【第1篇】学习管理学心得感悟范文怎么写1550字
市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。
实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。
一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。
三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是可能的，而是可能的。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。
其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。
再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。
最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。
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写心得，像我刚开始写的时候，就老觉得自己写得不够好，总觉得那些范文太厉害了。后来慢慢琢磨出来一点门道，心得，关键是要结合自己的实际情况去写，不能照搬别人的套路。
就说管理学，我觉得刚开始得搞清楚几个核心概念，像什么领导力，团队协作，还有战略规划之类的。这些名词听着高大上，但真正用起来，就是一些日常操作的小技巧。比如说领导力，不是说非要当领导才需要这个能力，普通人工作中也得会点协调沟通的事。我就记得有一次部门开会，本来气氛挺僵的，后来我就试着从大家关心的问题入手，结果气氛一下就缓和了不少。
写心得的时候，也不能光写理论，得结合具体例子。比如那次团队合作遇到瓶颈，我们是怎么一步步解决的，最后又达到了什么样的效果。这种细节写出来，比空谈理论有意思多了。当然，有时候写着写着就容易跑题，特别是看到别人写得特别文艺的时候，就忍不住想往那种方向靠，结果就写成了四不像。
还有就是语言表达这块，有些人喜欢用很正式的书面语，有些人则偏向口语化。我个人觉得，只要能让读者看明白就行。不过，有时候写得急了，就会出现一些小问题，像标点符号没打对，或者句子结构有点乱。这都是难免的，只要不影响整体意思就好。
再说到心得的长度，有人喜欢长篇大论，恨不得把所有想到的都写进去，但我个人觉得适可而止比较好。毕竟写心得是为了总结经验，不是为了炫耀文采。写完之后最好自己多看看，有时候回过头才发现，有些地方写得啰嗦了，或者重点不够突出。
【第2篇】现代企业管理学习心得体会怎么写6100字
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。
1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
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在现代企业管理的学习过程中，要想写出一份真实又有效的学习心得，得下点功夫。刚开始，最好是从日常的工作场景入手，想想最近一次团队协作中遇到的问题，当时是怎么解决的，有没有更好的办法。比如那天开会讨论项目进度，大家都觉得时间紧任务重，结果一讨论就乱了套，后来才发现是因为分工没弄清楚，每个人都在做同样的事。
写心得的时候，可以试着把自己当成一个旁观者，用冷静的态度回顾事情的来龙去脉。比如说这次经历让我明白，管理者得学会明确目标，不然大家干劲再足也白搭。还有，沟通这事特别重要，有时候一句话说错了，整个计划都可能跑偏。要是能提前开个小会统一思想，效果肯定不一样。
书写注意事项：
管理学里的那些理论其实挺有用的，但别光顾着背概念，得结合实际去琢磨。像激励机制这一块儿，我所在的公司就尝试过绩效奖金制度，刚开始挺有效果，但时间久了员工好像就没那么积极了。后来领导调整了一下策略，改成阶段性奖励，还增加了非金钱性质的表彰，反而比之前好很多。
写心得的时候，还可以多提一些自己的反思。比如，以前总觉得管理就是发号施令，现在才明白，真正的管理是要带动大家一起往前冲。有时候看到同事加班到很晚，心里挺不是滋味的，这也促使我想办法优化工作流程，让大家既能完成任务又能保持健康的生活节奏。
写心得的时候难免会出现一些小问题，比如有时候句子写得有点啰嗦，或者某个词用得不太恰当。不过这些问题无伤大雅，只要整体表达清楚就行。比如有一次我写心得时，想表达“管理者的决策会影响整个团队”，结果写成了“管理者的一句话能决定团队的命运”。虽然意思差不多，但仔细一看确实有点夸张了。
【第3篇】关于基层管理学习心得体会怎么写1250字
经过2天的“me计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。
通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：
一、 敢于承担：为下属的过失负责
