论、实践知识，正所谓上知天文，下知地理，前后各知五千年。作为一名优秀的管理人员来说，必须有较高的实践水平，要把如何管理作为一个重点来抓！不到3年的时间就将步入社会的我们，面临是继续深造，还是就业的压力，我想我们更应该把握住每一个值得我们珍惜的时间，充实、完善自我，攻破缺乏实践，争取做一名出色的管理人员！突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己铺垫的，每一个陌生的领域都是需要自己去体会的。通过这次实训，我们揭开了管理学的神秘面纱，深深的体会到社会企业真正须求，又吸收不少的工作经验，让我们在将来的工作上打
好了基础，也相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
管理学基础实训心得体会2
通过一系列的讨论学习和采访调查，我们小组终于在这次活动中取得了一定的成果。同时，我也学到了很多课本上无法涉及的知识，不仅拓宽了知识面，而且也获得了许多管理学方面的经验，为更好的理解理论知识提供帮助，是知识与实际更容易结合起来。从参观公司样品间的产品和设备，到聆听管理人员的细心讲述，从认真整理提纲和记录实训内容到搜集资料整理采访总结，整个过程就是一堂课，教给我很多东西。
首先，我明确了在管理职能中，计划是管理过程中最基本的一项职能。公司部门经理章先生告诉我们，现代企业要想在市场机制下求生存求发展，那么必须要拥有优秀的管理者。然而，一个优秀的企业家，不仅要有卓越的眼光和与众不同的洞察力，更要具备能够规划全局和协调各部门工作的能力。要对组织的未来环境和发展趋势作出尽可能准确的预测，并根据可利用资源确立组织目标，制定出可实施方案和措施，为组织目标的实现作出完整的策划。
其次，我了解到，作为一个管理者，必须对市场环境具有敏感性。章经理说，虽然国家对中小型企业的政策扶持力度在逐渐加大，但像该公司这样的高薪技术产业的发展支持力度还不够。
所以，在实际销售过程中，以订单模式经营，善于发现和捕捉市场机遇，通过开发新产品引导消费。通过开展公共关系活动，取得公众和政府的支持，都是极其重要的策略。
还有，在关系方面也是颇为重要的，作为管理者就更要处理好各种关系，人际关系，社会关系和公司内外的关系，等等。即将步入社会的我们，更应该学习和运用这些处理好各项关系的知识。不仅要对身边的人尊重，而且更要平易近人，管理者只有做到让大家信服，才能够跟员工跟好的沟通，达到目标和任务完成的最佳效果。除此之外，章经理还说，企业要靠人才，一个人单枪匹马不可能把企业做强做大，企业的竞争就是人才的竞争，拥有人才，企业才有生存能力。人才并不仅仅指学历高，学历高的人素质不一定就高，能力不一定就强，最重要的是，作为企业员工，你是否能够为企业带来效益。所以，我认为作为大学生，我们的确有必要培养自己的综合能力，不应该仅仅局限于知识的框架，但也不可忽略理论知识的重要性，二者能够优化结合才是最好的。最后，我明白，在不同的层面和角度上，对于同一个问题，不同的人都有不同的思考和理解，在企业管理过程中，集思广益，充分发挥集体智慧的力量也是非常重要的。无论是哪个部门或级别的员工，只要提出了对企业管理优化有用的建议，都值得采纳和吸收。
精选用户撰写心得27人觉得有帮助
做管理学实训的时候，感觉挺复杂的，毕竟不是光靠书本就能搞明白的东西。刚开始拿到任务的时候，我有点蒙圈，不知道从哪里下手。后来慢慢琢磨出来，得先把目标搞清楚，不然瞎忙活半天也没效果。比如有个小组分配到的任务是做项目计划，这事听着简单，实际上要考虑的东西可多，预算、人员分工、时间安排，缺一不可。
写心得的时候，我觉得最重要的就是把自己做的那些事原原本本地记下来，别怕啰嗦。比如说我们小组第一次开会讨论的时候，大家意见特别不一致，有人觉得应该先做市场调研，有人主张直接找供应商谈合作，吵得面红耳赤。最后还是组长拍板决定先试个小型调研，结果发现还挺靠谱，这就值得写进心得里。当然，也不能光写成功的事，遇到的问题也要说清楚。那次调研其实也有漏洞，比如没考虑到季节因素，导致数据参考价值打了折扣，这就是教训。
写心得的时候，最好能带上点具体的数据和例子，这样显得更有说服力。有一次我们负责统计某个项目的成本，算来算去才发现漏掉了几笔小支出，加起来也有好几千块呢。当时真是慌了神，赶紧补上去，不然汇报的时候就尴尬了。现在想想，这也是一种成长，以后再碰到类似情况就知道该怎么处理了。
其实写心得还有一个好处，就是能让自己对整个事情的理解更深刻。比如，我们在实训中学到了swot分析法，刚开始用的时候总觉得挺麻烦的，后来试着用它来评估自己的学习方法，发现还挺有用的。不过，这种方法也不是万能的，有时候太纠结于分析反而会耽误行动，这一点也得注意。
最后想说的是，写心得的时候别太死板，可以稍微带点个人感受进去。就像那次实训结束的时候，我们几个组员聚在一起复盘，聊得很开心，觉得学到的东西比预期的多很多。这种感觉也值得记录下来，毕竟工作以后很难再有这样的机会了。