基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。
二、 授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基
于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间;另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。
三、 利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激
励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。
通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。
基层管理学习
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写心得其实挺讲究的，尤其是基层管理这方面的，得结合实际工作才行。比如刚开始接触基层管理的时候，总觉得那些理论什么的都挺高大上的，但真到自己干的时候才发现，很多东西跟想象中不一样。像我刚开始带个小团队，就觉得只要分配好任务就行，结果发现光这样不行，还得琢磨人，得知道每个人的性格脾气什么的，不然任务完不成，还弄得大家都不开心。
还有就是沟通这块儿，以前以为开会说清楚就行了，后来才明白，沟通不是单向的，得双向互动才行。有一次部门里出了点小状况，就是因为没好好沟通，结果闹得大家都挺别扭。后来我专门抽时间找每个人聊了聊，慢慢就缓过来了。现在想想，这种事其实挺常见的，特别是基层管理，事情琐碎，又得面对各种各样的人，确实不容易。
写心得的时候，最好把自己遇到的实际问题写出来，再附上解决的办法。这样既真实又有参考价值。不过有时候写着写着，会发现自己思路有点乱，比如昨天写的时候，我就突然想不起某个具体案例的名字，只能大概描述了一下，结果后面自己都看不太明白。这种情况得注意，写的时候最好有个记录本，随时记下重要的事情，不然容易忘掉关键细节。
书写注意事项：
写心得的时候，语言尽量贴近生活，别整得太官方了。像我们平时聊天一样，把事情说清楚就行。记得有一次写心得，我特意用了几个专业术语，结果自己都觉得别扭，后来改得通俗一点，反而感觉更好。当然，该用术语的地方还是得用，毕竟基层管理里有些概念还是得明确的。
写的时候还有一点要注意，就是心态要平和，别太急躁。有时候写着写着就会觉得烦躁，比如昨天写到一半，突然觉得自己写得不对劲，然后就卡住了。后来静下心来重新梳理了一遍思路，才慢慢写下去。所以写心得这事，心态很重要，别给自己太大压力。
【第4篇】学习管理学心得体会范文怎么写1250字
学习管理学对以后管理职员有用。管理素质是当代大学生必备素质 ,《》是大学生管理知识的主要来源。下面是带来的学习管理学心得体会范文，希望可以帮到大家。
学习管理学心得体会范文
我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的. 而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致.之后,梅奥从 霍桑实验 ' 中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广。
在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，这是这一个半月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工作中，希望能够取得更多的收获。
学习管理学心得体会范文
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写心得体会，尤其是管理学这门专业性较强的学科，得有点自己的想法才行。很多人一提写心得就想着套话，什么理论结合实践，什么收获满满，其实这样很容易流于表面。写心得最重要的是结合自身经历，把学到的知识点融入到具体场景里去。
比如，管理学里提到的沟通技巧，书本上的定义可能很标准，但真正应用起来就千变万化了。记得有一次团队合作项目，大家意见不统一，我当时没太在意，觉得慢慢就会好，结果事情越拖越糟。后来才明白，书上讲的及时反馈、主动倾听这些原则，真不是说说而已。要是当时能多用用这些方法，也许就不会出现那么尴尬的局面了。
写的时候，也可以从一些细节入手。比如某次课堂讨论，某个案例分析给你留下了深刻印象，就把它详细记下来。当然，写的时候不能光记流水账，得有自己的思考在里面。像我写的时候，有时会忘记交代背景，直接跳到感受，这就有点突兀了。还有就是描述的时候，偶尔会出现句子不通顺的情况，比如“小组成员意见分歧严重，最终导致任务失败”，这句就显得有点啰嗦，换个说法会更好。
书写注意事项：
写心得还得有点批判精神。书本上的理论不一定都适用，要学会取其精华去其糟粕。比如领导力这部分，书上讲的那些领导特质固然重要，但我觉得更重要的是知道什么时候该站出来，什么时候该退一步。就像那次团队活动，本来轮到我负责统筹，但我发现有个同事比我更适合，就主动让位了。这件事让我意识到，真正的领导不是事事都要自己做主。
写心得的时候，还可以借鉴别人的经验。有时候听同事聊起他们的工作方式，会觉得特别受用。比如有位前辈跟我说过，管理不是单向输出，而是双向互动。这句话我一直记着，每次写心得都会拿出来琢磨一下。不过，写的时候要注意别照搬别人的经历，得用自己的语言表达出来，不然就成了抄袭了。
小编友情提醒：
写心得是个不断修正的过程。刚开始写的时候，可能会抓不住重点，写得乱七八糟。但只要坚持写，慢慢就会找到感觉。比如我第一次写的时候，就恨不得把所有知识点都塞进去，结果整篇文章又臭又长。后来改了几遍，才渐渐有了条理。所以，写心得不能急，得一步步来。
【第5篇】危机管理学习心得体会范文怎么写4450字
因近年来公共危机事件增多，所以在选择自学课程时选学了《公共危机管理》，以补自己在此方面知识的不足。抓时间学了一些，确实是本好书，也引发了自己的一些感想，或许偏颇，但不吐不快。书内将危机分为自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会安全事件、经济危机五大类。我看，不够全面。信仰的缺失是不是种危机?信仰危机又会给我们带来什么样的灾难?现在我们要怎么做?知道自己的水平有限，以下算是抛砖引玉吧。
一、正视我们的信仰
毫无疑问，我们党从来没有放松过，对我们党的队伍，对我们的人民进行的信仰教育，共产主义理想信念是党内历次政治学习的基础内容，是我们党对群众的宣传基调和导向。但努力，在市场经济利益多元化的冲击下，在花花绿绿不断翻新、膨大物欲的侵蚀下，效果一再打着折扣。革命时期，先烈们抛头颅，洒热血，是信仰的力量。现在呢?个人认为有必要深入的调查一下，真正的，而不是形式。20xx年 6月11日，俄罗斯执政党“统一俄罗斯”党宣布了“清党”计划，在进行完审查工作后，将有约3万人被开除出党。我们是否也会有这样的危机呢?不敢想。《江海学刊》陈晏清、荆学民发表的《中国社会信仰的危机与重建》中提到“在市场经济确立之后，有可能出现和已经出现的问题，是信仰的经济化。信仰的经济化也就是信仰的功利化。信仰失去了它对社会发展和人生导向的神圣性。信仰消失在功名利禄之中，功名利禄成为人们行为中唯一的本能的信仰”，发人深省，应该读读。
二、信仰危机带来的灾难
或许，您不认可我的判断。康柏榕在天涯社区发表的『股市论谈』中国的信仰危机，我不敢全然苟同，但有的地方，也有几分警示的道理。即是一家之言，就姑且不作评论，摘一两句，大家看看吧。“中国目前最大的危机不是经济危机，而是信仰危机。经济危机常常是由信仰危机伴随而来。” “于右任先生写过《亡国三恶因》，其中道：‘民穷财尽，社会破产，国家破产。国有金，吝不与人，为他人藏。此其一。善不能举，恶不能退，利不能兴，害不能除。化善而作贪，使学而为盗。此其二。宫中、府中、梦中，此哭中、彼笑中，外人窥伺中、霄小拨弄中，国际侦探金钱运动中，一举一动，一黜一陟，堕其术中。此其三。’这篇文章发表后不到一年，貌似强大无比，繁荣昌盛的满清就轰然倒台了。”
三、我们该做些什么
陈晏清、荆学民发表的《中国社会信仰的危机与重建》一文中，对重建信仰做了详尽的论述。但多为理论上的，结合自己，个人认为，就信仰问题，在党内有三件事必须要办。一是开展一次摸底，掌握真实情况，但决心要大于形式;二是组织一次大学习、大讨论，坚定共产主义信仰，在教师和教材的选择上要下功夫，讲的课让人信服;三是把信仰审核作为一项制度，贯穿于用人、干事中，形成明确的导向。群众的信仰，一靠党员表率，二靠宣传。
以上是自己学习《公共危机管理》的几点感想，既不靠题，也不成熟，不全面，欢迎大家指正。
精选用户撰写心得36人觉得有帮助
学习怎么写危机管理的心得体会，我觉得先得搞清楚什么是危机管理。简单来说，它就是应对突发事件的一种策略。不管是企业还是个人，都可能遇到各种突发状况，这时候就需要一套有效的管理体系。对于我来说，从书本上学到的知识是一方面，更重要的是结合实际案例去理解。
刚开始接触这个概念的时候，我就觉得挺复杂的，因为涉及到很多专业术语，像风险评估、应急预案什么的。后来慢慢摸索出来，其实也没那么难，关键是要多实践。比如有一次单位组织消防演练，我就特别认真地参与进去，从准备阶段到实施再到总结反馈，每一个环节我都仔细观察，还做了笔记。这样下来，对危机管理的理解就更深了一步。
我觉得写心得体会的时候，不能光是抄书上的理论，得有自己的想法。比如，我在做项目的时候，遇到了客户突然取消订单的情况。当时很慌乱，但后来冷静下来分析原因，发现是因为前期沟通不到位。于是我就想，以后在做类似的项目时，是不是应该提前做好更多的预案？像跟客户的定期交流、制定备选方案之类的。把这些具体的事情写进心得体会里，会比空谈理论更有说服力。
写东西的时候也别太追求完美。有时候写着写着思路就断了，或者一不小心就把句子写得特别长，读起来费劲。我有一次写到一半，脑子突然空白，结果后面那段话就显得特别啰嗦。不过这也没什么大不了的，回头看看删掉一些多余的部分就好了。还有一次，我把“紧急处理”写成了“紧急处置”，虽然意思差不多，但事后想想还是有点不太严谨。这种事情偶尔发生也没关系，下次注意就好。
书写注意事项：
写心得体会的时候，还可以找些相关的案例来参考。像那些成功化解危机的故事，都是很好的学习材料。记得有一次看到一个新闻，某公司因为产品质量问题被曝光，但他们反应很快，第一时间道歉并且提出解决方案，最终挽回了不少消费者的信任。这样的例子就可以借鉴到自己的心得体会里，既能让文章更生动，也能学到不少实用的经验。
【第6篇】行政管理学习心得体会总结怎么写1650字
三天的学习，使我受益匪浅，我认为行政管理教学的主要目的是将行政管理学科的基本原理和应用技术通过灵活有效的教学方法传授给学生，以提高学生行政管理专业化水平和综合能力。这需要积极探索新的教学方法。现行的高等院校的行政管理教学方法普遍存在重视科研、轻视教学，重视教学内容研究、轻视教学方法研究的倾向，改革行政管理学课程教学方法具有很强的理论意义和现实意义。
我认为行政管理学教学方法是新形势下培养行政管理专业人才的需求。在市场经济改革、政府机构改革和知识经济、经济全球化等时代背景下，社会对行政管理专业人才的需求由传统的研究型、学术型向应用型、操作型人才转变，要求高校着力培养能在党政机关和企事业单位从事行政管理、政策制定、人事组织等工作的大量人才。而从当前行政管理人才的培养来看，课堂教学多采取“黑板管理学”授课方式，这种课堂教学既不符合行政管理学实践性的学科特征，所培养出来的学生知识结构、知识体系会存在缺乏操作技能训练的问题，难以帮助学生获得处理实际行政管理事务中分析、解决问题所需要的品质、能力和技能。改革传统的教学方法，加强实践教学势在必行。
随着电子政务技术的发展，对行政管理过程中信息的快速反应能力、判断能力、预测能力和处理能力等要求更高，而行政管理专业的本科实践教学环节非常薄弱，主要的实践教学为进行社会调研、撰写毕业论文和参与毕业实习，集中实践教学环节基本处于空白状态，不能适应现代行政管理工作的需要，这就迫切需要优化传统公共行政教学方法，尝试新的教学方法，以适应现代行政管理工作的需要。
我认为进行行政管理学教学方法的改革，应着力把握以下原则。
第一，以学生为本，培养学生能力为第一原则。以学生为本的思想原则是在行政管理课程的课堂教学过程中，让学生认识到自己不仅是学习的主体。又是自身发展的主体这样的一种特殊认知过程。提高学生对行政管理学学习的积极性、主动性和创造性，着力培养学生对行政管理总体的综合能力，它要求教学要以学生为中心，尊重学生。通过对话式和启发式教学，针对学生对行政管理学思想认识中存在的问题，精练课堂教学内容，突出讲授课程的重点、难点和热点，提高教学效果，并培育民主和谐的教学氛围，提高学生参与课堂教学的积极性，促进学生身心全面发展，为社会的进步培养高素质的政府管理人才。
第二，理论联系实际、不断创新原则。行政管理学既是一门基础性理论学科，也是一门实用性很强的应用型学科，因此，行政管理教学必须时刻关注行政管理改革发展的实践进程，注重理论联系实际，并着力在行政管理具体运作方式和方法上下功夫。在教学方法上大胆创新，授课内容要尽可能反映本学科国内外的最新研究成果及动态，保持教学内容与国内外行政管理理论与现实的发展、变化同步，使教学内容常新，更新教学方法，使行政管理教学方法富于时代感、新鲜感，适应信息社会发展的需要。
第三，注重教学效率和教学方法有效性原则。注重教学效率，遵守教学方法有效性是现代高等教育教学实践中的重要原则，也是行政管理教学方法改进和优化的基本要求。关注实际运作中的低投入和高产出，增强时间观念，提高效率，适应现代政府提高行政效能的要求，也是避免教学满堂灌、机械式重复练习、题海战术等低效现象发生的基本要求。
第四，坚持教学方法整体、系统、合理、优化原则。系统效应是衡量行政管理教学方法设计成功与否的主要依据。在行政管理教学过程中应注意把握教学方法内部关系的协调和平衡，以使行政管理教学效果达到合理、最佳状态。也就是说，行政管理教学活动的设计和组织，除要考虑具体要素的改进和完善外，更应从总体上关注行政管理教学各要素问的良好组合和协调，以求产生最佳的系统整体效益。一方面，要看到各种行政管理教学方式都有其存在的合理性，有其特长和独特价值，所以要具体探索和丰富各种各样的行政管理教学方式;另一方面，应根据具体的行政管理教学任务和实际条件，应用不同的教学方式，克服教学方法局部、僵化做法，扬长避短，综合成整体优化的行政管理教学方法结构。
行政管理学习心得体会总结
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行政管理的学习是个挺复杂的过程，说起来不像别的东西那么容易掌握，得慢慢去琢磨。刚开始接触的时候，可能觉得那些理论什么的都挺枯燥的，但后来慢慢就发现，其实这些东西还是很有用的。
书本上的知识很重要，但要是光看书的话，很多实际的东西还是搞不清楚。比如，文件归档这件事，书上写得很清楚，应该怎么做，可真正到了办公室，你会发现情况比书上描述的复杂得多。有时候文件多得不得了，分类起来特别麻烦，这时候就得动脑筋想办法，看看能不能找到一种既省事又有效的方法。
还有一点就是沟通，这是行政工作中特别重要的一环。有些人可能觉得自己话不多，不太擅长跟别人聊天，但行政工作很多时候需要的就是跟人打交道。我以前有个同事，他平时不爱说话，但做起事情来特别细致，每次跟各部门对接都很顺利，后来才知道，他其实是在私下做了不少功课，比如提前了解对方的需求，这样交流起来就不会有太多障碍。
有时候也会遇到一些突发状况，比如突然接到一个紧急任务，这时候就得冷静下来，想想该怎么处理。有一次我们部门来了个临时通知，要求立刻准备一份报告，时间特别紧。当时大家都慌了神，但我记得之前参加培训的时候学到过应急方案，于是赶紧组织大家分工合作，最后总算按时完成了任务。
写心得体会的时候，我觉得最重要的是把自己真实的感受写出来。比如这次完成紧急任务的经历，就可以详细记录下当时的想法和做法，这样以后遇到类似的情况就能有所借鉴。当然，写的时候也不能太随意，毕竟这也是一种正式的工作文档，所以格式还是要规范一点，条理清晰一些。
有时候写东西会遇到瓶颈，不知道该从哪里下手。这个时候不妨先回忆一下整个学习过程，把印象最深的事情挑出来，然后围绕这些事情展开叙述。不过有时候写着写着就会跑题，特别是当你想到某个有趣的小细节时，很容易就多写几句，最后导致整篇文章结构有点乱。这就需要自己在写完之后回过头来看看，把那些无关紧要的部分删掉，让文章更有重点。
用词方面也要注意，别用得太随便。比如形容一个人工作态度认真，如果总是用“很认真”这样的词，就会显得比较单调。可以试着换一些表达方式，像“一丝不苟”之类的词，这样会让文章更有层次感。不过有时候也会不小心用错词，比如把“提高效率”写成“提升效率”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
【第7篇】管理学学习心得体会推荐怎么写1250字
在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期《赢在中国》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。学习管理学知识 是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交叉学科。
学习管理学知识是“活”的，不是“死”的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。
自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
决策是管理工作的基本要素之一。有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们回答三个问题：“你每天花时间最多的是哪些方面？”“你认为你每天最重要的事情是什么？”“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么？”结果，绝大多数人的答案只有两个字：“决策”。决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的。
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策”，决策贯穿于管理过程的始终。决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现。决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。如果发现偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。
目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效，正是由于这些原因，目标成为计划的基础。如果一个组织长期不能实现自己的目标，就会逐渐丧失自己存在的价值。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动。这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制定分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟定前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合。
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写心得体会，像管理学这门课，理论多实践少，记笔记的时候得特别留意那些关键点。有时候听课觉得懂了，一动笔就发现漏洞百出，像那种概念混淆的情况，自己都看不下去。
平时看别人写心得，总觉得条理清晰得不像话。其实，真正动手写的时候才发现，想把事情讲明白并不容易。我刚开始写的时候，就老是把“领导力”写成“领导方”，虽然意思差别不大，但回头一看确实挺尴尬的。后来慢慢调整，试着把每个概念掰开了揉碎了写，才好一点。
写心得还有一个技巧，就是别光顾着抄书本上的定义，得结合自己的经历去理解。比如有一次团队合作项目，我本来以为自己很了解沟通的重要性，结果一上手才发现，所谓的沟通不是喊口号那么简单。当时为了赶进度，跟组员沟通得特别急躁，结果反而出了岔子。后来冷静下来复盘，才发现好多问题都是因为没耐心听别人说完。
写心得的时候，最好能有点小故事穿插进去。这样不仅能让文章生动些，也能让自己更容易记住学到的东西。比如说那次小组讨论会上，有个同学提出个新思路，我当时没太在意，结果最后被采纳了。现在回想起来，真是有点懊悔当初没好好重视。
写心得也不是一味地罗列感受，得有点深度才行。有时候写到一半，突然觉得有些想法模模糊糊的，却又不知道怎么表达清楚。这时候最好的办法就是停下来想想，或者找人聊聊，说不定就能豁然开朗。记得有次写到激励机制这部分，我就跟同事聊了聊他们公司的做法，回来再写的时候，思路一下子就顺畅多了。
不过，写心得也有个小麻烦，就是容易跑题。特别是当你写到某个感兴趣的话题时，就会忍不住多写几句，结果整篇文章显得松散。像我第一次写管理学心得，就因为太过关注某一个案例，导致其他部分都草草带过，结果老师批改的时候说结构有点乱。从那以后，我就学会控制篇幅，重要的部分详细写，次要的简单带过。
【第8篇】6s管理学习心得体会怎么写900字
6s管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。
6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6s在执行的过程中应该注意一些问题：
6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。
6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致，标准统一。
6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。
6s应全员参与，从上到下一个不落。
6s是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。
6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
6s是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。
6s管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。
6s管理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障。
在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。如果按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。
6s管理学习
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说到写6s管理的学习心得，得先把学到的东西理清楚。6s管理，它是个挺实用的管理方法，主要就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面。刚开始接触的时候，觉得这些东西挺抽象的，但慢慢琢磨，其实就是在日常工作中养成好习惯。
我印象特别深的是第一次去车间参观，看到他们怎么用6s管理。当时就觉得确实能提升效率。比如整理，就是要把有用的东西和没用的东西分开，这一步看似简单，但做起来才发现，好多人都会把一些无关紧要的小物件堆在工作台上，时间久了就变成了一种“常态”。还有整顿，就是把东西都归位，标签贴好，这样找东西就方便多了。我当时还注意到，有些地方虽然东西放得很整齐，但要是不经常检查，很快又会乱套。所以我觉得，6s不是一次性的活儿，而是需要持续做下去的。
后来自己也试着在办公室里推行了一下。开始的时候，大家都有点不适应，尤其是整顿那块儿，总觉得麻烦。我就跟同事们说，其实这就像收拾自己的家一样，家里乱了，心情也会受影响，工作环境也是。慢慢大家也就接受了，特别是看到桌面整洁后工作效率提高了，就更愿意坚持了。
要说心得，我觉得最重要的还是坚持。有时候忙起来，就会想着先应付一下，等空闲了再弄。但结果往往是越拖越难改，到最后反而花了更多时间去处理。另外，我觉得培训的时候听老师讲得很清楚，但在实际操作中还是会遇到各种问题。比如，标签贴的位置到底该多高合适，这个就得靠自己摸索了。还有，有些人会觉得清扫工作太琐碎，不愿意动手，这时候就需要领导带头做示范，让大家看到效果。
有时候写心得的时候，光是罗列这些步骤和体会还不够生动。我觉得可以结合具体的事例来写，比如某个项目因为实施了6s管理而提前完成，或者某个人因为坚持6s而得到了客户的表扬。这样不仅能让自己印象深刻，也能给其他人带来启发。
写心得的时候也要注意语言不要太死板。比如可以写“通过这次学习，我发现6s管理不仅仅是表面功夫，它能深入到工作的方方面面。”这样的句子，既表达了想法，又显得自然。不过有时候写着写着，可能会把“发现”写成“发觉”，或者把“深入”写成“深刻”，但只要不影响理解，其实也没什么大不了的。
